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2012-8-13 10:29:45
【企業(yè)管理知識庫】
倉儲管理解決方案（一）
摘要：現(xiàn)代倉儲管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變成履行中心，它的功能包括：傳統(tǒng)的倉儲管理、交叉轉(zhuǎn)運/在途合并、增值服務(wù)流程、退貨、質(zhì)量保證和動態(tài)客戶服務(wù)。 -
2012-8-12 9:11:57
【企業(yè)管理知識庫】
詳解什么是企業(yè)架構(gòu)
摘要：企業(yè)架構(gòu)的最初的架構(gòu)愿景是從企業(yè)的業(yè)務(wù)愿景和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始進行分析的，在界定好架構(gòu)原則和架構(gòu)愿景之后，可以通過科學(xué)的方法論，諸如“業(yè)務(wù)場景”識別現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，通過業(yè)務(wù)變革準(zhǔn)備就緒評估識別和制定業(yè)務(wù)藍圖戰(zhàn)略。 -
2012-8-12 9:11:59
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)移動化的未來方向
摘要：“移動化企業(yè)”這個詞我們都快聽膩了，不過卻很難知道這個詞究竟意味著什么，或者它的重要性到底體現(xiàn)在哪里。一想到未來員工們都會使用他們自己選擇的設(shè)備工作，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都感到惶恐不安，不由得擔(dān)心起一個越來越移動化的世界可能帶來的復(fù)雜性、安全性和對規(guī)章制度的遵守程度等問題。 -
2012-8-12 9:12:02
【企業(yè)管理知識庫】
ERP實施中如何處理人際關(guān)系
摘要：盡管公司對協(xié)調(diào)人員和企業(yè)文化問題作了很大努力，但ERP實際運行時又會忽略這些問題。自ERP產(chǎn)生以來，實施ERP更多地代表了難以控制的預(yù)算投入和無法保證的回報，而不是企業(yè)改造。 -
2012-8-11 9:15:04
【技術(shù)支持知識庫】
中小企業(yè)ERP快速實施的八大準(zhǔn)則
摘要：眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 -
2012-8-11 9:15:02
【技術(shù)支持知識庫】
ERP立項及軟件選型過程中的誤區(qū)
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2012-8-11 9:15:02
【企業(yè)管理知識庫】
ERP成功路線圖
摘要：實現(xiàn)一流的“ERP+商業(yè)智能”IT環(huán)境，究竟需要什么樣的路線圖呢？為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)可以嘗試使用如表中所示的這些步驟。 -
2012-8-11 9:15:02
【企業(yè)管理知識庫】
營銷管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新
摘要：新型營銷管理模式經(jīng)過不斷的實踐總結(jié)及發(fā)展演變，已受到廣泛的認可和重視。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運營機制，重點圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊伍的創(chuàng)造性來開展科學(xué)營銷管理，牢固樹立市場決定一切的經(jīng)營觀念。由此看來，企業(yè)的經(jīng)營管理工作應(yīng)該把如何創(chuàng)新營銷管理方法作為當(dāng)前的首要任務(wù)。 -
2012-8-11 9:15:01
【企業(yè)管理知識庫】
解密企業(yè)架構(gòu)知識體系
摘要：本文對企業(yè)架構(gòu)知識體系進行了介紹。針對企業(yè)架構(gòu)涉及到的各個領(lǐng)域，包括企業(yè)架構(gòu)的范圍和定義、企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架、企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)過程、企業(yè)架構(gòu)的參考模型和參考架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)的使用、企業(yè)架構(gòu)的評估、企業(yè)架構(gòu)的項目管理等，進行了重要的知識主題的梳理，并簡單介紹了主要的知識點。 -
2012-8-10 9:26:41
【技術(shù)支持知識庫】
ERP項目實施的六個關(guān)鍵成功因素
摘要：在項目管理，以及與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合兩方面的失敗，是影響整個ERP項目失敗的最主要因素。即使在信息基礎(chǔ)較好的發(fā)達國家，ERP的實施也是成功失敗各有案例。赫赫有名的戴爾公司，在為ERP投資超過兩億美元和兩年疲憊不堪的努力之后，也公開宣布取消它的ERP系統(tǒng)，認為采用這套系統(tǒng)得不償失，還不如去尋找更有效的能夠重新整合計算機產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)解決方案。
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