現(xiàn)在的計劃方式，不外乎MRP和看板拉動兩種方法。MRP根據(jù)預測或銷售訂單，計算子項的物料需求來驅動補充的行動�？窗謇瓌觿t是根據(jù)實際庫存消耗來驅動補充的行動。一般把MRP稱為“推”，看板稱為“拉”。
    無所謂“推”還是“拉”，關鍵是哪種方法更好些。爭論是一直有的，以前MRP占些上風，做計劃都要運行一下MRP，當然MRP的結果還需要一些手工調整，大家也都是認可這種方式的。那時看板似乎只在汽車行業(yè)比較流行。最近越來越多的人開始關注精益生產了，也就LeanManufacturing。MRP有些不吃香了，看板開始熱了起來，真是三十年河東，三十年河西。
    先來解釋后面要用到的兩個重要定義：MRP和看板，以免造成不必要的誤解。
    MRP是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產計劃計算物料需求的方法，具體說來就是按照物料清單的結構得出毛需求量，根據(jù)現(xiàn)有的和在訂的庫存量調整得出凈需求量，根據(jù)提前期得出建議日期�，F(xiàn)在不僅僅依靠主生產計劃，也經常根據(jù)預測或實際銷售訂單來計算需求，不過計算方法是一樣的。
    看板，定義有大有小。往大處說，經常被稱為需求拉動系統(tǒng)的同義語。往小處說，是一種物料補充的信號。目前經常采用帶有一個卡片的容器來具體表示這個信號。發(fā)出看板的條件是物料消耗到某個點，以容器為例，一般容器為空表示需要補充。這個點已經事先確定了，并且在看板和容器上有一定的標識。負責物料供應的人員收到看板，就表示需要補充物料，沒有收到就不補充。
    MRP與看板的主要區(qū)別在于：MRP給出的物料補充建議是根據(jù)預計的物料消耗計算出來的，看板給出的物料補充信號是根據(jù)實際的物料消耗產生的。
    哪種方法更好些？很難回答，各有所長，也各有所短。長處就不說了，只說說短處。MRP需要知道預計的物料消耗，誰敢說預計物料消耗會與實際物料消耗一致或偏差不大，尤其現(xiàn)在市場競爭激烈，變化快，更是困難。大量的手工調整工作不可避免�？窗逅坪醪诲e，但是仔細分析實質就是訂貨點法。訂貨點法幾十年前就被MRP批判過了，現(xiàn)在改正錯誤了嗎？沒有！使用看板拉動的企業(yè)都把物料供應的矛盾轉嫁給供應商，也就是所謂倉庫外包，實現(xiàn)“零庫存”�？纯雌�車行業(yè)就明白了。
    有沒有結合二者，揚長避短的方法？這里介紹一種被稱為“動態(tài)看板”的方法。
    動態(tài)對應的就是靜態(tài)。我把目前大家熟悉的看板方式稱為“靜態(tài)看板”。何以為“靜”，何以為“動”？指的是物料補充的觸發(fā)點，也就是訂貨點。經常使用的兩箱看板一般以一個箱子空為觸發(fā)點。這種靜態(tài)的觸發(fā)點能否順利應用是有前提的，也就是物料消耗要均衡。精益生產（Lean）特別強調均衡生產，這是主要原因之一�，F(xiàn)實中生產未必如此均衡，到達靜態(tài)的觸發(fā)點時才產生物料補充信號，有時已經來不及了。為了避免缺料，保證供應，只好把倉庫外包了。
    動態(tài)觸發(fā)點是什么呢？以兩箱看板為例，觸發(fā)點不被固定在箱子為空，而是根據(jù)預計物料消耗變動的�？聪卤韺嵗�：

    假設物料補充時間是一個時區(qū)，左表是靜態(tài)看板，兩箱法，每箱10個，觸發(fā)點也是10個。那么在第3個時區(qū)，就可能會出現(xiàn)缺料。右表是動態(tài)看板，在第2個時區(qū)第一個箱子物料消耗了6個，還剩余4個時，就發(fā)出看板要求補充。與靜態(tài)看板相比，物料供應方會早些收到看板，缺料的可能性降低了。這就避免了靜態(tài)看板的短處。
    可以看出動態(tài)觸發(fā)點的計算方式就是MRP。與MRP的不同之處在于如果物料的實際消耗與預計消耗不同，MRP的建議補充信息不會及時響應實際消耗的變化。MRP的凈需求量計算是畫蛇添足了，凈需求量靠計算得出，而不是從實際物料消耗時產生。動態(tài)看板中，我們只是根據(jù)預計用量得出觸發(fā)點，實際補充物料的信號還是根據(jù)實際物料消耗產生的。這就避免了MRP的短處。
    通過上面的介紹，我們可以看出動態(tài)看板是結合了MRP和靜態(tài)看板。對于車間生產，動態(tài)看板不一定比靜態(tài)看板好，反而可能帶來混淆，因為車間使用目視管理是簡單有效的方法。對于采購物料的補充，動態(tài)看板比靜態(tài)看板合理。但是動態(tài)看板由于觸發(fā)點是變化的，不可能單純依靠人的目視來實現(xiàn)，而需要依靠信息系統(tǒng)來采集物料消耗信息，產生觸發(fā)點，傳遞看板。這個條件以前不一定具備，所以大家只能使用靜態(tài)看板。但是現(xiàn)在已經不是難事，所以動態(tài)看板開始登上舞臺，逐步走向實用。思博公司新近推出產品DemandStream，提供了靜態(tài)和動態(tài)看板的功能，還提供了與ERP系統(tǒng)的接口，使得現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的用戶可以從動態(tài)看板中獲益。

    作者簡介：管理學碩士、計算機學士。自從1995年開始實施ERP系統(tǒng)，
    1997年加入EDS擔任實施顧問，現(xiàn)任四班華東地區(qū)實施部經理，先后負責上百個ERP項目的實施。對ERP的管理精髓、精益生產管理思想方面具有及深刻的研究和豐富的經驗。

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本文標題：動態(tài)看板，MRP和看板的結合

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