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2012-6-14 18:51:51
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)信息化的“探路者”
摘要：2011年，對(duì)于已經(jīng)走過了十個(gè)春秋的聯(lián)想揚(yáng)天而言，是具有歷史決定性的一年，因?yàn)槁?lián)想揚(yáng)天將繼續(xù)以獨(dú)立品牌的形式繼續(xù)發(fā)展壯大，堅(jiān)持以“渠道為核心”的營(yíng)銷理念…… -
2012-6-14 18:45:54
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)ERP信息化建設(shè)受多重制約
摘要：ERP信息化能夠支持中小企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)，提高創(chuàng)新能力和管理水平，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)接入已經(jīng)普及，但帶寬制約著中小企業(yè)的信息化應(yīng)用。 -
2012-6-14 18:45:22
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)遭遇“三荒兩高”的困境
摘要：2011年，浙江老板的“跑路潮”將中小企業(yè)的困境問題推向社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)位置。2011年以來，“用工荒”、“錢荒”、“用電荒”和“高成本”、“高稅費(fèi)”構(gòu)成的“三荒兩高” -
2012-6-14 18:27:56
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)ERP信息化建設(shè)三大問題
摘要：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)ERP信息建設(shè)顯得尤為重要，但在實(shí)施過程中我們經(jīng)常遇到無法解決的難題。其中有三個(gè)大的問題是很難解決的，成為了主要因素。 -
2012-6-14 18:25:26
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)ERP的必要性
摘要：中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)ERP作為一種新的商務(wù)運(yùn)作方式必將給中小企業(yè)提供一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。 -
2012-6-14 18:23:22
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在的問題及解決建議
摘要：雖然中小企業(yè)開展電子商務(wù)的益處顯而易見，但在我國(guó)，中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展速度一直比較緩慢。對(duì)電子商務(wù)理解存在偏差，電子商務(wù)人才缺乏...... -
2012-6-14 18:21:45
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)ERP信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則
摘要：信息系統(tǒng)規(guī)劃工作是保證企業(yè)ERP信息系統(tǒng)實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ)，對(duì)中小企業(yè)而言信息系統(tǒng)規(guī)劃的作用在其信息系統(tǒng)建設(shè)中也是非常重要的。 -
2012-6-14 18:20:07
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
制約中小企業(yè)ERP信息化建設(shè)的五大因素
摘要：中小企業(yè)的唯一出路是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要切實(shí)優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，借助ERP信息化建設(shè)手段加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。 -
2012-6-14 18:17:45
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
應(yīng)用ERP系統(tǒng)后企業(yè)成本控制的五大轉(zhuǎn)變
摘要：全球競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)不斷提高；企業(yè)更加關(guān)注于顧客的需求；新的管理組織形式不斷形成；企業(yè)的社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境顯著改變，由此導(dǎo)致了成本控制實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整...... -
2012-6-13 20:42:24
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
用統(tǒng)計(jì)方法提高企業(yè)管理水平
摘要：談到企業(yè)制度改革，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制方面的改革。的確，這些改革成功與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和重義。但是，有些往往容易被企業(yè)管理者忽視的具體工作制度的改革，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，更好地面向市場(chǎng)。本文所要論述的便是具有這種性質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)工作的改革。
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