貝發(fā)集團信息管理部經(jīng)理 陳罡
傳統(tǒng)ERP的敏捷性,適應(yīng)變化的柔性已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在快銷業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而來的基于微服務(wù)架構(gòu)的中臺系統(tǒng)也就應(yīng)運而生了。
云部署的傳統(tǒng)ERP,那就只不過是部署在云上的企業(yè)私有化的定制的ERP,云只是部署的形式,本質(zhì)上還是一個傳統(tǒng)的ERP。
只要企業(yè)的管理模式以及管理的基本邏輯沒變,無論用AI或者大數(shù)據(jù)加持,落實到IT系統(tǒng)來說,今天的ERP仍是沒有產(chǎn)生革命性的變化。
微服務(wù)架構(gòu)助力ERP適應(yīng)業(yè)務(wù)柔性
縱觀企業(yè)的管理模式的演變,從泰羅的科學(xué)管理到后來的MRP、ERP,包括現(xiàn)在經(jīng)常提到的阿米巴,等等,各種模式雖然一直在演進改變,但基本的管理邏輯仍然沒有發(fā)生什么太大的變化,人員、資金、物料、信息、設(shè)備等等。但業(yè)務(wù)模式的變化非常明顯,例如傳統(tǒng)的大規(guī)模制造演變成大規(guī)模定制,傳統(tǒng)銷售發(fā)展成所謂的新零售等等。
就新零售而言,現(xiàn)在的快銷行業(yè)既有傳統(tǒng)的分銷渠道,如代理商、加盟店等,還有基于互聯(lián)網(wǎng)及移動終端的線上銷售渠道等,對銷售管理的基本管理邏輯雖然沒有發(fā)生變化,但具體的對于每一種業(yè)務(wù)上的側(cè)重點關(guān)注點都有變化,管控的手段工具頁各不相同。傳統(tǒng)ERP的敏捷性,適應(yīng)變化的柔性已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在快銷業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而來的基于微服務(wù)架構(gòu)的中臺系統(tǒng)也就應(yīng)運而生了。它可以解構(gòu)不同業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)收到的業(yè)務(wù)指令,并將功能需求切片分解,形成一個個的微服務(wù),然后通過中臺系統(tǒng)再把不同的微服務(wù)串聯(lián)組合,來滿足不同前端的獨特管理功能,并把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給后端的ERP進行這就大大增加了ERP的靈活性,可以應(yīng)對業(yè)務(wù)模式的變化需求從根本解決ERP適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的柔性問題。
柔性化提升云ERP的企業(yè)適用值
除了在傳統(tǒng)的ERP引入中臺概念以及前端移動化外,云ERP也是現(xiàn)在的熱點。但是對于云ERP到底是云部署的傳統(tǒng)ERP,還是一個標準的SAAS服務(wù)形式的ERP,仍然沒有一個明確的說法。如果是云部署的傳統(tǒng)ERP,那就只不過是部署在云上的企業(yè)私有化的定制的ERP,云只是部署的形式,本質(zhì)上還是一個傳統(tǒng)的ERP。如果是標準化的SAAS ERP,那么在功能模塊的劃分,提供的流程覆蓋范圍,以及適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的柔性等方面,還有點差強人意,只能滿足企業(yè)的基本管理需求,或者要求使用的企業(yè)去根據(jù)ERP的固有功能的要求去改變一些業(yè)務(wù)行為,這種情況下使用的用戶或者潛在用戶大大減少,失去了云ERP的本意。而且從管理模式來看,這樣的SAAS ERP與傳統(tǒng)的ERP沒有本質(zhì)的區(qū)別,管理邏輯是同樣的。
只要企業(yè)的管理模式以及管理的基本邏輯沒變,無論用AI或者大數(shù)據(jù)加持,落實到IT系統(tǒng)來說,今天的ERP仍是沒有產(chǎn)生革命性的變化。雖然從另一個角度來講,ERP的這些變化有利于效率的提高,或者質(zhì)量的提高,或者客戶的體驗的提高。就目前來看,云ERP發(fā)展趨勢已經(jīng)很明確了,但傳統(tǒng)的ERP上云,信息系統(tǒng)的安全性,不同信息系統(tǒng)之間,不同的云之間的數(shù)據(jù)交互的可能性和便利性,以及諸如此類的問題,是大家現(xiàn)在仍持觀望態(tài)度的主要原因。
因此,我認為云ERP的架構(gòu)需要有很大的變化,通過把功能解構(gòu)成更加標準單一,可以由用戶自己快速串聯(lián)組合,來滿足不同的管理需求。把傳統(tǒng)ERP的復(fù)雜的軟硬平臺隱藏在云的背后,這個相對比較簡單,但要把傳統(tǒng)的實施工作簡單化到大部分由用戶自己來實現(xiàn),這個可能要走的路還很長。
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