最近,又有人問起MRPII項目實施成效的評價標準是什么,怎樣才能準確、客觀、全面地評價MEPII項目實施成效。國內(nèi)目前對此尚無科學、完整的評價標準。美國的一些專家學者對MEPII實施成效和企業(yè)評級提出許多考證的指標和方法,雖被廣泛地學習和借鑒,但由于這些指標和方法主要涉及企業(yè)實施MEPII過程中應該做哪些工作,做了沒有,是否按規(guī)范去做、準確性如何以及MEPII應用軟件所具有的功能這方面的問題,而很少涉及企業(yè)實施MEPII后獲得的成效的具體表現(xiàn)形式和表現(xiàn)內(nèi)容,以及怎能樣去量化分析評價實施成效這方面的問題。此外,這些指標和方法至今也還不成為國際標準。因此,國內(nèi)有必要對此課題開展深入、廣泛的討論和研究。這對科學評價MEPII項目實施成效、進一步完善MEPII項目評審和驗收規(guī)范、正確理解MEPII的特點與作用、以及有效地提高MEPII應用水平和我國企業(yè)管理水平都是重要的。
大量實踐表明,MRPII是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一個簡單的MRPII軟件的選擇和實施過程,或者是企業(yè)管理信息的集成和處理過程。只有提高思想認識,積極開展管理咨詢,把MRPII應用與深化企業(yè)改革、強化企業(yè)管理緊密結(jié)合起來,才能實現(xiàn)系統(tǒng)預期的目標和效益。因此MEPII項目實施成效評價標準的研究與制定應立足于企業(yè)的管理模式、管理水平、綜合能力和經(jīng)濟效益方面的改進和提高,而不是一般意義上的視項目是否按合同如期完成的評審驗收工作。管者認為其評價標準應主要考慮以下七個方面,以期拋磚引玉。
(1)運行MPRII系統(tǒng)所需的各種基礎數(shù)據(jù)是否及時、準確、有效,其準確率是否達到95%以上;
(2)企業(yè)是否動用MRPII系統(tǒng)對整個供需鏈上的各個環(huán)節(jié)和制造資源實行有效的規(guī)劃和控制;
(3)通過MEPII應用,有無促使企業(yè)在管理管理方法、管理機制作、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模經(jīng)濟實力、投入產(chǎn)出能力、盈利能力、營運能力、市場競爭力與應變力、全員素質(zhì)、全面質(zhì)量管理、企業(yè)形象、科學決策和信息化建設等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新;
(4)通過財務分析,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場預測分析、合理組織生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資金占用、加強財務管理、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場銷售和改善戶方面有無產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益;
(5)評價綜合能力的主要經(jīng)濟指標有無發(fā)生相應的變化,如:市場占有率、復占有率、全員勞動生產(chǎn)率、成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收款周轉(zhuǎn)等;
(6)所有獲得的經(jīng)濟效益應區(qū)分直接效益與間接效益、短期效益與長期效益。同時,還應區(qū)分哪些是屬于通過MRPII應用帶來的經(jīng)濟效益,哪些是企業(yè)通過自身的完善和發(fā)展、或是市場變化、或是其它先進技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益;
(7)整個項目實施成效與系統(tǒng)預期的目標、效益以及國內(nèi)外先進水平相比的差距和原因,怎樣改時。
最后,需要指出的是:
1.評價與評審的含義是有區(qū)別的,因此它們對各自的具體要求和側(cè)重點應有所不同;
2.MEPII項目實施主要成效的評價過程要有理有據(jù)清楚明了,不應重復計算甚至張冠李戴,否則對項目的評價將失去應有的作用和意義;
3.項目實施結(jié)束后,企業(yè)應委托那些既具有權(quán)威性、公正性,又有豐富的理論和實踐經(jīng)驗,特別是對MRPII原理、MRPII軟件功能和現(xiàn)代企業(yè)管理有深入研究和應用的咨詢機構(gòu)對項目成效進行科學評價。這樣有利于企業(yè)認識自我,向新的、更高的目標邁進;
4.對參與項目評價的專家的專業(yè)構(gòu)成要有一個合理的比便,一般為4:2:1,即項目評價小組由7位專家組成,其中4位為管理專家,1位為生產(chǎn)工藝專家或產(chǎn)品專家,另2位為MRPII應用軟件和硬件網(wǎng)絡專家。
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本文標題:評價標準是什么
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