一、采購(gòu)的地位
1．采購(gòu)在產(chǎn)品成本控制中的地位
在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件成本在企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30%-90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來(lái)看，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)來(lái)講，一般采購(gòu)成本要占60%，工資和福利占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤(rùn)占5%①。而中國(guó)的企業(yè)，各種物質(zhì)的采購(gòu)成本要占企業(yè)銷售成本的70%。我們可以清楚地看出采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的一部分。
2．采購(gòu)在質(zhì)量成本控制中的地位
所謂質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵的、重要的原材料、半成品、外購(gòu)件等采取嚴(yán)格的管理制度，可以降低由于沒有達(dá)到滿意的產(chǎn)品質(zhì)量所造成的損失，從而降低質(zhì)量成本。
二、指標(biāo)體系的構(gòu)成及對(duì)成本的影響
為了實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，科學(xué)地選擇供應(yīng)商，從而有效地控制企業(yè)成本，擴(kuò)大盈利的空間，本文根據(jù)五適原則，建立了由五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)采購(gòu)體系：即價(jià)格指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、地點(diǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)。
我們知道，采購(gòu)是營(yíng)銷管理與控制的開始。在采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵守五適原則，即以適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。個(gè)性化采購(gòu)系統(tǒng)則是考慮了這五個(gè)因素而建立的。
三、模糊綜合評(píng)判決策及指標(biāo)體系的運(yùn)用
模糊綜合評(píng)判決策③是對(duì)受多種因素影響的事物作出全面評(píng)價(jià)的一種十分有效的多因素決策方法。根據(jù)我們所建立的指標(biāo)體系，影響采購(gòu)決策的最主要的五個(gè)因素為：價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量和數(shù)量。利用模糊決策方法處理采購(gòu)決策問(wèn)題時(shí)，先要確定各評(píng)估因素的單因素評(píng)估矩陣，其次建立各因素權(quán)重矩陣，最后建立綜合評(píng)估矩陣，進(jìn)行綜合評(píng)估。
1．確定單因素評(píng)估矩陣
設(shè)5位專家對(duì)某一供應(yīng)商的評(píng)價(jià)情況如下圖所示：
那么我們可以得到單因素評(píng)估矩陣R：
2．權(quán)重矩陣
現(xiàn)假設(shè)價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量和數(shù)量的權(quán)重依次為0.15、0.15、0.1、0.3、0.3，則可以得到權(quán)重矩陣為：
說(shuō)明該供應(yīng)商的評(píng)估得分為87。
4．計(jì)算各家供應(yīng)商的綜合評(píng)分，比較選擇目標(biāo)供應(yīng)商
四、結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況設(shè)定的不同的指標(biāo)體系或者給予他們不同的比重，并非一定要按照筆者提出的指標(biāo)體系進(jìn)行采購(gòu)決策。同時(shí)，還要注重定性、定量方法的結(jié)合適用。模糊綜合評(píng)判決策的方法不僅適用于采購(gòu)，還適用于其他的需要考慮多因素進(jìn)行決策的操作。希望本文能對(duì)實(shí)際的商業(yè)操作過(guò)程有一定的指導(dǎo)意義，提高決策的質(zhì)量。
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本文標(biāo)題：企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)指標(biāo)體系研究
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