經(jīng)過30多年的發(fā)展,MRPⅡ已為制造業(yè)提供了一套成熟的科學(xué)管理思想和處理邏輯。它不是單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),沒有深?yuàn)W的理論和復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,只是借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件工具真實(shí)地反映管理的客觀規(guī)律,它為管理人員提供了一套科學(xué)、有效的管理工具。我廠從92年開始和北京利瑪信息技術(shù)有限公司合作開發(fā)了常德煙機(jī)計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng),在利瑪CAPMS軟件基礎(chǔ)上,經(jīng)過二次開發(fā)和推廣應(yīng)用,MRPⅡ已經(jīng)在正常運(yùn)行,并收到了良好的效果。

    企業(yè)管理需要MRPII

    企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能發(fā)展和進(jìn)步,要不斷地運(yùn)用新技術(shù)、新工藝對企業(yè)進(jìn)行改造。這種改造也包括計(jì)算機(jī)在企業(yè)的技術(shù)和管理上的應(yīng)用。我廠從1988年開始應(yīng)用成組技術(shù),經(jīng)過兩三年的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐,大家嘗到了甜頭,但明顯地感覺到微機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用的不足。數(shù)據(jù)不能共享,信息傳遞依靠磁盤;計(jì)劃不能貫徹執(zhí)行,車間任務(wù)不平衡,物料經(jīng)常短缺或不配套,庫存帳物混亂和庫存資金占用太多,無法控制成本等等。通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn),以上這些單項(xiàng)微機(jī)應(yīng)用存在的問題正是對MRPⅡ的需求,需要像MRPⅡ這樣的系統(tǒng)來規(guī)范企業(yè)的管理行為,使數(shù)據(jù)一致,信息共享暢通,達(dá)到合理利用企業(yè)資源之目的。

    商品軟件需要用戶化

    不同的企業(yè),由于各自的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)組織管理等諸多方面不盡相同,因而對管理的需求也不同;即使同一企業(yè),市場的變化,技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展等也使得企業(yè)在不同時(shí)期管理的手段、方法有所改變。因此,想原封不動(dòng)地使用現(xiàn)成的商品化軟件系統(tǒng)是不切實(shí)際的,必須對之進(jìn)行必要的用戶化修改才能適應(yīng)管理上的要求。
    在這方面我廠做了比較多的工作,這與我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜及市場需求的多樣化有關(guān)。為了滿足不同客戶的不同需求,我廠把設(shè)計(jì)BOM和客戶BOM分開管理,增加了相應(yīng)的處理功能和MRP接口。增加了很多數(shù)據(jù)錄入和查詢的屏幕格式,為管理人員提供了快速方便的使用環(huán)境。把MRPⅡ系統(tǒng)維護(hù)者和MRPⅡ系統(tǒng)使用者從界面上分開,較好地解決了安全問題和數(shù)據(jù)一致性問題。

    企業(yè)管理行為需要變革

    在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,用MRPⅡ來改革企業(yè)的管理是很合適的。無論是國外,還是國內(nèi)都不乏成功的例子,都收到了很好的效益,增強(qiáng)了企業(yè)在市場上的競爭力。我廠經(jīng)歷了從不了解MRPⅡ,抵制MRPⅡ到用MRPⅡ和喜歡MRPⅡ的過程。這充分說明了MRPⅡ是科學(xué)的、先進(jìn)的,是有強(qiáng)勁生命力的。那么為什么有的企業(yè)推行不下去,有的企業(yè)初期推行困難重重?這里有一個(gè)企業(yè)管理行為變革的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是粗獷的、經(jīng)驗(yàn)式的手工管理,沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范、約束管理人員的行為,即使有也很難嚴(yán)格執(zhí)行,并且這種標(biāo)準(zhǔn)和MRPⅡ的要求有較大差距。MRPⅡ是一種規(guī)范化的系統(tǒng),它要求各級管理者有嚴(yán)肅的工作作風(fēng),并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各種信息。因此企業(yè)必須改革那些陳舊落后的,或者說阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理行為和方法,并切實(shí)地貫徹執(zhí)行,才能保證MRPⅡ正常運(yùn)行。

    加強(qiáng)培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)

    應(yīng)該說,MRPⅡ是一種哲理,是一種解決問題的方法。單靠引進(jìn)一套MRPⅡ系統(tǒng)是不能改變企業(yè)管理狀況的,更重要的是用MRP的思想和方法去教育管理人員,尤其是企業(yè)高層和中層管理干部,提高他們的素質(zhì)和管理水平,讓他們知曉MRPⅡ與企業(yè)和各自工作的關(guān)系。只有企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)骨干,尤其是關(guān)鍵部門,了解MRPⅡ和掌握計(jì)算機(jī)的使用,MRPⅡ才會(huì)在那個(gè)(些)部門得以良好地應(yīng)用。
    培訓(xùn)有一定的難度,企業(yè)一把手的重視固然重要,但大家積極主動(dòng)地參與并在工作應(yīng)用更為關(guān)鍵。培訓(xùn)既要闡述清楚MRPⅡ的原理,又不能抽象空洞,要與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。用工作中的若干實(shí)例充實(shí)培訓(xùn)教材,最好由技術(shù)支持單位和企業(yè)中懂企業(yè)管理和會(huì)使用計(jì)算機(jī)的骨干來擔(dān)任培訓(xùn)老師,這樣受訓(xùn)人員聽起來既貼切又生動(dòng),才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果。
    

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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