在《MRP真的不適合企業(yè)應(yīng)用了嗎？》這篇文章里面，我強(qiáng)調(diào)了一個(gè)觀點(diǎn)，就是在使用一個(gè)工具的時(shí)候，要充分看到這個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)并加以充分的發(fā)揮，同時(shí)也要看到這個(gè)工具的劣勢(shì)并加以克服，而不能只看到工具的劣勢(shì)就認(rèn)為不好。對(duì)于MRP在企業(yè)的應(yīng)用也是同樣的道理。
在上篇文章中我舉了一個(gè)汽車的例子，這里再舉一個(gè)例子，說(shuō)是有個(gè)丈夫買了把錘子想回來(lái)釘釘子，結(jié)果他太太看見(jiàn)錘子就拿著去炒菜，炒了幾下，很喪氣的說(shuō)“這把錘子真的不適合炒菜，咱還是把它扔了吧？”
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，實(shí)際上需要我們做好兩件事情：
第一，采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)執(zhí)行；
第二，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)執(zhí)行。
對(duì)于第一件事情，依靠手工我們能做好采購(gòu)計(jì)劃嗎？肯定是做不好的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，在我前面的博文中已經(jīng)有了很多的討論。
企業(yè)的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料無(wú)非是三種情況，也就是原材料的積壓和缺料，半成品的積壓和缺料，以及產(chǎn)成品的積壓和缺料。
就目前來(lái)說(shuō)，能幫企業(yè)制訂好采購(gòu)計(jì)劃，從而盡可能的降低原材料的積壓和缺料的，就只能是ERP中的MRP了，而這也是我們要用好MRP的第一個(gè)主要原因。在李帆網(wǎng)友的留言中，也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，這里也謝謝李帆網(wǎng)友的留言。
對(duì)于第二件事情，我們先來(lái)看生產(chǎn)計(jì)劃的制訂問(wèn)題，現(xiàn)在對(duì)MRP詬病最多的無(wú)非是MRP以無(wú)限產(chǎn)能為前提，導(dǎo)致MRP所生成的生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性太差。
先假設(shè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管理，除了MRP（或者再加上MPS）之外再無(wú)其它的系統(tǒng)。我們知道，一份生產(chǎn)計(jì)劃的制訂無(wú)非要回答三個(gè)問(wèn)題，也就是要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，以及什么時(shí)候開始生產(chǎn)。
只要我們的BOM正確，庫(kù)存數(shù)據(jù)正確，沒(méi)有繞過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)處理銷售訂單和生產(chǎn)訂單，那么通過(guò)運(yùn)行MRP，就至少能幫我們回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少這兩個(gè)問(wèn)題，就如同采購(gòu)計(jì)劃的制訂一樣。如果要通過(guò)手工來(lái)回答好生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)多少，難度有多大就不用我多說(shuō)了。
總而言之，我們只要把MRP（或者M(jìn)PS/MRP）用好了，對(duì)于要采購(gòu)和生產(chǎn)什么，以及要采購(gòu)和生產(chǎn)多少，我們就能得到一個(gè)高質(zhì)量的答案，我們所要做的就是在MRP跑完之后，再根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整一些采購(gòu)訂單以及生產(chǎn)訂單的具體下達(dá)日期，很多企業(yè)也正是這樣做的。實(shí)際上MRP能幫我們做好這兩件事情，就已經(jīng)讓我們欣喜若狂了，我們還有什么理由對(duì)MRP抱怨太多呢？難道真的棄用MRP，回到手工的粗糙得不能再粗糙的采購(gòu)管理和生產(chǎn)管理方式中去？
MRP除了可以快速的制訂計(jì)劃，其優(yōu)勢(shì)的第二方面，就是可以快速的調(diào)整計(jì)劃，雖然只能通過(guò)重新運(yùn)行MRP來(lái)調(diào)整計(jì)劃，但相對(duì)于手工計(jì)劃調(diào)整來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是前進(jìn)了不知多少步，有君如此，夫復(fù)何求？我們也該知足了。這是我們要用好MRP的第二個(gè)主要原因。
我們要用好MRP的第三個(gè)主要原因，就是MRP可以幫我們有效監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。哪些訂單已經(jīng)到了交貨日期，哪些訂單已經(jīng)延期了，哪些訂單是不合理的訂單等等，這些問(wèn)題，MRP都能以列表的形式提供我們答案。如果要通過(guò)手工來(lái)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，光是把那些些已經(jīng)延期的訂單找出來(lái)，就已經(jīng)是一件很費(fèi)事的事情，所以經(jīng)常的情況是，等到生產(chǎn)來(lái)催料了，拿出采購(gòu)訂單一看，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)延期好久了，而有了MRP的監(jiān)督功能，我們就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且加以盡早解決。
再回到生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行這個(gè)問(wèn)題上去。很明顯對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，MRP確實(shí)存在很多問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃不像采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃一出來(lái)，交給供應(yīng)商就可以了，而生產(chǎn)計(jì)劃就沒(méi)這么簡(jiǎn)單，要考慮的事情很多。
對(duì)于MRP在生產(chǎn)管理方面的不足，各國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了很多的解決方案，比如日本企業(yè)通過(guò)MRP來(lái)做材料需求計(jì)劃，通過(guò)JIT來(lái)解決生產(chǎn)執(zhí)行的問(wèn)題，歐美企業(yè)通過(guò)MRP來(lái)做材料需求計(jì)劃，通過(guò)TOC等手段來(lái)解決生產(chǎn)執(zhí)行的問(wèn)題�，F(xiàn)在大家討論比較多的MES，實(shí)際上也是用來(lái)解決生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的問(wèn)題。如果MRP能做好生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的工作，那么還要JIT、TOC、MES干什么呢？
在柳中岡先生的《MRP/ERP管理技術(shù)》里面，有這樣一段話“我認(rèn)為要了解WCM（世界級(jí)制造），最簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是WCM=MRP+JIT，雖然本書的主旨在解說(shuō)MRP，但在實(shí)務(wù)上我個(gè)人是強(qiáng)烈主張使用JIT的觀點(diǎn)來(lái)求解制造車間管理問(wèn)題的，同時(shí)我也認(rèn)同許多WCM實(shí)務(wù)專家的建議：舍棄MRP中有關(guān)CRP和SFC的做法。”
柳先生有著二十多年的MRPII系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，從柳先生的這段話也可以看出，柳先生是知道MRP的局限性的，但他并沒(méi)有說(shuō)MRP是不適合企業(yè)應(yīng)用了的，相反柳先生是大力推動(dòng)企業(yè)把MRP用好。
在高特拉德先生的《仍然不足夠》這本書里面，提到了很多ERP在生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行方面的問(wèn)題，最后的解決方案就是把ERP與融合了TOC思想的APS模塊結(jié)合起來(lái)解決生產(chǎn)排程的問(wèn)題，但高先生也并沒(méi)有說(shuō)MRP已經(jīng)過(guò)時(shí)了，已經(jīng)不適合企業(yè)應(yīng)用之類的話。
真心希望在企業(yè)管理信息化的道路上能少一些浮躁的人，多一些理性思考的人！
啰嗦了很多，還請(qǐng)各位同仁指正。
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本文標(biāo)題：理性看待MRP的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
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