實(shí)施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外資源，使之以較低成本為項(xiàng)目提供滿足要求的服務(wù)、中間產(chǎn)品和制成品，提高資源利用率實(shí)現(xiàn)效益增長．采購是建筑供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)．據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)企業(yè)至少要用銷售額的70％來進(jìn)行原材料、零部件、設(shè)備的采購，顯而易見，對(duì)采購環(huán)節(jié)的控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵．建筑業(yè)傳統(tǒng)的物資采購與管理長期以來存在供需雙方合作度低、信息溝通和反饋少、傳輸速度慢、流通成本高、質(zhì)量控制難、應(yīng)變能力弱等問題．在供應(yīng)鏈的管理模式下，企業(yè)可以通過所建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃并行進(jìn)行，降低庫存水平，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，節(jié)約采購成本。
1 供應(yīng)鏈管理下采購流程
建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理(construction supply chainmanagement)是一個(gè)由材料制造供應(yīng)、物料存儲(chǔ)、施工安裝、銷售服務(wù)等組成的有機(jī)功能網(wǎng)鏈，通過前饋的信息流和反饋的物流，將供應(yīng)商、建筑承包商、開發(fā)商、營銷商和用戶連成一個(gè)環(huán)形的整體的管理模式，通過協(xié)調(diào)管理，提供集供應(yīng)、采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、管理和服務(wù)等一體化功能，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)之間無縫聯(lián)接，使供應(yīng)鏈高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促使資源成本效益最大化，文獻(xiàn)分別對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的涵義和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述．建筑業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
圖1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理下的采購模式是以網(wǎng)絡(luò)為操作平臺(tái)，以資源管理為主要內(nèi)容，以物流為載體，通過信息共享和信息整合實(shí)現(xiàn)采購作業(yè)優(yōu)化的現(xiàn)代化管理模式．采購過程整合供需各方的資源和利益，通過對(duì)物流、資金流和信息流的控制，使供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購效益最大化．采購流程分為供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立、訂單申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇、訂單發(fā)送、收貨付款、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，如圖2表示。
圖2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購流程
1 供應(yīng)鏈環(huán)境下與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購模式比較
傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目采購的重點(diǎn)放在與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者．質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要參考因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的方式進(jìn)行控制，如貨到驗(yàn)收等，交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上，因此在供應(yīng)商與采購部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等來回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同(見表1)。
表1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和傳統(tǒng)采購對(duì)比
而供應(yīng)鏈管理下的采購模式是一種訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式，它與企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同，這些差異主要體現(xiàn)在：
1)由于供應(yīng)商與總承包企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不需要雙方的詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，大大降低了交易成本。
2)在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作．采購與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。
3)信息傳遞方式發(fā)生了變化．在傳統(tǒng)采購方式中，供應(yīng)商、分包商對(duì)施工生產(chǎn)過程的信息不了解，也無需關(guān)心總承包企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)．但在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商能夠共享總承包企業(yè)的信息，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信息失真。
4)實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變．訂單驅(qū)動(dòng)采購方式簡化了采購的工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購提供了基礎(chǔ)保障。
5)確保工程承包商能致力于其核心業(yè)務(wù)．工期內(nèi)的所有工程進(jìn)展、用料安排和施工計(jì)劃都通過數(shù)字系統(tǒng)傳送給供應(yīng)商，由供應(yīng)商確定材料運(yùn)送時(shí)間、種類和數(shù)量．供應(yīng)商還需要通過數(shù)字系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)以及EDI等方式及時(shí)撤回剩余用料、更換不合格材料、補(bǔ)充急需材料，還要向工程承包商推薦先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和新興材料．工程承包商不需或很少需要材料庫存設(shè)施。
3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購數(shù)學(xué)模型
假設(shè)條件是：
1)無缺貨情形發(fā)生；
2)能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；
3)總需求固定且已知；
4)供應(yīng)方的生產(chǎn)周期和需求方的訂貨周期相同；
5)采購資金充足。
在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下需求方平均總費(fèi)用為
即：采購方每次采購費(fèi)用與庫存費(fèi)用相同時(shí)的訂貨量為經(jīng)濟(jì)訂貨量，這是傳統(tǒng)管理下的采購模型．在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)成合作伙伴，供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)才是最佳決策，因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，項(xiàng)目采購方必須考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、周期以及存儲(chǔ)費(fèi)用等因素，在設(shè)計(jì)訂貨量時(shí)既要考慮自身生產(chǎn)需要和成本支出，還要考慮供應(yīng)商的成本消耗，保證供應(yīng)鏈企業(yè)總成本最�。栽诠⿷�(yīng)鏈管理環(huán)境下采購模型需要綜合考慮需求方和供應(yīng)方的費(fèi)用。
則供應(yīng)商平均總費(fèi)用為
在供應(yīng)鏈環(huán)境下將供需雙方綜合考慮，則此時(shí)最優(yōu)數(shù)量Q’可由式(5)求導(dǎo)得到：
即供應(yīng)鏈環(huán)境下決策時(shí)供需雙方總費(fèi)用小于供需雙方各自單獨(dú)決策時(shí)所需總費(fèi)用．說明只有在供應(yīng)鏈環(huán)境下綜合考慮供需各方的總費(fèi)用和效益才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中取得最佳利益。
供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購方的經(jīng)濟(jì)訂貨量與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量相同時(shí)，采購才是最經(jīng)濟(jì)的．而在傳統(tǒng)的采購模式下，經(jīng)濟(jì)訂購批量所考慮的僅僅是需求方單方面的訂購費(fèi)用與存儲(chǔ)費(fèi)用相同。
4 例證分析
為了對(duì)建筑業(yè)采購所采用兩種數(shù)學(xué)模型的總體效率做比較，對(duì)佳兆業(yè)集團(tuán)一建筑公司的采購庫存活動(dòng)進(jìn)行了分析．該公司采購了一批大理石臺(tái)面板，應(yīng)用于CBD的某房地產(chǎn)項(xiàng)目中，共采購大理石臺(tái)面板2500件，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，該批產(chǎn)品的訂貨變動(dòng)成本K為100元，在施工現(xiàn)場(chǎng)的庫存成本＆為0．5形件．供應(yīng)商的生產(chǎn)變動(dòng)成本K’為1000元，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫存成本＆’為0．5元／件，該產(chǎn)品以固定價(jià)格出售。
通過比較計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)在建筑企業(yè)采購獨(dú)立決策時(shí)雙方的采購成本為3250元，而當(dāng)建筑企業(yè)和材料供應(yīng)企業(yè)同處在一個(gè)供應(yīng)鏈上，彼此為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互合作，聯(lián)合決策時(shí)的采購成本為2345元，比建筑企業(yè)獨(dú)立決策時(shí)要降低28％．如果建筑業(yè)企業(yè)著眼于供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行合作，不僅可以提高建筑業(yè)效益，節(jié)約成本，從而大大提高所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。
5 結(jié)論
供應(yīng)鏈管理下的采購模式是一種訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式，供應(yīng)商與總承包企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)、采購、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，大大降低了交易成本。
通過采購模型中所涉及的庫存、價(jià)格和需求等的分析，可以看出，建筑業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式對(duì)供應(yīng)和采購雙方是典型的“雙贏”，對(duì)于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競(jìng)爭力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，通過與供應(yīng)商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度；對(duì)于供應(yīng)方來說，在保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求的同時(shí)，由于同采購方的長期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購模式下更高的利潤．隨著供應(yīng)鏈管理思想和實(shí)踐在建筑業(yè)領(lǐng)域的逐步應(yīng)用，在項(xiàng)目采購中實(shí)施供應(yīng)鏈合作采購的思想是必然的趨勢(shì)，也將為建筑業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。
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本文標(biāo)題：供應(yīng)鏈管理下建筑業(yè)采購模型構(gòu)建與比較
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