企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），是以企業(yè)為主體，整合企業(yè)內(nèi)部及外部資源進(jìn)行有效的計(jì)劃組織和科學(xué)的運(yùn)作管理。眾所周知，國(guó)內(nèi)ERP的發(fā)展歷程不是一帆風(fēng)順的，曾經(jīng)轟轟烈烈,也曾陷入低迷，當(dāng)前ERP市場(chǎng)又變得炙手可熱，但對(duì)企業(yè)來(lái)講可以說(shuō)是“想說(shuō)愛(ài)你不容易”。制造業(yè)是ERP應(yīng)用的先驅(qū)，上世紀(jì)80年代末，我國(guó)第一批涉足MRPII軟件思想的就是制造企業(yè)，十幾年后，ERP在其它的行業(yè)也有了廣泛的應(yīng)用，而且效果要比制造業(yè)更為明顯。但MRP、JIT等這些ERP的關(guān)鍵字依然是制造業(yè)的特有名詞，由于制造業(yè)本身包含買(mǎi)賣(mài)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)資源，所以自始至終是一塊“硬骨頭”。制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著亞太經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，國(guó)內(nèi)制造業(yè)必將會(huì)迎來(lái)一個(gè)春天，因此需要從事制造業(yè)領(lǐng)域的同行為之不懈奮斗。
    一、ERP是一種管理思想，而不只是一種軟件或一種計(jì)算機(jī)思想，此觀點(diǎn)可在每一本ERP書(shū)中找到，但如何能真正的理解其含義不是這么容易，真正通過(guò)ERP提升企業(yè)管理的更不容易，這正是ERP同一般MIS的不同。所以開(kāi)發(fā)制造業(yè)ERP軟件只依靠軟件人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在多數(shù)制造業(yè)ERP軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施過(guò)程中，往往是軟件應(yīng)用人員首先接觸到ERP，他們具備較高的工作熱情和較強(qiáng)的接受能力，從而成為ERP的倡導(dǎo)者，而企業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷(xiāo)、倉(cāng)貯部門(mén)往往不清楚甚至不知道什么是ERP，這是ERP的運(yùn)作最基本的誤區(qū)之一，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不論用什么先進(jìn)的IT技術(shù)，軟件只是一個(gè)載體、一種工具，任何時(shí)候，ERP的第一要?jiǎng)?wù)是為企業(yè)創(chuàng)造效益。
    二、ERP是一個(gè)比較大的概念，其管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，前幾年國(guó)內(nèi)的軟件公司紛紛推出自己的ERP產(chǎn)品，從各個(gè)角度給ERP做了不同宣傳。精于財(cái)務(wù)軟件的立足財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)：ERP以財(cái)務(wù)為核心；以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)的軟件公司講：沒(méi)有MRP就不是ERP；加上近幾年新興的客戶(hù)關(guān)系（CRM）、分銷(xiāo)資源（DRP）等等，讓企業(yè)有些無(wú)所適從。并且ERP軟件提供商在廣告宣傳的同時(shí)努力完善自己的產(chǎn)品，以求占領(lǐng)市場(chǎng)。不論財(cái)務(wù)、計(jì)劃、進(jìn)銷(xiāo)存都是制造業(yè)ERP所不可缺少的，不管用項(xiàng)目管理方式或MRP、JIT的具體實(shí)現(xiàn)方法如何，目的都是為了使工作得以均衡、高效的運(yùn)作，縮短周期，降低成本費(fèi)用，避免資源的浪費(fèi)，具體的目標(biāo)都力求做到“在需要的時(shí)間，把需要的物料，按需求的數(shù)量，送到需要的地方”。上什么樣的ERP，實(shí)現(xiàn)什么功能，一直困擾著企業(yè)。一方面應(yīng)本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓住重點(diǎn)，不必求多求大，明確上ERP是要解決企業(yè)哪幾個(gè)方面的問(wèn)題；另一方面應(yīng)考慮將來(lái)發(fā)展，在解決核心問(wèn)題以后，有可能在哪些方面需要擴(kuò)展，需要什么樣的后續(xù)的支持。制造業(yè)與其它行業(yè)的不同之處在于，制造業(yè)不只包含財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存，還包含將低價(jià)值的材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品的過(guò)程，即制造過(guò)程，此過(guò)程可分類(lèi)為多種模式，如裝配式、流程式、項(xiàng)目式、定單組裝、定單設(shè)計(jì)等，所以制造業(yè)ERP的流程復(fù)雜且沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)可遵循。
    三、ERP是在MRPII和JIT的基礎(chǔ)上提出的管理概念，能適應(yīng)多種類(lèi)型制造業(yè)的企業(yè)管理運(yùn)作方式及生產(chǎn)模式。由于制造業(yè)的復(fù)雜性，分類(lèi)的方法不局限于一種，主要分類(lèi)可按生產(chǎn)批量、流程特征、生產(chǎn)環(huán)境等，每種又可細(xì)分為多種生產(chǎn)方式，從產(chǎn)品的批量角度大體可分為三類(lèi)：大批量流水生產(chǎn)，如汽車(chē)、家電；多品種、小批量生產(chǎn)，如機(jī)床；單件生產(chǎn)，如大型設(shè)備、模具。從生產(chǎn)組織方式上看第一類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)主要應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方法；單件小批量制造企業(yè)比較適用MRP方法進(jìn)行排產(chǎn)；單件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理的方法；針對(duì)具體的企業(yè)來(lái)講，往往不能將其完全的歸類(lèi)為哪一種生產(chǎn)方式，有可能存在多種管理方式。因?yàn)槠髽I(yè)是隨著市場(chǎng)發(fā)展而變化的，而市場(chǎng)是以用戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)的。用戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求，使得企業(yè)不能再象以往那樣大批量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。而由大批量逐漸趨于小批量，并且小批量很可能成為單件生產(chǎn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，要求企業(yè)提供的上層產(chǎn)品種類(lèi)會(huì)越來(lái)越多，相應(yīng)的設(shè)計(jì)、制造會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，成本也會(huì)越來(lái)越高。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)底層進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其趨于標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，以降低成本、提高效率，以求得生存；所以這一過(guò)程是對(duì)立統(tǒng)一的，在制造業(yè)信息化管理的進(jìn)程中，不能局限于一種理論或一種方法，應(yīng)在實(shí)踐中進(jìn)行探索和創(chuàng)新。
    四、ERP在單件生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)用分析。單件生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單的套用MRP方法或項(xiàng)目管理的方法。MRP（物料需求計(jì)劃）的思想是根據(jù)零件提前期、批量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存、在制（在途）等基礎(chǔ)信息安排計(jì)劃的一種方式，其理論是比較嚴(yán)密的，原理也并不是很復(fù)雜，但具有人工無(wú)法承受的工作量。自從利用計(jì)算機(jī)管理以來(lái)，MRP的方法才真正成為一種切實(shí)可行的計(jì)劃方法，所以它是一種嚴(yán)重依賴(lài)于計(jì)算機(jī)的一種計(jì)劃方式，可是說(shuō)，不用計(jì)算機(jī)就行不通。上世紀(jì)70年代開(kāi)始，物料需求計(jì)劃在制造業(yè)蓬勃發(fā)展，為企業(yè)信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的范疇，出現(xiàn)的比較早，且得到廣泛應(yīng)用，如建筑、大型體育活動(dòng)等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法源于美國(guó)，20世紀(jì)50年代后期開(kāi)發(fā)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)某項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系（前后順序及相互關(guān)系）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法要考慮的三個(gè)要素是工期、成本和資源可用性，有時(shí)也稱(chēng)關(guān)鍵路線(xiàn)技術(shù)，是一套用于計(jì)劃和控制項(xiàng)目實(shí)施的圖形技術(shù)使我們能控制項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度和任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在本質(zhì)上是一個(gè)手工的計(jì)劃，工作量巨大，過(guò)去在企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)老計(jì)劃員都深有體會(huì)，雖然近來(lái)出現(xiàn)了輔助工具，如微軟的PROJECT，但很難應(yīng)對(duì)成千上萬(wàn)的任務(wù)，更難控制那些不斷滾動(dòng)變化的計(jì)劃。MRP適用于傳統(tǒng)的單件小批量生產(chǎn)，對(duì)于單件生產(chǎn)的企業(yè)，可以看作生產(chǎn)方式的一種極端情形，產(chǎn)品不重復(fù)，無(wú)批量，即批量為一，但在具體的運(yùn)作中，存在一定的局限性。我們來(lái)看一下單件生產(chǎn)的制造業(yè)的幾個(gè)特點(diǎn)：
    ●邊設(shè)計(jì)，邊制造已經(jīng)成為企業(yè)快速應(yīng)變的手段。MRP運(yùn)作的前提條件是設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)完備且精確度應(yīng)達(dá)到98%，當(dāng)MRP運(yùn)算時(shí)，如果設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)不完整，結(jié)果肯定不能準(zhǔn)確，更無(wú)法進(jìn)行能力/負(fù)荷的平衡（CRP）；
    ●提前期的設(shè)置無(wú)法找到一種合適的方法。大部分自制件都是新設(shè)計(jì)、新工藝，雖然可使用類(lèi)比的方法，但無(wú)法保證準(zhǔn)確性，此外，制造過(guò)程中，有一些關(guān)鍵工序，時(shí)間長(zhǎng)且可能出現(xiàn)多次反復(fù)，所以提前期得不到保證。
    ●生產(chǎn)方式多變。企業(yè)間的關(guān)聯(lián)越來(lái)越變得密切，協(xié)作（甚至產(chǎn)品）已成為自制外的另一大類(lèi)制造方式，傳統(tǒng)的MRP關(guān)于承制部門(mén)、制造方式的定義，在此行業(yè)不能很好的適用。
    五、ERP在單件生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)用探索。從制造業(yè)的發(fā)展趨式來(lái)看，為用戶(hù)“量體裁衣”的單件生產(chǎn)方式會(huì)越來(lái)越多。在計(jì)劃排產(chǎn)方式上，可以在MRP的基礎(chǔ)上引入項(xiàng)目管理的思想，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同MRP相結(jié)合的方式，用兩級(jí)計(jì)劃來(lái)解決的生產(chǎn)組織問(wèn)題。第一級(jí)我們用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制產(chǎn)品及關(guān)鍵件的重要環(huán)節(jié)，著眼點(diǎn)在每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的主要階段，具體控制產(chǎn)品中關(guān)鍵零部件的計(jì)劃，現(xiàn)時(shí)提供多種圖形和報(bào)表功能，輔助計(jì)劃人員進(jìn)行能力/負(fù)荷、關(guān)鍵路徑等方面的平衡和分析。第二級(jí)我們MRP來(lái)控制所有零部件的細(xì)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定以后，產(chǎn)品的各個(gè)主要環(huán)節(jié)已經(jīng)確定，正如一棵樹(shù)的主干已經(jīng)構(gòu)成，而其它的末葉和枝節(jié)部分，可以根據(jù)主干的位置展開(kāi)確定（制造BOM），此過(guò)程由MRP來(lái)完成，通過(guò)運(yùn)算得出模具所有零部件的詳細(xì)計(jì)劃，下達(dá)到車(chē)間、采購(gòu)或外協(xié)部門(mén)，再通過(guò)各子系統(tǒng)的反饋，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。
    六、制造業(yè)ERP需要全面解決方案。企業(yè)對(duì)信息化的一般理解應(yīng)包括：辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、人力資源，進(jìn)而生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間制造、質(zhì)量、設(shè)備，擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理和分銷(xiāo)管理等，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，同其它行業(yè)的主要不同是“制造”，所以生產(chǎn)組織與制造過(guò)程是一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是必須的，如果企業(yè)已有了進(jìn)銷(xiāo)存軟件，再要增加生產(chǎn)制造功能就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接口的問(wèn)題，包括數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)傳遞等一系列的問(wèn)題；制造業(yè)的另一個(gè)重要特點(diǎn)是，設(shè)計(jì)部門(mén)一般已經(jīng)運(yùn)行了CAD、PDM、CAPP、CAM等系統(tǒng)，這些軟件在制造業(yè)是根深蒂固的，由于國(guó)家扶持以及制造業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的重視，使得它們成為企業(yè)用得最早、用得最好的軟件，所以制造業(yè)的ERP需要集成一個(gè)龐大且復(fù)雜的環(huán)境，需要一個(gè)全面信息化解決方案，需要集成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、并行工程、精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制造、協(xié)同商務(wù)等技術(shù)，形成整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的智能化和集成化軟件框架。
    

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標(biāo)題：淺談制造業(yè)ERP的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10820622907.html