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2013-1-10 13:31:31
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)HR管理改進(jìn)
摘要:本文為管理專家劉江鷹先生在用友2009企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰會(huì)上的精彩演講,主要介紹了企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)HR管理改進(jìn)。 -
2013-1-10 13:31:32
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施中的幾個(gè)難點(diǎn)
摘要:本文為人民大學(xué)商學(xué)院張玉周教授在用友2009企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰會(huì)上的精彩演講,主要總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施中的幾個(gè)難點(diǎn)。 -
2013-1-11 15:54:58
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考
摘要:目標(biāo)管理是一種科學(xué)的企業(yè)管理方法,有效實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)在目標(biāo)的制定、實(shí)施及考核三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。目標(biāo)的制定應(yīng)遵循“四個(gè)原則”,目標(biāo)的實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)機(jī)制99目標(biāo)實(shí)施情況的考核應(yīng)把握“四個(gè)嚴(yán)格”。目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核三個(gè)過程互相連貫、缺一不可。 -
2013-1-12 10:46:27
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
企業(yè)管理中的“執(zhí)行”之我見
摘要:執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。是一切組織成功的關(guān)鍵,沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升個(gè)人執(zhí)行力、打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和“贏在執(zhí)行”3個(gè)方面探討了企業(yè)管理中提高執(zhí)行力的問題,指出只有不斷提升企業(yè)管理執(zhí)行力。才能真正“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 -
2013-1-12 10:46:31
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
芻議紡織制造業(yè)的困境與發(fā)展
摘要:步入2011年的中國(guó)紡織業(yè),可以說是“捉襟見肘”。綜合起來有三大障礙。 -
2013-1-13 15:39:51
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中國(guó)數(shù)控機(jī)床需要精細(xì)化+自動(dòng)化
摘要:在金融危機(jī)的推波助瀾下,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可謂跌宕起伏,而目前仍處于不穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)。本文基于對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的研究,以其中的數(shù)控機(jī)床行業(yè)為例,通過深入地研究我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的技術(shù)發(fā)展軌跡,對(duì)制造企業(yè)的創(chuàng)新能力以及產(chǎn)業(yè)安全進(jìn)行剖析。 -
2013-1-13 15:39:51
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析
摘要:長(zhǎng)期以來,傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在指導(dǎo)企業(yè)管理的過程中起到了極其重要的作用但隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及企業(yè)面臨外部環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的指導(dǎo)作用日趨乏力,然而,應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)習(xí)型企業(yè)管理作為一種新的管理模式卻受到追捧,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理而言,這兩種模式應(yīng)如何取舍?本文在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn),試圖尋找更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新方法和新模式。 -
2013-1-13 15:39:52
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
論財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中的作用
摘要:財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)的工具,在企業(yè)管理中處于必不可少的地位。本文首先時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的概述進(jìn)行分析,之后探討財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中的重要作用,最終筆者指出管理者要適度利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行企業(yè)管理,要關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部流程管理及顧客滿意度等這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用,促使管理者做出正確決策。 -
2013-1-14 10:34:44
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀改進(jìn)建議
摘要:本文從理論層面和實(shí)踐層面總結(jié)出我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足,并從戰(zhàn)略與全面預(yù)算控制體系的對(duì)接、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的執(zhí)行與控制和預(yù)算考評(píng)四個(gè)方面提出了一些合理建議。 -
2013-1-7 13:57:49
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
淺析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理
摘要:多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅可以保證民營(yíng)企業(yè)提高效率,最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且可以合理配置企業(yè)資源,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),永葆企業(yè)的生命力。本文闡釋了多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵,分析了多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求,并提出多元化經(jīng)營(yíng)模式在民營(yíng)企業(yè)管理中的應(yīng)用。從而構(gòu)筑我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),最終促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
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