到明年為止，ERP在我國企業(yè)中就已經(jīng)實(shí)施20年了�？陀^地說，到目前為止，ERP實(shí)施成功率并不是很高。當(dāng)然，不成功的企業(yè)各有各的原因，但其中也有一些共性錯誤，筆者希望通過列舉這些錯誤，讓企業(yè)有所借鑒，避免他們在今后的實(shí)施道路上走同樣的彎路。

    一、ERP是企業(yè)管理的靈丹妙藥

    企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計劃與控制的作用。國內(nèi)外的ERP軟件供應(yīng)商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產(chǎn)、項(xiàng)目管理、財務(wù)管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項(xiàng)目，這時不要選擇ERP軟件。
    任何一種軟件都有它的應(yīng)用范圍，就象任何一臺先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，它也有一定的使用范圍一樣。人們很少見到要求烤面包的機(jī)器能同時生產(chǎn)飲料的人，但在選擇軟件的時候犯類似錯誤的人卻很多，他們要求軟件無所不能，解決企業(yè)的所有問題。

    二、對實(shí)施ERP投入不足

    ERP是一個管理項(xiàng)目，它需要大量的人力、物力和財力的投入。軟件是一種新興的產(chǎn)品，因此人們往往對它抱有幻想，認(rèn)為只要投入較少的資金，加上幾個微機(jī)人員便可以實(shí)現(xiàn)ERP了。這樣的做法是完全錯誤的，有這樣想法的企業(yè)在沒有消除這種想法的情況下千萬不要上ERP項(xiàng)目。
    ERP的實(shí)施對于企業(yè)來說是一種革新，它既需要財力和物力，更需要人力的投入。這里的人力投入包括各個業(yè)務(wù)口的管理人員、操作人員和對這些業(yè)務(wù)口能起到協(xié)調(diào)和控制的人員。

    三、過分強(qiáng)調(diào)個性化

    企業(yè)對軟件的個性化要求有時是業(yè)務(wù)必須的，有時是個人感官要求的，不分青紅皂白過分強(qiáng)調(diào)個性化是不合適的。企業(yè)之間是有差異的，企業(yè)對軟件的個性化要求是必然的，但我們必須分清是業(yè)務(wù)要求還是個人感官要求，前者要進(jìn)行客戶化，后者要盡量避免。

    四、徒有虛名的一把手工程

    實(shí)施ERP被成為一把手工程。一把手工程是指高層領(lǐng)導(dǎo)在理解ERP的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)參加ERP的實(shí)施，解決ERP實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)等問題。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅停留在口頭上和形式上支持，ERP的實(shí)施是不會成功的。
    如果80年代初我國引進(jìn)微機(jī)實(shí)施企業(yè)MIS失敗的原因是重硬件輕軟件，那么，今天ERP實(shí)施不成功的原因是重技術(shù)輕管理。

    五、工作中急于求成

    ERP的實(shí)施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是錯誤的。ERP的實(shí)施不同于企業(yè)MIS系統(tǒng)，前者是一個企業(yè)計劃與控制的有機(jī)整體；后者是一個個相對獨(dú)立的子系統(tǒng)。如果把ERP的實(shí)施看成是各個MIS系統(tǒng)的簡單羅列，這樣的ERP實(shí)施工程是不會成功的。

    六、不重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

    ERP軟件是企業(yè)管理非常有效的工具，它運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自企業(yè)。真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將運(yùn)算出科學(xué)的結(jié)果；不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將運(yùn)算出不準(zhǔn)確的結(jié)果。
    如果企業(yè)為了一時的高效率，提供了不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，往往會造成整個項(xiàng)目的失敗。
    

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本文標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施ERP容易犯的幾個錯誤

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