康尼機(jī)電技術(shù)中心副主任 李曉軍

1 康尼公司簡介及產(chǎn)品特點(diǎn)

    康尼公司屬于軌道交通機(jī)械制造行業(yè)，主要是為軌道交通提供配套設(shè)施。主要產(chǎn)品為地鐵、高鐵等軌道交通的門系統(tǒng)。目前，公司占據(jù)了中國50%以上市場份額，并大量出口到世界各地。產(chǎn)品具備以下特點(diǎn)：

    ●機(jī)電結(jié)合，項(xiàng)目式管理，型號眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜

    ●設(shè)計采用三維設(shè)計，二維工程圖。

    ●設(shè)計流程要求嚴(yán)格，遵循眾多國際標(biāo)準(zhǔn)。

2 公司信息化發(fā)展規(guī)劃

    康尼公司在2003年就開始了信息化系統(tǒng)建設(shè)。包括PDM、ERP、OA、CRM以及質(zhì)檢系統(tǒng)。系統(tǒng)雖多但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整體上稍顯雜亂。后來，公司與e-works開展合作，在信息化系統(tǒng)領(lǐng)域簽署了項(xiàng)目咨詢合同，在e-works的幫助下做了一個總體的信息化規(guī)劃。并計劃以此規(guī)劃方案為基礎(chǔ)，對公司信息化系統(tǒng)建設(shè)逐步實(shí)施、分期推進(jìn)。整體規(guī)劃如下圖：

公司信息化系統(tǒng)架構(gòu)圖

3 系統(tǒng)選型

    公司最初使用的是達(dá)索PDM，但隨著公司的不斷發(fā)展、工藝的更新，發(fā)現(xiàn)在效率、流程這些方面原有的PDM系統(tǒng)，已難以滿足公司當(dāng)前的使用要求。于是公司制定了一個目標(biāo)，邀請了e-works的工程師做的咨詢顧問，確立選型的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)如下：

    1、要提升設(shè)計效率，希望PDM系統(tǒng)能夠管理設(shè)計和工藝兩個模塊，并且能共享在一個系統(tǒng)里面。

    2、系統(tǒng)需要滿足未來五年的應(yīng)用要求，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

    綜合以上選型標(biāo)準(zhǔn)及性價比，公司最終選擇CAXA作為供應(yīng)商。

4 系統(tǒng)實(shí)施

    尼康在系統(tǒng)實(shí)施之前先成立了一個實(shí)施項(xiàng)目組，其中甲方是CAXA，乙方是康尼，同時聘請e-works作為監(jiān)理方并對系統(tǒng)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。系統(tǒng)的實(shí)施主要包含以下幾個步驟：數(shù)據(jù)遷移方案、工藝數(shù)據(jù)管理、設(shè)計上線，無紙化、配置管理。

系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容

4.1 數(shù)據(jù)遷移

    SmarteamV5r10在康尼的應(yīng)用已經(jīng)有十年歷史，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。數(shù)據(jù)庫中積累的數(shù)據(jù)記錄有80多萬條，電子倉庫有150G。在Smarteam早期的應(yīng)用實(shí)施中，對后臺數(shù)據(jù)模型進(jìn)行了個性化定義，數(shù)據(jù)模型的復(fù)雜度極大。 

    康尼現(xiàn)有PDM（Smarteam）系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是技術(shù)部門多年的積累成果，是目前進(jìn)行資料管理的數(shù)據(jù)平臺和指導(dǎo)生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)遷移是項(xiàng)目上線運(yùn)行的關(guān)鍵條件和必要條件。本次數(shù)據(jù)遷移要求對Smarteam中所有的實(shí)體數(shù)據(jù)記錄和關(guān)系記錄進(jìn)行遷移，對應(yīng)的電子倉庫也要進(jìn)行遷移，并且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。遷移的基本原則是記錄不少，關(guān)系不亂、文檔不丟。

數(shù)據(jù)遷移步驟

4.2 流程梳理

    數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)證成功后，將開始梳理系統(tǒng)流程。經(jīng)過梳理系統(tǒng)中一共包含13種業(yè)務(wù)流程。對應(yīng)這13種流程分別制訂了13種模板。流程參考下圖：

梳理流程模板

    同時，對于各類文件(如：Word文件、Excel文件、二維工程圖、工藝圖表等)引入電子簽章實(shí)現(xiàn)在線簽審，為后期實(shí)現(xiàn)無紙化打下基礎(chǔ)。

4.3 規(guī)范整理

    ◆產(chǎn)品進(jìn)行分類

    公司首先在系統(tǒng)的實(shí)施過程中對產(chǎn)品進(jìn)行分類進(jìn)一步細(xì)分，然后再劃分分類。

產(chǎn)品分類

    ◆流程梳理

    公司對設(shè)計開發(fā)流程中所設(shè)計到的模板進(jìn)行梳理，希望通過電子審簽后，在PDM中進(jìn)行管理。流程的梳理涉及到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購等多個部門。

流程梳理

    ◆知識庫梳理

    知識庫的梳理涉及到設(shè)備庫、計量器具庫、工裝庫庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、型材膠條庫、通用件庫等。

知識庫梳理

    ◆管理規(guī)范制定

    通過對一些規(guī)范制定和完善，公司從新發(fā)布了管理規(guī)范制度。主要是以下3個規(guī)范：

    ●發(fā)布PDM系統(tǒng)管理規(guī)范

    ●發(fā)布康尼圖紙整改操作規(guī)范

    ●制定SW錄入PDM系統(tǒng)規(guī)范要求

    4.4 系統(tǒng)上線

    經(jīng)e-works測試評分后，系統(tǒng)達(dá)到了上線要求，開始實(shí)施上線。6月13日工藝部門數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)上線。10月14日設(shè)計PDM系統(tǒng)切換上線，原有PDM停止使用，新PDM系統(tǒng)開始運(yùn)行。主要包括文檔管理、工作流、電子簽名、紅線批注等模塊。11月底系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入第二階段 ，公司所有部門全面安裝切換新系統(tǒng)。系統(tǒng)宣告全面上線，運(yùn)行成功。

5 系統(tǒng)應(yīng)用及展望

    系統(tǒng)上線后技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、電子等多個部門正式開始使用PDM系統(tǒng)。用戶數(shù)量380人，平均在線人員110人，系統(tǒng)共定義36種崗位角色。

    后期系統(tǒng)發(fā)展方向整理如下：

    ●與SAP集成

    ●物料編碼、BOM、工藝、質(zhì)量數(shù)據(jù)傳給SAP

    ●從SAP獲取物料價格、派工單信息等

    ●技術(shù)文檔的無紙化

    ●BOM深化應(yīng)用與配置管理

    ●啟動康尼電子公司PDM擴(kuò)展實(shí)施，包括機(jī)電一體化BOM、SVN集成（項(xiàng)目和代碼）、 AltiumDesigner集成、EB集成等工作

    ●未來擴(kuò)展到其他分子公司和集團(tuán)研究院

    根據(jù)康尼機(jī)電技術(shù)中心副主任李曉軍在2013第九屆中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會的發(fā)言整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)！

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