面對(duì)日趨激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上正在實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，MRPII/ERP是很好的工具。
    在50年代中期，計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。大約在1960年，在美國出現(xiàn)了第一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，簡(jiǎn)記為MRP）系統(tǒng)。它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存記錄對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并以最小庫存量來滿足需求同時(shí)避免物料短缺。這種模擬對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。
    MRPII（ManufacturingResourcePlanning）是對(duì)MRP的擴(kuò)充和發(fā)展。它進(jìn)一步從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、庫存控制、車間控制延伸到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及與之相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中。
    ERP（EntERPriseResourcePlanning)是美國GartnerGroup公司于90年代初提出的新概念，它是對(duì)MRPII的擴(kuò)充和發(fā)展。MRPII/ERP的思想和方法在美國等國家得到了廣泛的應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。中國企業(yè)接觸MRPII始于80年代中期。在中國境內(nèi)，現(xiàn)已有數(shù)以千計(jì)的制造企業(yè)應(yīng)用MRPII/ERP系統(tǒng)管理他們的企業(yè)。應(yīng)用較早的企業(yè)已在受益。
    下面，我們將從四個(gè)方面討論MRPII/ERP對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的影響。
    MRPII/ERP可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷售工作提供有利的支持。
    要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須能夠迅速響應(yīng)客戶需求并按時(shí)交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了MRPII/ERP系統(tǒng)，市場(chǎng)銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)。銷售人員只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入MRPII/ERP系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的信息。從而使對(duì)客戶訂單的承諾及時(shí)而可靠。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了縮短交貨提前期，必須進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。但是，要求預(yù)測(cè)十分準(zhǔn)確是不可能的。因此，計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整市不可避免的。MRPII/ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，而更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。通過MRPII/ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。
    MRPII/ERP系統(tǒng)的模擬功能可以幫助市場(chǎng)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行合作，共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。
    MRPII/ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過MRPII系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上，ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行著一個(gè)統(tǒng)一的切實(shí)可行的計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。
    MEPII/ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并據(jù)以檢測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球化市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購成本。
    手工管理環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行控制，然而多數(shù)企業(yè)沒有充分的計(jì)劃與控制手段。在成功地應(yīng)用MRPII/ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從MRPII/ERP系統(tǒng)中得到。從而生產(chǎn)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員可以有共同語言來討論問題，他們之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)自然可以消失了。而標(biāo)準(zhǔn)成本的使用可以起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。
    通過以上討論可以看出，MRPII/ERP的確是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效工具。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大員工共同努力，特別是下決心改變?nèi)说乃季S方式和工作方式，MRPII/ERP的實(shí)施和應(yīng)用一定能獲得成功。

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本文標(biāo)題：MRPII/ERP對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的影響

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