一、企業(yè)管理以財務管理為中心
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調等職能的總稱，涉及生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理等多個層次和內容。財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。
財務管理是企業(yè)管理的基礎。蘇轍說：“財者，為國之命而萬世之本”。要有“BM”(企業(yè)管理，Business Man-agement)先要“FM”（財務管理．Financial Management）。企業(yè)的各種活動，其根本所在還是一種經(jīng)濟活動，而所有的社會經(jīng)濟活動都離不開財務，有了財務就需要財務管理。無論企業(yè)規(guī)模大小或經(jīng)濟類型如何，只有抓好財務管理，以財務管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。從實踐來看，管理水平高的企業(yè)都離不開財務管理作用好的發(fā)揮。而許多經(jīng)營失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對財務管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠、財務管理意識弱、缺乏財務約束機制和監(jiān)督機制導致財務管理在企業(yè)管理中的作用沒有發(fā)揮好是分不開的。20世紀90年代曾響徹中國大地的“巨人集團”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情。巨人的轟然倒塌就是一個典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財務管理，最終導致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務預算無法得到落實，財務管理方面的不足在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。
財務管理在企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)地位和作用是一種客觀要求。財務管理是一項旨在實現(xiàn)價值增值、增加投資人財富而實施的價值管理，具有綜合性、協(xié)調性的特點。從組織財務活動到處理財務關系，都是通過合理組織資金運動、經(jīng)營成本支出、經(jīng)營成果的實現(xiàn)和分配而進行的。財務工作所面對的相關指標具有綜合性，實現(xiàn)這些目標也需要財務管理與其他管理相互配合。財務管理運用價值法則和資金關系配置企業(yè)的各項資源，從而提高效率和協(xié)調不同利益主體的目標。
二、發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用
（一）企業(yè)領導重視財務管理，形成企業(yè)管理以財務管理為核心的共識
企業(yè)領導首先要轉變觀念，把加強財務管理提到議事日程，擯棄財務部門只是算賬、報賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財務意識，轉變過去財務管理只是財務部門職責的狹隘觀念為人人當家理財?shù)娜珕T財務意識。其次，企業(yè)領導要熟悉財務管理知識。其他管理只是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個重要方面實施管理，而財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程的管理。不懂財務的企業(yè)領導在市場上和其他企業(yè)競爭有很大風險，對外需要資本運作、拓展市場、項目估測，內部要加強財務管控。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業(yè)務，更要懂財務，企業(yè)的一把手如果不懂財務，如同盲人摸象。”
（二）建設高素質、復合型的財務管理隊伍
企業(yè)的核心是員工，人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素。財務管理的功效能否有效發(fā)揮，財務管理人員的素質和能力是關鍵。一方面，需要領導重視并加強對財務管理人員的技能培養(yǎng)，財務管理人員不僅要會算賬，而且要掌握經(jīng)營管理的綜合知識，及時為領導決策提供信息。另一方面，要加強財務管理人員的職業(yè)道德教育，強化其對企業(yè)的忠誠和負責任意識。
（三）加強財務管理制度建設并切實貫徹執(zhí)行
企業(yè)管理的前提是建立內部控制體系，首要的任務就是建章立制，沒有完善的制度體系很難實現(xiàn)財務管理目標。各項制度要切實得到有效執(zhí)行，不能形同虛設。
（四）以全面預算為抓手保證財務管理目標實現(xiàn)
凡事預則立，不預則廢。全面預算是計劃工作的成果，既是決策的具體化，也是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。全面預算可以量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，財務管理則是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，通過編制財務預算和資本預算，對預算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應變能力，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。財務管理在全面預算中處于主導和中心地位。
（五）強化“現(xiàn)金為王”的財務管理理念
財務管理的內容主要體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的全過程。2008年的金融大海嘯，全球直接經(jīng)濟損失超過30萬億美元，許多企業(yè)因為資金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。財務管理要從資金的籌集、投資、耗費、回收以及分配等方面加強管理。充足的資金是企業(yè)正常運營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金；謹慎選擇投資項目，要事先做好項目資金流預算，與籌集資金統(tǒng)籌考慮。以資金預算強化資金支出和成本費用管理、收入預算和應收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收。
（六）運用財務管理防控風險
從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財務風險一次次向高層管理者警示：要運用財務管理所具有的風險管理能力提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的應變能力。財務管理在風險防控方面的目標主要是減少財務風險。在考慮企業(yè)內外部的市場、法律以及企業(yè)自身影響因素的基礎上做好籌資風險、投資風險管理，重大投資決策過程中財務要提前介入。在日常運行中要加強對經(jīng)濟合同的監(jiān)管職能，合同審批應有財務部門的參與，重點關注標的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟合同的能力、涉及的資金來源、使用和結算方式是否合法，同時嚴格監(jiān)督合同的履行。
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本文標題：財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用
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