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2012-8-10 9:26:42
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
ERP系統(tǒng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)暗流
摘要:在ERP環(huán)境下,怎樣通過消除拙劣的工作流程和建立完善的工作流程來管理數(shù)據(jù)流呢? -
2012-8-10 9:26:42
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
如何化解ERP與PLM的整合難題
摘要:近年來,ERP供應(yīng)商收購(gòu)PLM廠商的并購(gòu)案例層出不窮。用友軟件剛剛收購(gòu)了重慶邁特科技公司,甲骨文公司于2007年收購(gòu)了Agile。ERP和PLM到底是什么關(guān)系?制造行業(yè)用戶在實(shí)施PLM和ERP時(shí),該如何對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合? -
2012-8-10 9:26:43
【技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)】
ERP系統(tǒng)物料編碼的十大原則
摘要:本文總結(jié)了ERP系統(tǒng)物料編碼的十大原則。 -
2012-8-10 9:26:43
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
淺談礦山行業(yè)加快信息化建設(shè)的必要性
摘要:在全球信息化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,從我國(guó)礦山企業(yè)信息化現(xiàn)狀出發(fā),多方面分析了信息化建設(shè)對(duì)于提升礦業(yè)發(fā)展的必要性和迫切性,進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)階段礦企信息化發(fā)展帶來的效益,更加深入的說明了信息化建設(shè)是企業(yè)優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 -
2012-8-9 9:08:24
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
建立ERP人才培養(yǎng)體系
摘要:目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的資源管理系統(tǒng)。以ERP軟件的應(yīng)用為主。但就我國(guó)目前實(shí)施ERP的現(xiàn)狀來看。人才尤其是復(fù)合型、應(yīng)用型人才缺乏,對(duì)信息化方案實(shí)施的影響不可忽視。本文論述高校和ERP廠商合作。共建高校ERP實(shí)驗(yàn)中心。培養(yǎng)ERP人才。是最終建立ERP人才培養(yǎng)體系的有效途徑。 -
2012-8-9 9:08:25
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
中小企業(yè)ERP建設(shè)中人才短缺問題及培養(yǎng)模式探討
摘要:ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,它的目標(biāo)是充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源,確立企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要討論了目前中小企業(yè)實(shí)施ERP過程中面臨的人才短缺問題,然后提出了相應(yīng)的ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)模式。 -
2012-8-9 9:08:30
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
基于文化視角的中國(guó)企業(yè)員工ERP系統(tǒng)接受模型
摘要:基于文化視角,對(duì)已有的ERP系統(tǒng)接受模型進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。指出不同文化特征層次,會(huì)對(duì)組織內(nèi)員工的ERP系統(tǒng)接受行為產(chǎn)生影響,因而應(yīng)從個(gè)體角度對(duì)這些文化特征進(jìn)行測(cè)度,研究文化因素對(duì)個(gè)體接受行為的作用機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于文化視角的中國(guó)企業(yè)員工ERP系統(tǒng)接受模型,并對(duì)其中的變量進(jìn)行了定義。 -
2012-8-9 9:08:27
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
影響庫(kù)存控制的相關(guān)因素和庫(kù)存的基本功能
摘要:本文描述了庫(kù)存控制的相關(guān)因素,明確指出庫(kù)存的基本功能,為實(shí)際的庫(kù)存控制和管理工作理清思路,劃清界限。 -
2012-8-9 9:08:27
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理
摘要:民營(yíng)企業(yè)而言,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用,不僅可以促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資本的合理利用進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且能夠發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有成功的案例,也有失敗的案例。并非所有民營(yíng)企業(yè)都適合實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文正是針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討,并提出民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件和相關(guān)建議。 -
2012-8-8 9:23:12
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
組織因素對(duì)ERP使用績(jī)效的影響機(jī)制
摘要:ERP系統(tǒng)使用過程中,企業(yè)組織內(nèi)“非技術(shù)”要素起著協(xié)調(diào)系統(tǒng)與現(xiàn)有資源的關(guān)鍵作用。本文從組織的視角出發(fā),基于中國(guó)數(shù)據(jù)研究組織變革與高層領(lǐng)導(dǎo)支持要素在ERP系統(tǒng)使用過程中對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其作用機(jī)制。利用結(jié)構(gòu)方程模型方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),ERP系統(tǒng)使用程度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率和企業(yè)業(yè)績(jī)都有積極影響,其中流程效率起到部分中介的作用;組織變革與高層領(lǐng)導(dǎo)支持在ERP系統(tǒng)使用過程中都對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。組織變革通過影響ERP的使用來影響流程效率,進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績(jī);而高層管理支持則通過同時(shí)影響

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