金蝶PLM業(yè)務部資深顧問 陳曉琪

    在傳統(tǒng)PLM與ERP集成中，只實現(xiàn)了物料和BOM數(shù)據(jù)的自動傳遞，即單向的數(shù)據(jù)傳遞，但在企業(yè)實際業(yè)務中，從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，都和研發(fā)部門存在數(shù)據(jù)和流程層面的信息交互。因此，實現(xiàn)了PLM與ERP的物料和BOM數(shù)據(jù)傳遞，真的解決了拋過墻的企業(yè)管理模式下存在的問題么？

    目前比較倡導IPD產(chǎn)品研發(fā)流程，按照IPD理論產(chǎn)品研發(fā)過程涉及銷售、市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個部門，需要執(zhí)行貫穿多個部門的各種業(yè)務流程。因此，PLM和ERP的集成并不僅僅是數(shù)據(jù)層面的集成，還涉及到業(yè)務層面的信息傳遞。例如銷售與研發(fā)之間，研發(fā)參與市場需求的評估，研發(fā)根據(jù)訂單要求，進行變形設(shè)計或產(chǎn)品配置，參與研發(fā)各階段的評審等。

    由于金蝶公司不僅有自己的PLM解決方案還有ERP，因此更能從全面集成的角度實現(xiàn)這兩大系統(tǒng)的集成（如圖1）。下面將通過具體的實例來介紹。

圖1 金蝶PLM與ERP的一體化集成

PLM/ERP集成-需求與訂單合同

    企業(yè)在研發(fā)項目創(chuàng)建之前，往往沒有嚴格的需求分析，導致大量的研發(fā)資源被浪費。金蝶集成對策是：

    ●通過需求分析，對來自市場、銷售、企業(yè)領(lǐng)導提出的需求進行嚴格的評估，只有經(jīng)過篩選的需求才能被接受并創(chuàng)建銷售訂單。

    ●將合格的需求創(chuàng)建相應的研發(fā)項目。

    ●同時創(chuàng)建研發(fā)項目和生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)并行工作的效果。

圖2 PLM/ERP集成-需求與訂單合同

PLM/ERP集成-銷售配置

    管理困惑：銷售部門在訂單中對產(chǎn)品的描述不能直接提供給研發(fā)部門；針對可配置的產(chǎn)品，銷售不能直接選配；銷售選配的描述不規(guī)范，不能快速獲得訂單BOM

    集成對策

    ●讓銷售人員可以直接根據(jù)客戶需求，對可配置的產(chǎn)品直接進行銷售選配。

    ●在銷售訂單中對可配置產(chǎn)品的參數(shù)要求直接驅(qū)動到PLM中的選配產(chǎn)品族，快速生產(chǎn)訂單BOM。

圖3 銷售配置界面

PLM/ERP集成－全局項目管理－計劃

    在全局項目管理過程中，研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃分署不同的系統(tǒng)進行管控，沒有一個有效的工具能夠統(tǒng)管項目過程，金蝶集成對策是：

    ●通過PLM的項目管理，創(chuàng)建跨研發(fā)、生產(chǎn)、采購等業(yè)務的整體項目WBS結(jié)構(gòu)，在ERP中創(chuàng)建生產(chǎn)、采購等相關(guān)任務，實現(xiàn)全局項目任務分配。

    ●ERP中生產(chǎn)、采購任務的執(zhí)行情況反饋到PLM系統(tǒng)，更新PLM項目任務狀態(tài)。

    ●直接在PLM系統(tǒng)中監(jiān)控項目進程。

圖4 PLM/ERP集成－全局項目管理－計劃

    此外，還包括全局項目管理-成本、新供應商評定早期控制產(chǎn)品成本、技術(shù)資料全局訪問、變更方案的全局評估等PLM/ERP集成方案。

    根據(jù)金蝶PLM業(yè)務部資深顧問陳曉琪在2013第九屆中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會的發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人確認！

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本文標題：PLM與ERP的深入集成應用探討

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