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2012-7-26 8:52:52
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的ERP
摘要:軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例的分析,67%屬于選型不當(dāng)所致。然而,在ERP產(chǎn)品市場(chǎng)上,國(guó)內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬(wàn)別,適應(yīng)的環(huán)境也各不相同,價(jià)格也從幾萬(wàn)元到上千萬(wàn)元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn),筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 -
2012-7-26 8:52:14
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
如何進(jìn)行ERP環(huán)境下的企業(yè)成本的管理
摘要:目前,我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式,它通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和反復(fù)測(cè)算,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 -
2012-7-26 8:26:12
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
郎咸平:誰(shuí)掌控了全球大宗商品的定價(jià)權(quán)
摘要:著名金融學(xué)家郎咸平重點(diǎn)解毒大宗商品的價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題。他指出大宗商品的價(jià)格被發(fā)達(dá)國(guó)家控制、國(guó)內(nèi)企業(yè)不懂談判游戲規(guī)則是當(dāng)前大宗商品采購(gòu)的重點(diǎn)問(wèn)題,并呼吁國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合解決產(chǎn)業(yè)鏈整合問(wèn)題。 -
2012-7-25 9:03:39
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
知識(shí)管理工具的分類(lèi)
摘要:從企業(yè)中知識(shí)的生命周期來(lái)看,知識(shí)處理可以分為知識(shí)的生成、知識(shí)的編碼和知識(shí)的轉(zhuǎn)移。相應(yīng)的,在本文中將知識(shí)管理工具分為三類(lèi):生成、編碼和轉(zhuǎn)移工具。 -
2012-7-25 9:02:53
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
MRP與JIT推拉結(jié)合生產(chǎn)管理應(yīng)用研究
摘要:物料需求計(jì)劃(MRP)是一個(gè)良好的“推”式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)是一個(gè)良好的“拉”式作業(yè)控制系統(tǒng),兩者結(jié)合的生產(chǎn)方式一直是研究的熱點(diǎn),也逐漸設(shè)一些企業(yè)采用。從MRP與JIT的生產(chǎn)管理特點(diǎn)入手,研究?jī)烧叩膬?yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)性,設(shè)計(jì)MRP與JIT推拉結(jié)合生產(chǎn)模式和執(zhí)行方案,并結(jié)合汽配行業(yè)特點(diǎn),分析這種新模式的有效性。結(jié)果表明:兩者結(jié)合的生產(chǎn)模式給企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理和柔性化生產(chǎn)帶來(lái)了很大改進(jìn),取得了不錯(cuò)的成效。 -
2012-7-25 9:01:37
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)提高設(shè)備預(yù)知維修水平
摘要:上海石化2PE聯(lián)合裝置在加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中,建立了五個(gè)層面的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),確保了設(shè)備的適時(shí)維修和安全運(yùn)行。 -
2012-7-24 9:35:05
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)例分析
摘要:本文舉出供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)例分析的幾個(gè)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景并進(jìn)行分析。 -
2012-7-24 9:33:57
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
再論代管采購(gòu)和VMI之間的差異以及供應(yīng)鏈關(guān)系
摘要:筆者針對(duì)自己的文章《VMI的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)例分析》,對(duì)文中寧波某燈具廠的VMI運(yùn)作做差異性對(duì)比分析,并作為實(shí)際的案例進(jìn)行分析。 -
2012-7-24 9:31:49
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
VMI成功實(shí)施的關(guān)鍵:在目標(biāo)與資源條件中尋找平衡點(diǎn)
摘要:在具體的項(xiàng)目規(guī)劃和流程運(yùn)作中,VMI遠(yuǎn)不止像理解其概念那么簡(jiǎn)單。它是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合項(xiàng)目,不僅包含從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)到配套配送等多個(gè)物流環(huán)節(jié),還涉及了整機(jī)制造商、元器件供應(yīng)商和物流服務(wù)商等多方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。尤其在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特的物流環(huán)境中,電子制造商還將面對(duì)各種海關(guān)處理流程,這進(jìn)一步增加了VMI操作的復(fù)雜性。 -
2012-7-24 9:21:26
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式在企業(yè)中的運(yùn)用研究(下篇)
摘要:本文將從理論知識(shí)出發(fā),介紹VMI的基本概念、模式和應(yīng)用可行性等,立足供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商企業(yè)的角度,聯(lián)系冰箱制造行業(yè)的實(shí)際特色,運(yùn)用理論和實(shí)例相結(jié)合的方法給出VMI模式的應(yīng)用方法,對(duì)VMI庫(kù)存管理理論進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),通過(guò)比較分析法,應(yīng)用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)分析策略應(yīng)用帶來(lái)的效益,在比較分析中顯示相應(yīng)對(duì)策的優(yōu)越性,找出不同點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提供初步的解決方法,為包括冰箱制造在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)提供一些意見(jiàn)。

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