柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學的—個新領(lǐng)域，但尚未引起財務(wù)管理理論界和實務(wù)界的充分重視，它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理，強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度，完成各項財務(wù)指標，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財務(wù)管理具有強制性特征。而柔性財務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目標，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動�？梢�，這是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學化的財務(wù)管理。

1 柔性財務(wù)管理的特征

    柔性財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式相比較，有這樣一些顯著特征：一是在管理方式上，柔性財務(wù)管理注重財務(wù)靈活性，而傳統(tǒng)財務(wù)管理則強調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式。二是在財務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上，柔性財務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)財務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略。三是在財務(wù)管理思想上，柔性財務(wù)管理強調(diào)快速反應(yīng)、柔性化，而傳統(tǒng)財務(wù)管理則強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化。四是在財務(wù)管理體制上，柔性財務(wù)管理實行—體化管理，各工作環(huán)節(jié)實行并行工程，即強調(diào)集成管理，而傳統(tǒng)財務(wù)管理則實行部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接。五是在財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上，柔性財務(wù)管理的組織機構(gòu)是“有機”的結(jié)構(gòu)，打破職能部門界限，采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財務(wù)管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu)，職能部門界限分明。六是在財務(wù)管理的任務(wù)上，柔性財務(wù)管理采取財務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標，強調(diào)不斷調(diào)整自身的學習，適應(yīng)環(huán)境，改造環(huán)境，與時俱進、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務(wù)管理則是單一目標制度，強調(diào)建立財務(wù)管理的秩序，追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。七是對財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求上，柔性財務(wù)管理需要柔性人才，重智能，強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財務(wù)管理則需要專業(yè)人才，重技能，強調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。

2 我國企業(yè)目前實施柔性財務(wù)管理存在的問題

    (1)現(xiàn)行財務(wù)管理理論缺乏評價的客觀性。財務(wù)分析評價僅根據(jù)財務(wù)報表以財務(wù)指標為依據(jù)，而不對企業(yè)的具體情況進行分析，缺乏靈活性和客觀性。對于同—個企業(yè)，不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務(wù)報表數(shù)據(jù)。財務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，不靈活運用，將使其喪失客觀性。

    (2)組織結(jié)構(gòu)層次過多，不能及時溝通，造成財務(wù)管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財務(wù)管理形象較差，管理費用比較高。

    (3)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)。許多一般財務(wù)管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作，對如何改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達的財務(wù)指標，習慣于和企業(yè)討價還價，并不真正從整體全局角度關(guān)心財務(wù)管理工作。最重要的是，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)的目標理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù)管理有很大影響。財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)，但目前還比較缺乏。

3 我國企業(yè)做好柔性財務(wù)管理的對策

    (1)思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切，比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)批量，把價格和質(zhì)量作為市場競爭的主要手段。柔性財務(wù)管理以市場導(dǎo)向為主，關(guān)心顧客的需求，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此，既要重視生產(chǎn)管理，更要重視“顧客關(guān)系管理”。

    (2)財務(wù)管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財務(wù)管理理論一直把資金作為管理對象，而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認識到人在財務(wù)管理中的重要性。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業(yè)的主體，人管理不好，資金就難以管好�！獋�企業(yè)只有讓每—個員工積極參與到財務(wù)管理中來，財務(wù)管理才能真正成功。因此，關(guān)心員工的尊嚴和價值實現(xiàn)將成為實施財務(wù)管理柔性化管理的前提。企業(yè)財務(wù)文化的管理方法就是基于這種認識基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。因此，財務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力，這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)文化作為一種管理文化，應(yīng)當以人為本，以價值觀的塑造為核心來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。其核心是企業(yè)財務(wù)精神，財務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象，明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢。

    (3)組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，要求內(nèi)部信息高效率流動，內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財務(wù)管理的要求，因為它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性，信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨，這可以減少成本，還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，防止分權(quán)失去控制。

    (4)企業(yè)員工將參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工不僅影響著一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景，而且已經(jīng)逐步成為風險的承擔者之一，他們承擔的風險主要在于被解雇、失業(yè)或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等�，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下，正是由于企業(yè)員工才使得企業(yè)的財務(wù)資本不斷增殖，企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的剩余權(quán)索取者。按照古典經(jīng)濟學的稀缺理論，“生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各締約方誰擁有剩余索取權(quán)，擁有剩余索取權(quán)的份額”。知識經(jīng)濟時代，知識必將成為最稀缺的生產(chǎn)要素，企業(yè)員工成為企業(yè)的剩余索取者。這就決定了在分配時，企業(yè)員工必將參與企業(yè)權(quán)益的分配。

    (5)管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理往往就是財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù)，加強對各部門和員工的財務(wù)控制，對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行為考慮不夠。實踐證明，財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制，而是引導(dǎo)和激勵。在信息時代，只有通過有效的引導(dǎo)和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務(wù)行為，提升企業(yè)的價值。

    (6)激勵方式要從單純的物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)為多種激勵方式并存。人力資源的效用，受到所用者主觀因素的影響。在激烈的競爭條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高自己的競爭力，而提高競爭力就必須最大限度地激勵組織中的全體成員，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。激勵要改變過去僅依靠物質(zhì)激勵的方式，根據(jù)不同層次的需要，給予不同的激勵手段。除了物質(zhì)激勵外，還應(yīng)注重精神激勵和情感激勵。

    (7)企業(yè)財務(wù)競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補充。過去許多企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略目標時表現(xiàn)出更多的剛性追求，盲目求大成為時尚。財務(wù)戰(zhàn)略理論與方法也僅僅停留在“術(shù)”的層面，而沒有與“道”相結(jié)合。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出巧取有余，謀略不足。財務(wù)戰(zhàn)略在過多剛性目標追求下，演變?yōu)槠促Y金、拼規(guī)模、拼人力、拼價格和廣告等。然而，在財務(wù)戰(zhàn)略中加入柔性思維后，就會意識到無論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化，該收縮時就不要擴張。剮性財務(wù)戰(zhàn)略如果沒有柔性財務(wù)戰(zhàn)略來配合，往往導(dǎo)致失敗。當然僅僅靠柔性財務(wù)戰(zhàn)略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務(wù)戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)。只有在兩者完美統(tǒng)一時，才能獲得最大價值。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標題：淺議我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理存在的問題及對策

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/support/1112184579.html