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2012-11-2 11:51:17
【按ERP管理領域分類】
ERP高級排產系統(tǒng)在出口型軸承企業(yè)的運用
摘要：針對出口型軸承企業(yè)面臨的產品種類多、批量小、交付時間短、成本壓力大等問題，結合ERP管理系統(tǒng)，給出了ERP高級排產系統(tǒng)對問題的詳細解決方案。該系統(tǒng)可幫助企業(yè)降低庫存量，縮短生產提前期，合理利用生產資源，降低生產成本，提高生產效率。 -
2012-10-25 9:33:35
【按ERP管理領域分類】
工藝路線的編制與PDM系統(tǒng)的應用
摘要：工藝路線文件是生產準備和生產的重要文件，它貫穿著企業(yè)生產準備以及產品的整個生命周期。合理編制工藝路線對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。概述了工藝路線的合理編制及工藝路線與PDM（產品數據管理）系統(tǒng)管理的關系，探討了現代信息技術中合理安排工藝路線對企業(yè)的重要性，以及如何將工藝路線管理與PDM系統(tǒng)管理推廣到更高層的管理階段，提高企業(yè)的經濟效益。 -
2012-10-25 9:33:35
【按ERP管理領域分類】
基于離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)賬務相符問題研究
摘要：本文結合離散型裝備制造業(yè)ERP賬物相符相關案例進行分析，針對性地提出解決思路，對實施ERP企業(yè)有一定借鑒意義。 -
2012-10-24 11:01:35
【按ERP管理領域分類】
YH集團庫存管理問題與優(yōu)化實踐
摘要：企業(yè)庫存過高，既降低了資金周轉速度，又產生大量浪費。合理的庫存控制對企業(yè)經營目標的實現有重要意義。但長期以來，許多企業(yè)庫存居高不下，既使企業(yè)的業(yè)績大打折扣，又掩蓋了企業(yè)管理中的許多問題。企業(yè)庫存控制是企業(yè)物流的核心問題之一，對整個企業(yè)物流的合理化有非常重大的影響，因此，必須認真加以研究。本文以某集團公司為例，通過對公司庫存問題及已采取的措施與成效的分析，探尋企業(yè)庫存問題的解決之道。 -
2012-10-24 11:01:35
【按ERP管理領域分類】
電子商務環(huán)境下有效實施客戶關系管理CRM的策略探討
摘要：在迅速蓬勃發(fā)展起來的電子商務的環(huán)境下，更多的企業(yè)為尋求企業(yè)生命的長久，采用了新的管理機制——客戶關系管理(CRM)�？蛻絷P系管理著重于與企業(yè)的交流，而企業(yè)的經營與發(fā)展是以客戶為主體，不再是雙產品或者市場為主體。文章首先對電子商務以及客戶關系管理的概念等相關進行了介紹，然后淺析了在當前這種互聯網急速發(fā)展的時代，客戶關系管理在電子商務的環(huán)境下有效實施的對策。 -
2012-10-24 11:01:32
【按ERP管理領域分類】
基于.NET的企業(yè)客戶關系管理系統(tǒng)CRM的設計
摘要：面對激烈的市場競爭，企業(yè)運營商均意識到客戶才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。作為中小軟件企業(yè)對客戶的需求更為迫切，而企業(yè)運營過程中有效的客戶管理可以將企業(yè)客戶信息得到統(tǒng)一的管理，提高企業(yè)的運營效率。文章要針對客戶關系管理系統(tǒng)的設計加以描述。 -
2012-9-30 8:40:29
【按ERP管理領域分類】
淮海工業(yè)集團——MES系統(tǒng)實現精益生產實際應用案例
摘要：如何將精益生產更加全面地貫徹到實際工作中去呢？而車間制造執(zhí)行（MES）系統(tǒng)，正是實現精益生產的有效途徑，可以說MES系統(tǒng)就是實現精益生產的最佳軟件載體。 -
2012-9-30 8:40:29
【按ERP管理領域分類】
可視化的協同采購與供應商管理中國制造業(yè)供應鏈管理峰會
摘要：2012年9月21日，以“打通制造業(yè)全程供應鏈”為主題的2012（第四屆）中國制造業(yè)供應鏈管理峰會在上海成功召開。會議上明基逐鹿高級顧問管斌先生給與會嘉賓分享了《可視化的協同采購與供應商管理》，以下為其在會議上發(fā)言的文字整理。 -
2012-9-30 8:40:27
【按ERP管理領域分類】
基于CRM的速遞物流企業(yè)核心競爭力提升研究
摘要：在以客戶為中心的時代。CRM的有效實施可以鑄造企業(yè)的核心競爭力。當前速遞物流企業(yè)普遍存在著資金、管理、服務方面的問題，由于缺乏核心競爭力，只能單純依賴價格手段，因而企業(yè)無法實現可持續(xù)發(fā)展。因此，應從客戶關系管理的角度，通過科學定位目標客戶群、全面協作拓寬企業(yè)資源、提供創(chuàng)新增值服務、提高客戶轉換成本等策略來提升核心競爭力。 -
2012-9-27 8:25:46
【按ERP管理領域分類】
吉利汽車ERP系統(tǒng)信息化建設經驗分享
摘要：本文整理自吉利控股上海易泓總經理丁少華在去年底某次會議上的發(fā)言。丁少華詳細介紹了吉利信息化的四個階段，分享了吉利信息化組織的轉型過程和若干IT策略。
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