隨著IT技術(shù)的普及，集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和先進管理理念的企業(yè)資源計劃（EntERPrise Resource Planning，ERP）在中國得到了廣泛應(yīng)用；與此同時，它也極大地影響了中國會計從業(yè)人員和其他的財務(wù)管理工作。在“影響中國會計從業(yè)人員的十大IT技術(shù)”的評選結(jié)果中，ERP以4.075分（最高5分）名列第二。
    ERP是由美國加納特集團（Garter Group）率先提出，它運用現(xiàn)代管理思想，對企業(yè)資源進行計劃，通過對企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素計劃實現(xiàn)整體優(yōu)化，達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的；它是管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合，是在物料需求計劃（MRP）、閉環(huán)MRP、制造資源計劃（MRPⅡ）基礎(chǔ)上，融入面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想，形成對企業(yè)資源進行集成的信息管理系統(tǒng)。在ERP中，財務(wù)系統(tǒng)已不再簡單地將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，局限于作為信息的歸結(jié)者來反映物流的價值量; 而是強調(diào)組織的事前控制能力，它將財務(wù)計劃和價值控制功能集成到了整個供應(yīng)鏈上，為組織提供對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。
    ERP的發(fā)展源于庫存管理方面的研究。1965年，約瑟夫·奧列奇博士（Dr. Joseph A. Orliky）提出把產(chǎn)品中物料分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)物料需求的提前期建立時間序列，然后運用網(wǎng)絡(luò)計劃的原理計算各個時段不同物料的需求量，實現(xiàn)“在需要的時刻提供所需要數(shù)量物料”，做到“既不多余，又不短缺”。這就是著名的物料需求計劃（MRP）。經(jīng)過閉環(huán)MRP階段，實現(xiàn)了閉環(huán)的控制和反饋；而在制造資源計劃（MRPⅡ）階段，實現(xiàn)物流和資金流的集成；最后引入了面向供應(yīng)鏈的思想，實現(xiàn)對企業(yè)整體資源有效利用和管理，形成了ERP。ERP還將隨著Internet和電子商務(wù)等技術(shù)的發(fā)展，進一步實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)。
    實施ERP改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求。它將會計從業(yè)人員領(lǐng)入一個全新的空間，改變了會計從業(yè)人員對會計信息的搜集和處理方式，變換了會計從業(yè)人員在傳統(tǒng)管理模式中的角色，實現(xiàn)了核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變; 同時，也對會計從業(yè)人員向社會和組織所提供的會計和管理信息提出了更高的要求。會計從業(yè)人員在學(xué)習(xí)中去認(rèn)識它和掌握它，進而利用它來解決實際中的業(yè)務(wù)問題，而不局限于僅僅完成傳統(tǒng)的會計問題，這是一個不可多得的提高會計人員自身價值的機遇。ERP的出現(xiàn)重新定義了組織所需要的關(guān)鍵信息和關(guān)鍵活動，而ERP的應(yīng)用可以使人把精力集中到更有價值、更有創(chuàng)造性的工作上。 
    作為一個會計人員，可以采用以下幾種方法來學(xué)習(xí)ERP： 
    1. 閱讀本專業(yè)對ERP的介紹、評論和技術(shù)跟蹤報道，閱讀針對中高層管理人員的概要介紹;
    2. 參加本專業(yè)內(nèi)組織的ERP培訓(xùn)班或講座。通過這種學(xué)習(xí)可以在短時間內(nèi)迅速提高自己對ERP的認(rèn)識，并且這些認(rèn)識更具有本專業(yè)的特色。
    3. 參觀、考察相關(guān)單位的ERP應(yīng)用，直觀地了解這些單位是如何應(yīng)用ERP的，聽取他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使會計人員在應(yīng)用ERP解決實際問題時有所借鑒；
    4. 請教ERP實施顧問和技術(shù)人員，聽取他們對ERP的理解，詢問他們?nèi)绾螒?yīng)用ERP去改進企業(yè)的工作。

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本文標(biāo)題：ERP改變會計價值

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