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2012-6-7
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
如何通過ERP改進(jìn)企業(yè)管理效益
摘要：ERP可以說是提供了一種量化分析問題的工具，通過數(shù)據(jù)的收集和整合，對(duì)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)有了量化分析的基礎(chǔ)。 -
2012-6-7
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
基于ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)下的管理功能探討
摘要：EEP作為一種利用信息技術(shù)全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理模式，無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命，日益受到生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一直是各個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理功能也提出了更高的要求，出現(xiàn)了新的應(yīng)用。 -
2012-6-6
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
中小企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀分析與對(duì)策思考
摘要：中小企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀分析與對(duì)策思考作為商業(yè)大環(huán)境中的一個(gè)比較“弱勢(shì)的群體”，受制于內(nèi)部資源的有限性及外部環(huán)境的復(fù)雜多變性，中小企業(yè)在啟動(dòng)ERP管理的轉(zhuǎn)型過程中不可避免地要應(yīng)對(duì)更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
應(yīng)用案例：江蘇牧羊集團(tuán)ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
摘要：牧羊集團(tuán)正式使用ERP系統(tǒng)以來，經(jīng)過14個(gè)月的運(yùn)行，系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行正常，并且系統(tǒng)能夠?yàn)楦飨嚓P(guān)單元提供參考數(shù)據(jù)。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
企業(yè)ERP流程如同治病 CIO要當(dāng)好“醫(yī)生”
摘要：企業(yè)ERP流程如同治病CIO要當(dāng)好“醫(yī)生”ERP推進(jìn)是一項(xiàng)把企業(yè)內(nèi)部管理流程與ERP項(xiàng)目完美融合的過程，除了具有溝通、分析、判斷能力之外，ERP推進(jìn)可以借鑒醫(yī)院醫(yī)生治病流程。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
CIO定位需謹(jǐn)慎 規(guī)劃不合理或影響ERP成敗
摘要：CIO定位需謹(jǐn)慎規(guī)劃不合理或影響ERP成敗中國企業(yè)信息化還有很長一段路要走，既不能因噎廢食，也不能盲目冒進(jìn)，同其他的管理創(chuàng)新工作一樣，管理者要著力創(chuàng)造必要條件，每一步的關(guān)鍵是“規(guī)劃”和“度”，希望最終會(huì)水到渠成。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
制造業(yè)基本方程不止 ERP死亡論無出路
摘要：制造業(yè)基本方程不止ERP死亡論無出路近30年來，ERP受到的批評(píng)很多，而且猛烈。“ERP(MRPⅡ)不適合中國國情”、“ERP已經(jīng)過時(shí)”……，不一而足。近日，又從媒體的報(bào)道中讀到“全程電子商務(wù)敲響了ERP喪鐘”的論斷。其實(shí)，比這些聲音更強(qiáng)的聲音來自GartnerGroup。
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2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
人力資源管理ERP解決方案
摘要：人力資源管理ERP解決方案一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
五條妙計(jì)推翻壓迫跨地域ERP項(xiàng)目的三座大山
摘要：五條妙計(jì)推翻壓迫跨地域ERP項(xiàng)目的三座大山跨地域ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)要想獲得打破時(shí)空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。而信任感的建立不是一時(shí)的事情，而是一個(gè)長期的過程。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
后ERP時(shí)代 CIO應(yīng)關(guān)注十點(diǎn)企業(yè)信息化新寵
摘要：后ERP時(shí)代CIO應(yīng)關(guān)注十點(diǎn)企業(yè)信息化新寵ERP從上世紀(jì)90年代出現(xiàn)至今，走過了20年的歷程，有人說，ERP的輝煌時(shí)代即將過去，當(dāng)年企業(yè)爭(zhēng)相實(shí)施ERP的場(chǎng)景早已不見，取而代之的是買方市場(chǎng)下慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但無論如何，ERP仍然是企業(yè)信息化進(jìn)程中的首選軟件，而隨著各種ERP產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，不少中小企業(yè)也開始考慮部署ERP系統(tǒng)，以達(dá)到提高效率、改善管理的目的。
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