在去年可口可樂并購匯源一案引起激烈的爭論之后，如今商務(wù)部的堅決否決這一收購案的最終裁決，更是成為了日前新聞輿論爭議的焦點。我想就這一結(jié)果來講，既在人們的意料之中，又在人們的意料之外。
究其原因，無非是出于以下幾點：
首先，中國正處于改革開放的急速進(jìn)程中，在積極加入市場經(jīng)濟自由貿(mào)易的隊伍中行業(yè)開放的大門越來越寬，對行業(yè)并購的管理也是日益放權(quán)，在西方國家的不斷呼吁和要求下，我們國家也需要樹立嶄新的市場經(jīng)濟自由貿(mào)易大國的高大形象。
其次，可口可樂并購匯源所出的價格是極其誘人的，再加上其承諾的能給匯源帶來資金、技術(shù)、渠道、品牌等多方面的支持和幫助，從朱新禮發(fā)表的言論要把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣的觀點來看，他對這些條件也是極其滿意的，并對自己以后的發(fā)展做了非常完美的規(guī)劃和安排。
再次，就中國本土市場來講，飲料行業(yè)屬于市場化程度較高的行業(yè)，在沒有太多政府干預(yù)的前提下，有太多的企業(yè)如樂百氏、正廣和、娃哈哈等行業(yè)領(lǐng)軍者均被外資全資收購或間接控股，其進(jìn)展速度和順利程度是出乎人們想象的。
基于以上幾點，很多人認(rèn)為可口可樂并購匯源也會順利進(jìn)行、順理成章的，其并購被否決的結(jié)果是大大出乎他們的意料之外的。但是，郭野認(rèn)為持這種觀點的人，完全脫離了中國的現(xiàn)實國情，忽略了廣大國民的民族情節(jié)，因此其并購的不成功也是在意料之中的。
一、中國在30多年市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中積累了大量的物質(zhì)財富，人民的生活水平也有了很大的改變。但是一個不爭的事實是，至今為止，中國還沒有出現(xiàn)真正具有影響力的世界性的大品牌。在當(dāng)今世界性的企業(yè)品牌已成為國家競爭力和民族自豪感具體體現(xiàn)的時候，我們國家和民族對其渴望的程度是極其強烈的，對每個行業(yè)領(lǐng)軍者如果汁行業(yè)的匯源所給予的期望也是無比厚重的。
二、在所有的外資并購案中，原來的很多行業(yè)領(lǐng)軍者如樂百氏、活力28、小護(hù)士、大寶、中華牙膏、蘇泊爾、南孚等品牌均已沒落或被邊緣化，這些企業(yè)不僅沒有實現(xiàn)最初的美好夢想，反而走向了瀕臨死亡的邊緣，這不得不讓我們懷疑外資并購的陰險初衷，更是我們市場換技術(shù)這一政策失敗教訓(xùn)需要反思的很大一部分�？煽诳蓸芬延忻乐催@一品牌，如果成功并購匯源之后，匯源的最終結(jié)果是可想而知的。
三、在中國不斷融入世界的進(jìn)程中，我們的國民對西方民族的認(rèn)識也是越來越深刻。在近幾年發(fā)生的很多事件中，讓我們這個民族對西方的認(rèn)識有了太大的改變。當(dāng)中國的企業(yè)海爾、中海油、中石油、中國銀行、中鋁、聯(lián)想、華為等走出國門，在自由的西方經(jīng)濟市場中進(jìn)行企業(yè)并購時，卻遭受了各方面非市場化的阻力和不公平待遇，使得企業(yè)化的并購行為不了了之；當(dāng)我們中國要發(fā)奮崛起、表達(dá)民族自信的時候，西方卻用臺獨、藏獨、人權(quán)、杯葛奧運、南海事件等來進(jìn)行阻撓和打擊，始終用一種歧視性的眼光懷疑我們。當(dāng)西方的雙重標(biāo)準(zhǔn)和叢林法則在對待我們充分展現(xiàn)的時候，這不僅嚴(yán)重打擊和傷害了我們的民族感情，反而更加激起了我們對西方的反感、憎惡和抗?fàn)幍囊庾R。我們把這種愛國情結(jié)的一部分寄予到了國內(nèi)民族企業(yè)的身上，因此，可口可樂并購匯源招致中國國民的反對和譴責(zé)是理所當(dāng)然的。
當(dāng)看到商務(wù)部對此并購案否決結(jié)果的時候，我也和眾多國民一樣，拍手稱快。或許有人要抨擊我們這是狹隘的民族主義情節(jié)，但當(dāng)你看到現(xiàn)實世界中民族情節(jié)和保護(hù)主義存在的日趨嚴(yán)重、國家之間的殘酷斗爭的時候，你就會感覺到，人類和諧、大同世界等美好夢想離現(xiàn)在的我們是多么的遙遠(yuǎn)。
或許這一結(jié)果對于匯源的朱新禮來講，是出乎他的意料之外的，也是一個不小的打擊。當(dāng)這一消息公諸于眾的時候，匯源的股票順勢而跌，并購案的不成功更可能是打亂了朱新禮原來的所有規(guī)劃。誠然，我們可以理解像匯源這樣的民營企業(yè)成長的不易，也感受到了朱新禮肩上的無比重?fù)?dān)和壓力。作為從山東走出去的這樣一位企業(yè)家，我對朱新禮這一老鄉(xiāng)一向是非常欣賞的。無論是匯源這一企業(yè)的品牌形象，還是老朱自身的企業(yè)家形象，都充分表達(dá)了山東文化的厚重和淳樸，展現(xiàn)了當(dāng)代魯商的光輝風(fēng)采。
不知朱新禮現(xiàn)在的態(tài)度怎樣，是悲觀沮喪還是異常堅強？我想無論怎樣，朱新禮都應(yīng)該坦然的面對這一現(xiàn)實，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，立足現(xiàn)實，面向未來，引領(lǐng)匯源這一民族品牌走向世界。對于企業(yè)的前景是否美好，郭野認(rèn)為是不應(yīng)該過度懷疑和擔(dān)憂的。
別的不說，就拿我們的近鄰韓國來講，雖然我對韓國人的那種極端、自大、虛偽、貪婪的民族品性極度反感，但對于他們的那種民族自強情節(jié)還是非常欣賞的�？纯此麄兡敲从邢薜膰�，人口也僅是4800多萬，就其所擁有的硬性資源來講，還不如我們的一個省，卻硬生生的培育和打造出了諸如三星、現(xiàn)代、LG等國際性的世界品牌，想當(dāng)初這些企業(yè)的現(xiàn)實境況恐怕比我們的企業(yè)也好不到哪里去，郭野認(rèn)為這些成功的典型案例都是值得我們中國借鑒和吸收的。
作為身處擁有960萬平方公里國土、300多萬平方公里海洋和14億人口大國的中國民族企業(yè)，更應(yīng)該成功的走向世界，成為世界性的大品牌，無論是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上，我們都應(yīng)該更勝一籌。中國現(xiàn)今擁有的巨大消費市場和強烈民族情節(jié)，足夠支撐起國內(nèi)民族企業(yè)成長所需的溫暖搖籃。近年來，每次回老家農(nóng)村，發(fā)現(xiàn)村里的餐桌上如今都由最初的大瓶可樂換成了桶裝的匯源果汁，我想這一變化所展現(xiàn)的是再明白不過了。中國市場的消費潛力已被喚醒，國人的消費意識也在不斷的增強。只要中國的企業(yè)做好質(zhì)量、服務(wù)等方面的基礎(chǔ)性工作，在品牌塑造、技術(shù)創(chuàng)新上不斷的進(jìn)取和攀升，渠道上進(jìn)行終端延伸、精耕細(xì)作，資源方面采取強強聯(lián)合、攜手共贏，我們深信，中國的民族企業(yè)走向世界只是時間的問題，相信美好的未來是屬于我們的。
再一次為中國的民族企業(yè)加油吶喊，也為匯源這一民族品牌鼓勁助威：
匯源，站直了，別趴下。
朱新禮，勇敢、堅強的走好以后的每一步。
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