實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)在總部的集中化管控，為整個(gè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的信息化管理溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總部及各分公司的人力、財(cái)力、物力資源在集團(tuán)范圍內(nèi)的充分整合利用，為決策層提供可視化、實(shí)時(shí)化的管理決策工具，發(fā)揮資本使用效益的最大化，并使所有資源時(shí)刻處于可控狀態(tài)，朝著公司決策層預(yù)期，指定的戰(zhàn)略目標(biāo)方向推進(jìn)，企業(yè)管理從“事后控制”轉(zhuǎn)變到“事前、事中控制”。

    1、倡導(dǎo)一次性解決問(wèn)題的工作原則，拒絕反復(fù)

    公司有效資本成本最低、人力資源成本最低、時(shí)間成本最低

    2、“事前、事中控制”，總體控制方向是：企業(yè)供應(yīng)能力 = 企業(yè)市場(chǎng)能力

    控制起跳點(diǎn)是MPS主生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單開(kāi)始的全程監(jiān)控，具體監(jiān)控的單據(jù)及關(guān)系如下：

    MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 = （銷(xiāo)售訂單 + 備庫(kù)銷(xiāo)售訂單）--》生產(chǎn)指令單--》請(qǐng)購(gòu)單--》采購(gòu)訂單--》采購(gòu)入庫(kù)單--》采購(gòu)發(fā)票--》倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量表--》超退單--》超入單--》超領(lǐng)單--》缺領(lǐng)單--》材料出庫(kù)單單--》機(jī)臺(tái)現(xiàn)存量表--》現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)現(xiàn)存量表--》質(zhì)檢單--》產(chǎn)成品入庫(kù)單--》銷(xiāo)售出庫(kù)單--》發(fā)出商品--》銷(xiāo)售發(fā)票 --》收款單的全程 實(shí)時(shí)監(jiān)控、審計(jì)、預(yù)警

    3、財(cái)務(wù)成本核算由“品種法”升級(jí)到--》訂單法--》作業(yè)成本法

    3.1、產(chǎn)成品\半成品成本結(jié)構(gòu)更清晰、準(zhǔn)確、可控，指明具體問(wèn)題、瓶頸所在位置

    3.2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制程過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量管控、成本核算細(xì)化到機(jī)臺(tái)、班組---》績(jī)效  

    3.3、成本的機(jī)器工時(shí)分?jǐn)?取消按數(shù)量分?jǐn)?/p>

    3.4、在制成本的制造費(fèi)用分?jǐn)偧叭斯べM(fèi)用按實(shí)際明細(xì)記入訂單成本

    3.5、返工單的成本計(jì)算，記入原生產(chǎn)指令單總成本，更加明確成本發(fā)生主體

    3.6、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表合并，抵消分錄

    3.7、跌價(jià)損失計(jì)提按倉(cāng)庫(kù)

    3.8、應(yīng)收、應(yīng)付帳齡分析

    4、原材料及成品\半成品庫(kù)存呆滯問(wèn)題

    4.1、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料、成品入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)條碼化管理，明確呆滯責(zé)任明細(xì)帳---》績(jī)效

    4.2、三個(gè)責(zé)任中心對(duì)其自己的現(xiàn)存量負(fù)責(zé)：機(jī)臺(tái)--現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)--倉(cāng)庫(kù)  

    4.3、在制過(guò)程TOC、JIT理論應(yīng)用，可視化、實(shí)時(shí)化，立足當(dāng)時(shí)排產(chǎn)狀態(tài)，引導(dǎo)排程的科學(xué)化

    4.4、拉動(dòng)式生產(chǎn)，指令單從最后一道工序下達(dá)，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料及上下游工序間供應(yīng)與需求的

    平衡，促進(jìn)企業(yè)總的有效產(chǎn)出，降低在制成本

    5、第三方條碼掃描盤(pán)點(diǎn)，差異表自動(dòng)生成,差異數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入當(dāng)月成本核算

    開(kāi)發(fā)無(wú)線條碼掃描系統(tǒng)

    6、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)之間的物流、信息流流程，降低大量重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率

    6.1、取消半成品調(diào)撥單

    6.2、取消成品調(diào)撥單

    6.3、取消生產(chǎn)領(lǐng)料調(diào)撥單

    6.4、取消按銷(xiāo)售訂單入庫(kù)、出庫(kù)技術(shù)控制，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控式

    6.5、拉動(dòng)式生產(chǎn)：促進(jìn)供應(yīng)與需求的平衡，促進(jìn)有效產(chǎn)出，降低在制生產(chǎn)成本

    6.6、電子看板：

    *工序交接單信息化、機(jī)臺(tái)直接入庫(kù)、降低現(xiàn)場(chǎng)大量

    *重復(fù)勞動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員轉(zhuǎn)變主要工作

    職能為監(jiān)控、預(yù)警、協(xié)調(diào)訂單異常情況處理

    6.7、呆滯料管理

    6.8、生產(chǎn)工藝管理 

    6.9、質(zhì)量管理

    6.10、挪料問(wèn)題、替代料問(wèn)題、成品替代問(wèn)題

    6.13、取消形態(tài)轉(zhuǎn)換單

    6.14、釋放、預(yù)留問(wèn)題

    6.15、正品、不合格品跌價(jià)計(jì)提問(wèn)題

    6.16、出入庫(kù)調(diào)整單，紅沖單，紅色應(yīng)收單

    6.17、工序半成品定義成聯(lián)產(chǎn)品入庫(kù)

    6.20.4、掃條碼的過(guò)程其實(shí)就是制單據(jù)的過(guò)程，我們現(xiàn)在主要的問(wèn)題就是物流與信息流不同步

    6.20.5、無(wú)線AP + PDA + 集成掃描槍 + 邏輯集成條碼打印機(jī)（PDA直接通過(guò)指令驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)條碼打印機(jī)） + 支持WINCE 、JAVA 、Dot net 語(yǔ)言

    7、IT + 管理 = 鐵軌

    7.1、管理理論、邏輯、目標(biāo)是靈魂，IT技術(shù)是管理理論應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)的手段、工具、載體

    7.2、為沈總的“動(dòng)車(chē)組理論”，鋪建到達(dá)指定站點(diǎn)的鐵軌，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，形成合力，而不是排斥力(消減企業(yè)能量)

    7.3、速度重要，但方向更重要，使企業(yè)管理上升到可控的更高的理論高度

    7.4、執(zhí)行力是關(guān)鍵       

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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