當(dāng)我們?cè)谒伎既绾翁岣呶覀兊?a href="http://www.oesoe.com/" title="" target="_blank" >采購管理水平，降低采購總成本的時(shí)候，首先我們需要理解采購管理的行業(yè)差異是什么？這樣，我們才能理解并采用不同的方法來管理各行各業(yè)不同的采購工作。根據(jù)各行業(yè)采購工作的通性和個(gè)性，我們將采購管理工作分為四類：
第一類叫做生產(chǎn)性采購，
就是我們采購這個(gè)物品是直接為了公司生產(chǎn)運(yùn)營所需。而生產(chǎn)性采購又分為兩類：
第一類是原材料性采購（MRP性物料采購）。所采購的此類物料是本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的組成部分或中間體產(chǎn)品；
第二類是零配件的采購（MRO性采購，就是維修，維護(hù)、修理、運(yùn)作），這些零配件是為了保障機(jī)器能正常生產(chǎn)運(yùn)作所需要的維修、更換配件。
這兩類物品的采購管理性質(zhì)不同，運(yùn)作方式也不同，看問題的角度也不同。
第二類叫做商貿(mào)性采購，
像沃爾瑪這樣的零售商，它們的采購不屬于生產(chǎn)性采購，屬于商貿(mào)性采購，商貿(mào)性采購和生產(chǎn)性采購最大的區(qū)別是什么？批發(fā)商、零售商在采購物品時(shí)（像沃爾瑪采購的東西），采購什么商品并不十分重要，重要的是采購的東西必須保證能賺錢，筆筆都得賺錢，不賺錢就沒有必要采購進(jìn)貨。西瓜不賺錢，可以采購蘋果。但是對(duì)于生產(chǎn)性采購來講就不行，這個(gè)產(chǎn)品我們公司只能用這個(gè)原材料，我做餅干的，只能買面粉，不能說面粉太貴就不買了，不買就停產(chǎn)了，所以生產(chǎn)性并不保證每次采購都賺錢，而且采購的盈利性也不能直接反應(yīng)出來的。我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)很稱職的生產(chǎn)采購部經(jīng)理，如果跳槽到批發(fā)商、零售商去做采購管理，也許過不了半年就被炒掉了，為什么？因?yàn)椴少徆芾淼慕嵌炔灰粯�。管理的方法也就有很大的不同�?BR>
第三類是一般日常用品性采購
像辦公用品采購，還有行政采購等。其特點(diǎn)是采購品類繁雜，但采購金額小。其所采購的物品主要是保障公司的正常行政辦公所用。
第四類是項(xiàng)目性采購
有時(shí)候，我們的采購工作屬于項(xiàng)目性采購，比如說買一臺(tái)設(shè)備，蓋一個(gè)車間等。項(xiàng)目性采購的主要特點(diǎn)是一次性。很少有重復(fù)性的采購。這就意味的每次采購的流程都得重新開始，以往的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系很少能用到。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：采購管理的行業(yè)差異是什么？
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