上海思普軟件總經(jīng)理 應(yīng)思紅

中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型之路預(yù)測

    八十年代初，第一次產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的跨躍，確定了成本優(yōu)勢，充分解放勞動生產(chǎn)力，使得我國成為了世界制造工廠�，F(xiàn)在中國面臨著第二次產(chǎn)業(yè)升級，即從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力優(yōu)勢，由中國制造轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造。但是真正想要實現(xiàn)中國創(chuàng)造，還有很長的一條路要走。而未來，我們預(yù)測到真正具有優(yōu)勢的知識。

    相對應(yīng)的，PLM系統(tǒng)的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了基于結(jié)果管理的PLM系統(tǒng)到基于過程管理的PLM系統(tǒng)到基于知識管理的PLM系統(tǒng)。

圖1 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路

建立卓越研發(fā)體系打造企業(yè)知識高地

    發(fā)達國家相比，中國在創(chuàng)新性方面還是有一定差距的，究其原因主要有三個方面：第一是技術(shù)差跢，表現(xiàn)為無平臺化設(shè)計方法、技術(shù)工作剛性、無知識積累的機制、無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化機制；第二是注程差距，表現(xiàn)為無價值的活動多、流程不合理、流程流于形式，不被嚴(yán)格執(zhí)行、無持續(xù)改善的機制；第三是人員管理差距，主要表現(xiàn)為人走知識走、信任人而非崗位、績效評價不客觀。

    因此，需要建立一個相對比較好的研發(fā)體系。卓越的研發(fā)體系應(yīng)從流程、人員、技術(shù)、信息化四個方面著手。

圖2 卓越的研發(fā)體系

    建立卓越研發(fā)體系-流程

    從職能型經(jīng)營轉(zhuǎn)化為流程型經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志。然而，真正能做到流程型經(jīng)營的企業(yè)很少，例如一些按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，大量的做重復(fù)訂單開發(fā)，平臺開發(fā)的幾乎為0，即使平臺開發(fā)也是靜態(tài)的，當(dāng)有新的產(chǎn)品設(shè)計改進后，并沒有做到通過總結(jié)新訂單產(chǎn)品的持續(xù)改進，來改善產(chǎn)品平臺。

    思普總結(jié)的平臺產(chǎn)品開發(fā)流程：

    ●概念  理解市場、突破關(guān)鍵技術(shù)、確立標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、完成整體方案；

    ●計劃  標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)項目流程模板為指導(dǎo)、跨部門分層計劃；

    ●設(shè)計  標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、多配置設(shè)計；

    ●驗證  嚴(yán)格的產(chǎn)品驗證；

    ●發(fā)布  發(fā)布訂單產(chǎn)品設(shè)計指南、銷售指南、維修指南；

    ●維護  過訂單產(chǎn)品設(shè)計持續(xù)改進產(chǎn)品平臺。

圖3 研發(fā)全生命周期管理

    建立卓越研發(fā)體系-人員

    中國企業(yè)面臨的最大問題有兩個，一個是戰(zhàn)略，一個是人員。如果能解決這兩大問題，那么這家企業(yè)一定很成功。針對人員，思普的建議是：

    一 建立金字塔形人員梯隊 將整個公司人員分為戰(zhàn)略層、專家層、經(jīng)理層、執(zhí)行層；

    二 建立“&pERP;”字型員工知識體系；

    三 建立績效考核機制。

圖4 績效考核機制

    建立卓越研發(fā)體系-技術(shù)

圖5 產(chǎn)品平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化

    建立卓越研發(fā)體系-信息化

    信息化給企業(yè)帶來的價值不言而喻。企業(yè)未來發(fā)展的趨勢是集團化、異地化、多元化、全球化，也必然帶來IT集中化（服務(wù)器集團統(tǒng)一管控）降低IT維護成本；異地工廠只有終端，單一服務(wù)器并發(fā)用戶大量增加；多業(yè)務(wù)公用服務(wù)器；多語言、多時區(qū)支持。

    卓越研發(fā)體系構(gòu)建的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工程技能標(biāo)準(zhǔn)化；本質(zhì)是對物、事和人的管理的持續(xù)改善與創(chuàng)新。思普軟件卓越研發(fā)體系的實踐：

    ●管物：全面管理項目前期運作、項目立項、項目實施、成果管控、成果轉(zhuǎn)化的交付物及其正確版本，模型正確，提供持續(xù)領(lǐng)先能力。

    ●管事：通過項目管理、流程管理實現(xiàn)質(zhì)量體系全面固化，確保企業(yè)員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序進行作業(yè)，訂單開發(fā)以并行為主，確保又好又快的卓越研發(fā)體系落地。

    ●管人：實現(xiàn)全面績效管理，形成公開、公正、公平的薪酬體系。

下一代 SIPM/PLM－基于知識管理的PLM

    基于知識管理的PLM特點：

    1.基于互聯(lián)網(wǎng)的全球研發(fā)協(xié)同；

    2.集中化多組織數(shù)據(jù)協(xié)同和控制；

    3.支持多方案的三維度研發(fā)BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；

    4.知識形成、傳遞、再利用為主線的研發(fā)過程；

    5.可擴展的行業(yè)知識、專業(yè)知識為核心的優(yōu)化算法庫支持；

    6.基于流程數(shù)據(jù)挖掘的管理知識改善。

圖6 SIPM/PLM下一代解決方案族譜

    關(guān)于上海思普

    上海思普是上海思普信息技術(shù)有限公司的簡稱。上海思普總部位于上海，始創(chuàng)于1998年10月，是中國技術(shù)管理軟件領(lǐng)域較早通過ISO9001國際質(zhì)量體系論證的制造企業(yè)軟件供應(yīng)商，作為中國成長最快的PDM、PLM、CAPP等企業(yè)管理信息化軟件廠商，已成為事實上引領(lǐng)中國技術(shù)管理信息化領(lǐng)域發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。

    目前，上海思普在中國擁有華東、華南、西南、西北、北方、華中等放射型以營銷和服務(wù)為主的分支機構(gòu)。上海思普為包括上海通用、富士電梯、霍富、夏普、松下、長安鈴木、中集、臨工、南車、德爾福、航天科工、航天科技、兵器工業(yè)、東風(fēng)貝洱、火箭股份等世界500強在華企業(yè)和中國制造業(yè)龍頭企業(yè)提供技術(shù)和服務(wù)。

    根據(jù)上海思普軟件總經(jīng)理應(yīng)思紅在2013第九屆中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會的發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)！

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