后來跟有些朋友交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人對ERP項目的組織架構(gòu)不是很了解，所以這里首先要補充點相關(guān)知識。

一般來說，ERP項目的組織架構(gòu)可以分成兩個層級，就是領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。如下圖所示。

實施小組同樣有一個組長，我們簡稱為實施組長，組員主要是各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理。在一個成功的ERP項目里面，幾乎所有的實施工作，都是由實施小組來完成的。

接下來我們就來討論，IT 經(jīng)理可以擔(dān)任ERP項目實施小組的組長嗎？

有一位網(wǎng)友留了言，

“不可以的，一旦IT部門主管來做項目實施小組組長的話，這個IT項目在其他人看來就變成了IT部門的項目而不是公司的項目，其他人協(xié)助工作也變成了為IT部門幫忙的態(tài)度了。后續(xù)很麻煩”

這位網(wǎng)友的態(tài)度很明確，就是不可以，謝謝這位網(wǎng)友的留言。

這位網(wǎng)友提到了“不可以”的一個原因，就是容易讓大家誤把ERP項目當(dāng)成是一個IT項目，從而得不到業(yè)務(wù)部門的大力支持，或者讓原本應(yīng)該是ERP項目主角的業(yè)務(wù)部門，變成了配角，也就是這位網(wǎng)友說的，業(yè)務(wù)部門是“幫忙的態(tài)度了”。這是“不可以”的一個非常重要的原因。如果這位網(wǎng)友能多講講不可以的理由，能多說說這些“麻煩”，一定會更有說服力。

我的觀點是100%支持這位網(wǎng)友，在大部分情況下，IT經(jīng)理是不適合擔(dān)任ERP項目的實施小組的組長的。為什么不能擔(dān)任呢？這里再補充些我的理由，歡迎大家批評指正。

IT經(jīng)理之所以不能擔(dān)任實施組長，是由實施組長的職責(zé)所決定的。在其位，就要謀其職、盡其責(zé)，如果不能謀其職，不能盡其責(zé)，當(dāng)然就不要在其位。

實施組長的核心職責(zé)，就是要帶領(lǐng)實施小組把ERP系統(tǒng)實施好。

在整個實施過程中，實施組長要主持兩種會議：

第一種、ERP實施會議

這個會議重點解決與ERP實施相關(guān)的所有問題，包括ERP項目的教育與培訓(xùn)、ERP軟件的選型、業(yè)務(wù)流程的整理與優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理等等。

第二種、ERP項目進(jìn)度管理會議

這個會議主要解決ERP實施過程中的工作優(yōu)先級問題、進(jìn)度落后問題、資源分配問題，以及實施過程中遇到的各種障礙。

IT經(jīng)理能不能擔(dān)任實施小組的組長，不妨思考兩個問題。

第一、IT經(jīng)理能不能把業(yè)務(wù)經(jīng)理們調(diào)動起來？

我們都知道，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理都是很強勢的，都喜歡我的地盤我做主，誰也別來干涉我，誰也別來指揮我，誰也別對我的工作指手畫腳。而IT部門大多都是企業(yè)的弱勢群體。

大家想想看，在這種態(tài)勢下，IT經(jīng)理能把業(yè)務(wù)經(jīng)理們調(diào)動起來嗎？能把這些人組織到一起好好開個會嗎？

第二、IT經(jīng)理能把會議組織好嗎？

就算業(yè)務(wù)經(jīng)理們看在老板或者總經(jīng)理的面子上，出席了會議，IT經(jīng)理有這個能力主持好實施會議和進(jìn)度管理會議嗎？

要知道，在ERP實施會議上，大家討論的是業(yè)務(wù)部門存在的問題，要基于ERP來設(shè)計企業(yè)未來的信息化管理平臺，對業(yè)務(wù)運營缺乏深入了解的IT經(jīng)理，能擔(dān)此大任嗎？

尤其重要的是，對于業(yè)務(wù)經(jīng)理們來說，IT經(jīng)理是缺乏信賴感和影響力的，也就是說，IT經(jīng)理說的話，他們可以不聽，IT經(jīng)理要他們做什么事，他們可以不買賬。

如果ERP項目中最核心最重要的實施會議和進(jìn)度管理會議不能富有成效，基本上要想把ERP實施好就是一句空話。

下面我也說點“麻煩”，如果IT經(jīng)理是實施組長，一旦說不動也請不動那些業(yè)務(wù)大神，就只好親自上陣，甚至不惜犧牲周末時間加班加點也毫無怨言。只可惜在ERP項目中，IT人員越辛苦越累，ERP實施的效果就會越慘。

曾經(jīng)碰到一位老總，我問過他類似的問題，這位老總的回答很耐人尋味，大致意思是這樣的：

如果這位IT經(jīng)理沒有比較深的業(yè)務(wù)背景，就讓他擔(dān)任ERP項目的實施組長，就等于是讓一個不懂業(yè)務(wù)的人，來牽頭為業(yè)務(wù)部門打造企業(yè)未來的信息化管理平臺，這難道不是一個笑話嗎？

對于企業(yè)該如何挑選實施小組的組長，實施小組的組長有哪些職責(zé)，實施小組的工作該如何展開，領(lǐng)導(dǎo)小組的組長有哪些職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組的工作該如何展開，都是有章可循的，以后有機會再和大家探討。

PS：

如果大家還有“可以”或者“不可以”的理由，歡迎大家一起來探討。

如果大家在ERP項目上有什么問題，也可以提出來一起交流。

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