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2012-6-9 11:46:08
【企業(yè)管理知識庫】
如何做ERP倉庫物料管理需求調(diào)研
摘要：需求調(diào)研無疑是ERP項目的一個重頭戲。不過很多項目管理員卻不知道如何開展這項工作。在這篇文章中，筆者以物料管理為例，談?wù)勅绾巫龊梦锪瞎芾磉@塊內(nèi)容的調(diào)研工作。根據(jù)筆者的項目經(jīng)驗，總結(jié)在需求調(diào)研過程中的十個問題，供大家參考。 -
2012-6-9 11:44:36
【企業(yè)管理知識庫】
如何進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與ERP信息系統(tǒng)集成
摘要：本文介紹了由于企業(yè)使用的PDM和ERP的多樣性，設(shè)計物料清單和制造物料清單之間結(jié)構(gòu)差異，以及各個企業(yè)信息化實施的原因?qū)е略O(shè)計BOM和制造BOM的復(fù)雜性。文章討論了PDM和ERP兩者之間集成必然性。 -
2012-6-9 11:43:53
【企業(yè)管理知識庫】
ERP系統(tǒng)企業(yè)管理成功路線圖
摘要：雖然ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)已經(jīng)存在了近30年，但在今天的企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中，仍有很多由ERP產(chǎn)生的重要信息無法快捷的運用于管理之中。而要想改變這種現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在不斷完善和堅實自身IT基礎(chǔ)架構(gòu)的同時，充分引入和利用商業(yè)智能（BI）技術(shù)。 -
2012-6-8 10:57:59
【企業(yè)管理知識庫】
如何判斷老ERP是否應(yīng)該升級?
摘要：如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統(tǒng)的支持。如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的升級也不能掉以輕心。事實上，從企業(yè)管理層的角度看，ERP升級早已不再是一件可有可無的事，ERP升級的權(quán)力也不是獨自掌握在IT部門的手中，它已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動。因此，企業(yè)應(yīng)該要了解ERP升級的必要性，掌握升級的時機以及升級前后需要部署的工作。 -
2012-6-8 10:57:34
【企業(yè)管理知識庫】
通過ERP改進企業(yè)管理效益
摘要：ERP只是個管理工具，能夠部分減輕工作人員的工作量，規(guī)范企業(yè)的管理，但不能代替人的工作。 -
2012-6-8 10:57:34
【企業(yè)管理知識庫】
ERP實施顧問不是項目經(jīng)理 專注客戶遠勝管理
摘要：在與實施的同事進行工作溝通的時候，發(fā)現(xiàn)有一些新同事對于實施顧問與項目經(jīng)理的定位不是特別清晰，因此有必要再說明一下，ERP項目實施過程中，實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別。 -
2012-6-8 10:57:34
【企業(yè)管理知識庫】
問答式還是開放式：ERP項目調(diào)研方法分析
摘要：ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。 -
2012-6-8 10:57:34
【企業(yè)管理知識庫】
ERP不是中小企業(yè)首選 SCM成信息化出發(fā)點
摘要：當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。 -
2012-6-8 10:57:34
【企業(yè)管理知識庫】
SaaS部署“大鍋飯”行不通 有個性才是王道
摘要：SaaS(軟件即服務(wù))在國內(nèi)現(xiàn)在發(fā)展的很紅火。各種各樣的應(yīng)用軟件都往SaaS身上靠。不過經(jīng)過筆者的調(diào)查分析，覺得現(xiàn)在的SaaS應(yīng)用存在著吃大鍋飯的情形。如筆者試用過salesforce.com軟件，這個號稱“全球最流行的CRM軟件即服務(wù)”軟件，其想利用一個單一的解決方案來解決所有行業(yè)的企業(yè)在客戶關(guān)系管理中所遇到的問題。筆者認為這是不現(xiàn)實的。主要原因如下。 -
2012-6-8 10:57:34
【企業(yè)管理知識庫】
并行操作保險是謬論：切換ERP系統(tǒng)三要三不要
摘要：不少人喜歡在ERP系統(tǒng)切換上線后搞一段時間的并行操作，覺得這是最保險的，非如此不可。此說流傳甚廣，流毒也甚廣，并行操作有百害而無一利，是必須拋棄的大謬論。
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