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2012-9-23 9:16:05
【企業(yè)管理知識庫】
國際項目管理成熟度模型研究
摘要：本文全面列舉了國際主流項目管理成熟度模型研究概況，并按照內(nèi)容框架結構進行分類，并指出每類項目管理模型的特點。 -
2012-9-22 10:00:27
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)財務管理中ERP系統(tǒng)的成功應用
摘要：在目前這個信息化時代，競爭加劇，信息技術的運用更加廣泛，因此，很多企業(yè)紛紛采用ERP系統(tǒng)來武裝自己，對于企業(yè)來說，應用ERP系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結合企業(yè)的流程，優(yōu)化、有效的配置各項資源，提高效率以及效益。本文首先介紹了ERP在企業(yè)財務管理運用中的優(yōu)勢，然后指出企業(yè)在應用過程中應該注意的相關問題。 -
2012-9-22 10:00:27
【企業(yè)管理知識庫】
中小企業(yè)如何應對應收賬款風險？
摘要：企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應收賬款總量大約有5.5萬億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60%以上是應收賬款。 -
2012-9-22 10:00:26
【企業(yè)管理知識庫】
如何完善中小企業(yè)財務管理？
摘要：中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。文章對中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策進行了分析和研究。 -
2012-9-22 10:00:26
【技術支持知識庫】
實現(xiàn)SOA服務設計原則是什么？（下）
摘要：在面向服務的體系結構中服務設計的重要性。我們并不認為文中包含了全部設計原則。而是希望通過這些原則能夠說明,每個SOA都需要慎重地為其企業(yè)確定一組恰當?shù)脑瓌t。 -
2012-9-22 10:00:26
【技術支持知識庫】
實現(xiàn)SOA服務設計原則是什么？（上）
摘要：面向服務的體系結構（Service-OrientedArchitecture，SOA）提供了支持業(yè)務靈活性的IT靈活性遠景。在本文中，我們將重點討論IT靈活性的兩個特定方面：流程實現(xiàn)的分離和簡化。如何說明和實現(xiàn)各個服務對IT靈活性的這些方面有很大的影響，因此也對業(yè)務靈活性有很大的影響。我們此處的目標是提供支持SOA遠景的服務說明和實現(xiàn)指南。 -
2012-9-22 10:00:26
【技術支持知識庫】
中小企業(yè)構建SOA系統(tǒng)有哪些難點？
摘要：SOA技術解決了企業(yè)信息孤島和遺留系統(tǒng)問題。通過對SOA定義和技術特點的介紹，文章提出一種基于“核心服務”的SOA顆粒度建模思想．歸納了構建企業(yè)SOA系統(tǒng)的難點和重點。 -
2012-9-22 10:00:24
【企業(yè)管理知識庫】
論電力企業(yè)精細化財務管理應采取的策略
摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。對于電力企業(yè)而言，其財務管理還存在許多問題，電力企業(yè)精細化財務管理是提高電力企業(yè)財務管理的核心。本文主要對電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及電力企業(yè)精細化財務管理的策略進行分析。 -
2012-9-21 9:31:34
【技術支持知識庫】
企業(yè)級防火墻應做到的十件事
摘要：在企業(yè)的IT系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的防火墻重在抵御簡單的威脅和入侵攻擊。企業(yè)級防火墻增加了統(tǒng)一威脅管理(UTM)服務，如防病毒、防間諜軟件、入侵防御、內(nèi)容過濾，甚至一些防垃圾郵件服務，以增強威脅防御功能。穿越防火墻的大多數(shù)流量都不具威脅性，而是些應用和數(shù)據(jù)。而這就是應用防火墻由來的原因，應用防火墻可管理和控制穿越防火墻的數(shù)據(jù)和應用。 -
2012-9-21 9:31:34
【企業(yè)管理知識庫】
應用ABC法做好信息化項目變更管理
摘要：在國內(nèi)多數(shù)信患化項目中，項目變更管理的主要過程往往由項目承建方獨立實施。應用ABC法來實施變更管理則要求項目各參與方積極參與到項目變更的關鍵過程中，最終使項目的變更得到項目各方的共同認可及嚴格控制。該法在國內(nèi)的一些大中型信息化項目的變更管理中得到了應用并取得較好效果。
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