| 當(dāng)前位置：拓步ERP資訊網(wǎng) >>服務(wù)支持
-
2013-9-1 18:26:59
【技術(shù)支持知識庫】
IT在并購整合中引領(lǐng)變革
摘要：IT在并購整合中引領(lǐng)變革 -
2013-9-1 18:26:54
【企業(yè)管理知識庫】
營造企業(yè)信息安全文化
摘要：信息安全文化從屬于企業(yè)文化，倡導(dǎo)良好的就是要在組織中形成團(tuán)隊共同的態(tài)度、認(rèn)識、和價值觀，形成規(guī)范的思維和行為模式，最終轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)組織信息安全目標(biāo)。 -
2013-8-31 9:20:08
【技術(shù)支持知識庫】
IT規(guī)劃的三大陷阱
摘要：近幾年，IT規(guī)劃逐步受到CIO的重視，有些CIO嘗到了整體規(guī)劃的甜頭，也有些人吞下了缺乏規(guī)劃或者規(guī)劃失誤的苦果。為了調(diào)查中國企業(yè)和政府IT規(guī)劃的基本現(xiàn)狀和CIO對規(guī)劃的認(rèn)識，北京大學(xué)CIO班組織了專項問卷調(diào)查，并舉行了IT戰(zhàn)略與架構(gòu)規(guī)劃論壇，30多位專家、學(xué)者和企業(yè)CIO共同就規(guī)劃流程、規(guī)劃技巧、規(guī)劃中存在的問題與困惑、大企業(yè)與小企業(yè)規(guī)劃的差別等話題展開討論。 -
2013-8-31 9:19:29
【企業(yè)管理知識庫】
移動浪潮求生存
摘要：這個社會中，移動是業(yè)務(wù)流程、服務(wù)、數(shù)據(jù)的源點(diǎn)，我們個人或者企業(yè)可以隨時隨地獲得數(shù)據(jù)。就像我們可以從隨身攜帶的手機(jī)上瀏覽各種信息、購買商品等等。這種在線互動，為企業(yè)提供了一種嶄新的服務(wù)方式，而我們可從中獲益。 -
2013-8-31 9:19:29
【技術(shù)支持知識庫】
虛擬機(jī)遷移常見問題診斷與修復(fù)
摘要：遷移是虛擬化技術(shù)的基本福利，允許服務(wù)器之間無縫遷移虛擬機(jī)，而不會出現(xiàn)任何性能影響。遷移已經(jīng)是數(shù)據(jù)中心中必不可少的工具，從服務(wù)器工作負(fù)載平衡和故障排除，到日常的繁瑣工作如服務(wù)器維護(hù)，都需要用到遷移技術(shù)。 -
2013-8-30 7:30:07
【技術(shù)支持知識庫】
Windows Server 2012 R2上實現(xiàn)BYOD同步
摘要：工作文件夾是WindowsServer2012R2中的一個新特性，允許用戶在多個設(shè)備上同步數(shù)據(jù)。用戶可以同步筆記本電腦和平板電腦上的文件夾來編輯里面的文件，而此時文件夾處理離線狀態(tài)。用戶下次連接上網(wǎng)絡(luò)后，這些改變會進(jìn)行同步。 -
2013-8-30 7:30:07
【技術(shù)支持知識庫】
木桶原理幫你選擇低功耗數(shù)據(jù)中心處理器
摘要：隨著移動互聯(lián)和商業(yè)智能的加速發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)從業(yè)務(wù)支撐，逐漸轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)工具。無論是利用云計算改變資源的應(yīng)用模式，還是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析越來越龐大的海量數(shù)據(jù)。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到商業(yè)大鱷，都在開始將自身的數(shù)據(jù)中心建設(shè)的更加智能，增加企業(yè)核心競爭力。 -
2013-8-31 9:19:24
【企業(yè)管理知識庫】
戰(zhàn)略管理部IT總體規(guī)劃方向
摘要：為決策層提供可視化、實時化的管理決策工具，發(fā)揮資本使用效益的最大化，并使所有資源時刻處于可控狀態(tài)，朝著公司決策層預(yù)期，指定的戰(zhàn)略目標(biāo)方向推進(jìn)，企業(yè)管理從“事后控制”轉(zhuǎn)變到“事前、事中控制”。 -
2013-8-30 7:30:07
【企業(yè)管理知識庫】
中國IT咨詢好戲剛剛開始
摘要：在咨詢業(yè)，客戶需求千差萬別，中國的咨詢市場上客戶分層很清楚。有些客戶的發(fā)展方面是走向世界，那么它需要具有國際視野和國際網(wǎng)絡(luò)的咨詢公司；有些客戶的經(jīng)營策略是本土化，那么它就需要具有本土優(yōu)勢的咨詢公司。 -
2013-8-30 7:30:01
【企業(yè)管理知識庫】
如何對IT分包項目實施有效的監(jiān)理控制
摘要：作為監(jiān)理，雖然其主要的工作手段是審核承建方作出的方案和計劃，但在此必須注意的是，如果是多個承建方進(jìn)行分包的情況下，項目整體計劃的制訂和統(tǒng)籌規(guī)劃是需要監(jiān)理方輔助建設(shè)方來完成的。
- 格力電器：MES實施與應(yīng)用
- 康師傅SAP系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗分享
- 基于SAP Solution Manager系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)...
- 整車工藝物料清單BOM的編制、管理與維護(hù)
- 模具行業(yè)ERP系統(tǒng)APS解決方案
- 基于SSH框架的企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計研究
- Power Designer中CDM與PDM模型解析
- 正確理解BOM 搭建穩(wěn)固企業(yè)ERP系統(tǒng)
- 詳解BOM用途分類及在汽車企業(yè)中的應(yīng)用
- 無線條碼倉儲管理系統(tǒng)的設(shè)計及實現(xiàn)
ERP軟件選型&體驗
點(diǎn)擊
點(diǎn)擊
