燃燒著的“初戀情人”——ERP

    新的保守派，新的跟隨派都把心中愛無私地奉獻(xiàn)給了ERP。
    我們從本能層面上挖掘出“初戀情結(jié)”：
    1．它是計算機(jī)與管理的第一次“偷情”。
    2．它解決了人工計算的繁瑣和錯誤。
    3．它實現(xiàn)了流程控制。
    4．它解決了生產(chǎn)規(guī)模與管理的矛盾。
    5．它有生產(chǎn)協(xié)調(diào)的潛力。
    …………
    這些舊情人之間的悄悄話，還能回味多久？
    因為全球的生產(chǎn)模式在變，
    市場環(huán)境和戰(zhàn)略在變，
    管理在創(chuàng)新
    企業(yè)在生與死的“情變”中煎熬。

    ERP——是個情人間的稱呼

    戀愛的人兒都犯傻。查一查ERP的前科方知：它是MRP的變種，這個780年代的生產(chǎn)管理軟件，就是個配料計算和生產(chǎn)安排助理。ERP又是它的一個硬性擴(kuò)展，加上個財務(wù)和供應(yīng)鏈之類的東西。
    然而，叫ERP卻是“亂點(diǎn)鴛鴦譜”。
    其中的“R”和“P”不能反映出企業(yè)管理的內(nèi)涵。
    企業(yè)的R，分為可控的（資產(chǎn)）和不可控（外部資源）；企業(yè)的P只是一個要素，可也不能理解為生產(chǎn)計劃。企業(yè)管理有更豐富的內(nèi)容，概括起來無非是：
    1．企業(yè)文化，是企業(yè)長生不老的基因；
    2．企業(yè)管理機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)動機(jī)；
    3．企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)的眼光；
    4．企業(yè)操作層面的東西，如人、財、物、公關(guān)、執(zhí)行等。
    那么，ERP能管到上面幾層呢？大家不得而知。
    現(xiàn)在大家已把這種東西奉為標(biāo)準(zhǔn)，我們不知這是“自欺欺人”還是“別有用心”？
    試想，你的生產(chǎn)過程不是自動化的，你的市場不是大規(guī)�；�的，ERP能給帶來什么？
    且不說，占70%的第三產(chǎn)業(yè)，根本就對ERP沒有興趣。

    情人的臉一朵最美的花

    其實，從長計議，我們需要理智的愛。
    這里，我用“數(shù)字化管理軟件”（DIGITAL MANAGEMENT SYSTEM）來取代ERP，看看這種管理概念下的功能和作用：
    1．軟件化前的工作。
    2．軟件化的范圍。
    3．軟件化的內(nèi)容。
    4．軟件化的方向。
    5．軟件化的目標(biāo)。
    （這里，我不想展開，這部分是IT咨詢公司的飯碗）

    第三者插足有理

    企業(yè)信息化，尤其是中小企業(yè)的信息化更需要“管理診斷”。
    雖說輪子都是園的，可是我們第一次還是從“方的”過渡到“園的”為好。因為，從長遠(yuǎn)上看，信息化是個投資，可近期還是“傢俱配置”，是不折不扣的成本。再者，信息化中多半都是現(xiàn)成的產(chǎn)品，買到家不一定就適用。
    管理診斷，可以解決企業(yè)買“西服合身”的問題。
    這里，我們把企業(yè)運(yùn)作從縱向劃分為三個層次層：
    1．前端。市場和銷售。
    2．中端。內(nèi)部的執(zhí)行和過程。
    3．后端。生產(chǎn)/服務(wù)及支持系統(tǒng)。
    一個有管理效率和提升競爭能力的軟件應(yīng)覆蓋上述三個方面。對比市場上的產(chǎn)品，能有幾層適合呢？如果各部分之間互相不認(rèn)識，e化之后，不是反倒鐵路與水路之間，增加一道麻煩嗎？

    家里的事，還得自己做主

    所以，當(dāng)企業(yè)老板自己的腦袋還不能信息化的時候，就別忙著e化了。怎么“化”，也不能取代人的管理，機(jī)械人也要人來輸入程序，控制它的行為規(guī)則。
    IT管理咨詢，若收費(fèi)合理，不是由政府指派，對企業(yè)來說，如同醫(yī)生，一旦找到了治病的方子，你會發(fā)現(xiàn)，藥錢并不貴。
    
    

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本文標(biāo)題：軟件泡沫的終結(jié)者----ERP

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