最近，又有人問起MRPII項(xiàng)目實(shí)施成效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣才能準(zhǔn)確、客觀、全面地評價(jià)MEPII項(xiàng)目實(shí)施成效。國內(nèi)目前對此尚無科學(xué)、完整的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。美國的一些專家學(xué)者對MEPII實(shí)施成效和企業(yè)評級提出許多考證的指標(biāo)和方法，雖被廣泛地學(xué)習(xí)和借鑒，但由于這些指標(biāo)和方法主要涉及企業(yè)實(shí)施MEPII過程中應(yīng)該做哪些工作，做了沒有，是否按規(guī)范去做、準(zhǔn)確性如何以及MEPII應(yīng)用軟件所具有的功能這方面的問題，而很少涉及企業(yè)實(shí)施MEPII后獲得的成效的具體表現(xiàn)形式和表現(xiàn)內(nèi)容，以及怎能樣去量化分析評價(jià)實(shí)施成效這方面的問題。此外，這些指標(biāo)和方法至今也還不成為國際標(biāo)準(zhǔn)。因此，國內(nèi)有必要對此課題開展深入、廣泛的討論和研究。這對科學(xué)評價(jià)MEPII項(xiàng)目實(shí)施成效、進(jìn)一步完善MEPII項(xiàng)目評審和驗(yàn)收規(guī)范、正確理解MEPII的特點(diǎn)與作用、以及有效地提高M(jìn)EPII應(yīng)用水平和我國企業(yè)管理水平都是重要的。    
    大量實(shí)踐表明，MRPII是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一個(gè)簡單的MRPII軟件的選擇和實(shí)施過程，或者是企業(yè)管理信息的集成和處理過程。只有提高思想認(rèn)識，積極開展管理咨詢，把MRPII應(yīng)用與深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)期的目標(biāo)和效益。因此MEPII項(xiàng)目實(shí)施成效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定應(yīng)立足于企業(yè)的管理模式、管理水平、綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益方面的改進(jìn)和提高，而不是一般意義上的視項(xiàng)目是否按合同如期完成的評審驗(yàn)收工作。管者認(rèn)為其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)主要考慮以下七個(gè)方面，以期拋磚引玉。    
    （1）運(yùn)行MPRII系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，其準(zhǔn)確率是否達(dá)到95%以上；
    （2）企業(yè)是否動用MRPII系統(tǒng)對整個(gè)供需鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和制造資源實(shí)行有效的規(guī)劃和控制；
    （3）通過MEPII應(yīng)用，有無促使企業(yè)在管理管理方法、管理機(jī)制作、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投入產(chǎn)出能力、盈利能力、營運(yùn)能力、市場競爭力與應(yīng)變力、全員素質(zhì)、全面質(zhì)量管理、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息化建設(shè)等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新；
    （4）通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場預(yù)測分析、合理組織生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資金占用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場銷售和改善戶方面有無產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；
    （5）評價(jià)綜合能力的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的變化，如：市場占有率、復(fù)占有率、全員勞動生產(chǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)等；
    （6）所有獲得的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)區(qū)分直接效益與間接效益、短期效益與長期效益。同時(shí)，還應(yīng)區(qū)分哪些是屬于通過MRPII應(yīng)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益，哪些是企業(yè)通過自身的完善和發(fā)展、或是市場變化、或是其它先進(jìn)技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益；
    （7）整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成效與系統(tǒng)預(yù)期的目標(biāo)、效益以及國內(nèi)外先進(jìn)水平相比的差距和原因，怎樣改時(shí)。    
    最后，需要指出的是：
    1.評價(jià)與評審的含義是有區(qū)別的，因此它們對各自的具體要求和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同；
    2.MEPII項(xiàng)目實(shí)施主要成效的評價(jià)過程要有理有據(jù)清楚明了，不應(yīng)重復(fù)計(jì)算甚至張冠李戴，否則對項(xiàng)目的評價(jià)將失去應(yīng)有的作用和意義；
    3.項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)委托那些既具有權(quán)威性、公正性，又有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是對MRPII原理、MRPII軟件功能和現(xiàn)代企業(yè)管理有深入研究和應(yīng)用的咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目成效進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。這樣有利于企業(yè)認(rèn)識自我，向新的、更高的目標(biāo)邁進(jìn)；
    4.對參與項(xiàng)目評價(jià)的專家的專業(yè)構(gòu)成要有一個(gè)合理的比便，一般為4：2：1，即項(xiàng)目評價(jià)小組由7位專家組成，其中4位為管理專家，1位為生產(chǎn)工藝專家或產(chǎn)品專家，另2位為MRPII應(yīng)用軟件和硬件網(wǎng)絡(luò)專家。    

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