新中大的老總石鐘韶曾經(jīng)被人比喻為IT圈里的“喬爾丹諾·布魯諾”，因?yàn)樗�是�?guó)內(nèi)最早宣揚(yáng)“ERP無用論”的人，在他的眼中，ERP就如同“地心說”一樣應(yīng)該被拋棄。從2002年開始，石鐘韶在不同場(chǎng)合不斷地宣傳著要“超越ERP”，并開始著手撰寫該公司的專著《終結(jié)ERP》。　　

　　2003年4月10日，這部被人稱為業(yè)界首個(gè)敢“顛覆ERP”的書，連同石鐘韶推出的全新管理模式——URP（Union Resource Planning）成為了業(yè)內(nèi)一個(gè)不小的關(guān)注焦點(diǎn)。據(jù)他的介紹，URP與ERP相比，更注重聯(lián)盟體的資源共享和協(xié)同商務(wù)，更符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，所以，URP成為了石徹底終結(jié)ERP的法寶。

　　在《終結(jié)ERP》一書中，石對(duì)ERP的適應(yīng)性、適用領(lǐng)域和局限性作了剖析。他認(rèn)為，“當(dāng)前，管理問題已經(jīng)成為中國(guó)品牌企業(yè)發(fā)展的瓶頸，URP作為一種新型管理模式，是企業(yè)信息化管理的一個(gè)重大突破，中國(guó)要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，就要建立起強(qiáng)大的全球性的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體，并實(shí)行基于聯(lián)盟體的品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略，打造一批富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際名牌�！�

　　在此書的發(fā)布儀式上，滿面春風(fēng)的石鐘韶顯得信心十足。然而，這個(gè)所謂的“全新”管理模式的推出已經(jīng)有一年的時(shí)間了，為什么在今天仍然會(huì)成為焦點(diǎn)？事實(shí)上，大多數(shù)人根本沒有時(shí)間去認(rèn)真地理解URP的精髓，大家觀望著的，是一場(chǎng)“ERP終結(jié)旋風(fēng)”的到來。

　　不管你是否認(rèn)同要終結(jié)ERP，但“終結(jié)ERP”似乎正在成為一種流行趨勢(shì)。新中大、石鐘韶、URP已不再孤獨(dú)。因?yàn)榇饲暗囊粋�(gè)月，老大哥徐少春也加入到了“終結(jié)ERP”的陣營(yíng)中。所不同的是，金蝶選擇了“ERPII”。

　　就在三個(gè)多月前的北京國(guó)際飯店二樓彩虹廳金蝶公司的一次發(fā)布會(huì)上，演講臺(tái)的背板上赫然出現(xiàn)了EAS三個(gè)巨大的英文縮寫。EAS是什么？金蝶為什么要打出EAS的旗號(hào)？實(shí)際上，金蝶在向眾人傳遞一個(gè)思想：從今天開始，金蝶抗起了“ERPII”的大旗。

　　徐少春認(rèn)為，“ERPII不是簡(jiǎn)單地增加了ERP功能的復(fù)雜性、提高應(yīng)用的難度、增加應(yīng)用的成本，而是在ERP的基礎(chǔ)上，消除其技術(shù)落后、管理模式固化、行業(yè)應(yīng)用局限等缺陷，從技術(shù)架構(gòu)和管理理念上為企業(yè)提供了一個(gè)更為靈活的彈性系統(tǒng)，從而更適合中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求。ERPII的出現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展的必然趨勢(shì)。”事隔幾日后，金蝶副總裁吳強(qiáng)還專門撰寫了《ERP明日黃花 金蝶EAS/ERPII異軍突起》的文章，再次闡明了金蝶的觀點(diǎn)。

　　此后，一場(chǎng)轟轟烈烈的“ERP顛覆戰(zhàn)”開始了，媒體上撰寫了大量的文章來分析這種趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的許多調(diào)研機(jī)構(gòu)也在就供應(yīng)商們的此種舉動(dòng)頻頻分析。

　ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）作為上個(gè)世紀(jì)90年代初美國(guó)著名的IT分析公司Gartner提出的一個(gè)概念，歷經(jīng)多年發(fā)展和演變，逐漸發(fā)展為一種管理模式。特別是ERP起源于制造業(yè)，許多概念模型、運(yùn)作機(jī)理均脫胎于制造業(yè)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一度被工廠型企業(yè)奉為寶典。然而進(jìn)入新世紀(jì)僅僅三年，金蝶、新中大發(fā)起的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，使ERP這種管理模式受到了空前的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。

　　被拉入這場(chǎng)“反ERP”戰(zhàn)的不光是用戶和媒體，幾乎所有的管理軟件供應(yīng)商也身不由己地被推往前線。當(dāng)金蝶、新中大挑起爭(zhēng)斗后，大家都希望看到作為中國(guó)管理軟件市場(chǎng)老大的用友的態(tài)度。所以當(dāng)金蝶的EAS一出臺(tái)后，許多媒體記者都跑去采訪用友的總裁何經(jīng)華。在這之后不久，用友的一些一線銷售人員也打電話回總部反映，用戶都在追問，金蝶已經(jīng)賣更高級(jí)的ERPII了，你們?cè)趺催�只是ERP呀？

　　一時(shí)間，這種大的市場(chǎng)格局仿佛在逼迫用友必須有所回應(yīng)，從另一個(gè)角度看，也許用友此次最新產(chǎn)品策略——RTE的發(fā)布是眾望所歸。一位業(yè)內(nèi)資深的咨詢顧問告訴記者，人們已經(jīng)不在乎用友做什么了，而是在乎它做不做。

　　2003年5月26日，當(dāng)北京的非典疫情稍稍好轉(zhuǎn)時(shí)，在何經(jīng)華的主持下，用友立刻發(fā)布了其RTE套件。當(dāng)新中大自我研發(fā)URP、金蝶搭乘ERPII快車時(shí)，用友選擇了RTE。RTE是一個(gè)由Gartner提出的僅僅7個(gè)月的概念。

　　按照Gartner的定義，RTE（實(shí)時(shí)企業(yè)）通過運(yùn)用最新信息，不斷消除關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的管理和執(zhí)行的“時(shí)滯”，以提升競(jìng)爭(zhēng)力，這與用友以往的以及國(guó)內(nèi)管理軟件商所習(xí)慣的產(chǎn)品完全不同。RTE不是一種具體的產(chǎn)品，而是一種管理理念及產(chǎn)品中附含的能力。就這樣，一個(gè)看不見、摸不著的“能力”被用友挖掘出來，而從用友自身來說，不必對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品線做任何調(diào)整。

　　按照專家的意見，RTE是作為企業(yè)信息化最高目標(biāo)出現(xiàn)的，這種正確性、真實(shí)性毋需質(zhì)疑，盡管持懷疑態(tài)度者也不在少數(shù)。不過，用友RTE的出生，終究給了一個(gè)答復(fù)，從2月國(guó)內(nèi)管理軟件“講道理”大戰(zhàn)開始以來，前三甲總算全數(shù)上陣，你方唱罷我登場(chǎng)，全部發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

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本文標(biāo)題：拿什么終結(jié)ERP？

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