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2012-10-22 10:15:16
【企業(yè)管理知識庫】
一種實現(xiàn)小批量準(zhǔn)時化生產(chǎn)的可視化電子看板系統(tǒng)
摘要:針對傳統(tǒng)看板方式不適用于多品種、小批量訂單生產(chǎn)的諸多問題,提出了一種新的、基于可視化電子看板技術(shù)的解決方案,使得準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式能成功運用于多品種、小批量訂單的市場環(huán)境。以電子產(chǎn)品的生產(chǎn)場景為例,采用過程分析的方法,進行了新看板運行流程的設(shè)計,提出了可視化電子看板系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)和適用環(huán)境條件。 -
2012-10-22 10:15:04
【企業(yè)管理知識庫】
集團企業(yè)全面預(yù)算管理探討(下)
摘要:全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機整體,主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-22 10:15:02
【企業(yè)管理知識庫】
集團企業(yè)全面預(yù)算管理探討(中)
摘要:全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機整體,主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-21 9:35:40
【企業(yè)管理知識庫】
集團企業(yè)全面預(yù)算管理探討(上)
摘要:全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機整體,主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-21 9:35:38
【企業(yè)管理知識庫】
如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新
摘要:以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要……慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子,進行引申拓展,就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對,前功盡棄,有可能還會不順。 -
2012-10-20 7:44:00
【企業(yè)管理知識庫】
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理成本構(gòu)成及影響要素分析
摘要:本文將信息系統(tǒng)工程監(jiān)理成本分為取費方式、費用構(gòu)成和影響因素等幾個要素,通過介紹、分析,說明了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的成本要素所包含的內(nèi)容、作用、影響及監(jiān)理取費依據(jù),從多方面細(xì)致闡述了監(jiān)理費用組成;從多角度分析了造成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理取費差異的要素,對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理取費提出了建議。 -
2012-10-20 7:43:58
【企業(yè)管理知識庫】
淺議我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理存在的問題及對策
摘要:柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域,它是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務(wù)管理,也是一種更加理性化和科學(xué)化的財務(wù)管理。本文從柔性財務(wù)管理的概念及特征出發(fā),對當(dāng)前我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理存在的問題進行分析,提出做好柔性財務(wù)管理的建議。 -
2012-10-19 9:38:44
【企業(yè)管理知識庫】
國際采購的階段模型
摘要:企業(yè)國際采購在向戰(zhàn)略型全球采購發(fā)展的過程中會經(jīng)歷不同的階段。為更加全面地對中國企業(yè)國際采購階段進行分析,應(yīng)結(jié)合中國企業(yè)實際,從企業(yè)國際采購的利益、企業(yè)國際采購面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)國際采購的能力三個維度出發(fā),將中國企業(yè)國際采購的發(fā)展劃分為基于需求的被動型海外采購階段、有選擇的主動型國際采購階段、國際采購的戰(zhàn)略階段、協(xié)調(diào)與整合的全球采購階段等四大階段。中國企業(yè)在國際采購的初級階段不是為了追求低成本,而是更看重海外供應(yīng)的高質(zhì)量和高技術(shù)。中國企業(yè)國際采購初級階段的利益是企業(yè)戰(zhàn)略的低層次利益,比較容易實現(xiàn),在國際采購中 -
2012-10-19 9:38:44
【企業(yè)管理知識庫】
知識管理與企業(yè)核心競爭力的形成
摘要:本文在分析知識管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上,闡明了知識體系的分類和企業(yè)知識庫的構(gòu)成,然后闡述了知識管理與企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)系,最后提出實施知識管理的戰(zhàn)略對策。 -
2012-10-19 9:38:42
【企業(yè)管理知識庫】
從安全等級保護角度看信息系統(tǒng)制度建設(shè)
摘要:文章從信息系統(tǒng)安全等級保護的角度出發(fā),結(jié)合通過三級等級保護測評的實踐經(jīng)驗,闡述了信息系統(tǒng)安全管理制度建設(shè)的幾方面重要內(nèi)容,提供了制度建設(shè)的參考依據(jù)。
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