告別了ERP的瘋狂炒作后，用戶(hù)開(kāi)始徹底地懷疑起ERP以及ERP商家，ERP遭遇到了前所未有的危機(jī)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)，ERP全部上線的成功率低于10%，局部上線的成功率低于30%。
那么ERP的下一步該如何走？出路在哪里？目前出現(xiàn)了三種解決辦法：ERPII、后ERP、動(dòng)態(tài)建模。東軟金算盤(pán)也給出了一個(gè)選擇和方向，這就是VP企業(yè)管理軟件平臺(tái)——VP.ERP。這是目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)管理軟件平臺(tái)和第一個(gè)平臺(tái)型ERP產(chǎn)品。
VP，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人性化結(jié)晶
VP.ERP是個(gè)ERP產(chǎn)品，這易于理解，但它的特別之處在于依托了VP這個(gè)平臺(tái)。
何謂VP？東軟金算盤(pán)總經(jīng)理?xiàng)畲旱慕忉屖牵篤有兩個(gè)含義，velocity（快速）和value（價(jià)值）；P的意思是platform（平臺(tái)）。金算盤(pán)VP企業(yè)管理軟件平臺(tái)是按照以客戶(hù)為中心的理念，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的工具和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)的環(huán)境，它包括完整的基礎(chǔ)組件、業(yè)務(wù)框架和應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)無(wú)關(guān)性和數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)性，具備快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化、深度滿足用戶(hù)需求的能力。
與傳統(tǒng)的、孤立的功能性產(chǎn)品相比，金算盤(pán)VP管理軟件平臺(tái)除了已經(jīng)具備完整的應(yīng)用功能外，還具有優(yōu)越的技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，易于擴(kuò)展和二次開(kāi)發(fā)，且擴(kuò)展代價(jià)低、速度快，不受現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)計(jì)限制等特點(diǎn)。它有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，可以用“一個(gè)中心、兩個(gè)基點(diǎn)、三方協(xié)同、四大特征”來(lái)形容。具體來(lái)說(shuō)是“以客戶(hù)為中心”、“快速滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求、深度滿足企業(yè)個(gè)性化需求”、“平臺(tái)開(kāi)發(fā)商、合作伙伴、最終用戶(hù)三方協(xié)同”、“技術(shù)無(wú)關(guān)性、數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)性、面向框架、易于重用”。
楊春指出：“VP企業(yè)管理軟件平臺(tái)不僅為金算盤(pán)公司，而且為全國(guó)的其他開(kāi)發(fā)商和合作伙伴創(chuàng)造了巨大的商機(jī)。VP面向的是與金算盤(pán)具有互補(bǔ)性的合作伙伴�！�
VP.ERP，第一個(gè)平臺(tái)型ERP
VP.ERP是基于VP開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的、全新的平臺(tái)型產(chǎn)品，它完全有別于以往的功能型ERP。傳統(tǒng)的ERP以產(chǎn)品為中心，面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)不能做快速開(kāi)發(fā)，不能做深度應(yīng)用；而VP具備強(qiáng)大的二次開(kāi)發(fā)、客戶(hù)化工具，所以使VP.ERP具有了更多的靈活性。使用傳統(tǒng)的ERP，一旦框架形成，就不能再作大的改動(dòng)，只能做一些修補(bǔ)工作；而使用金算盤(pán)的VP.ERP，則可以在平臺(tái)基礎(chǔ)上快速設(shè)計(jì)達(dá)到深度滿足企業(yè)需求，為用戶(hù)設(shè)計(jì)一個(gè)全新的應(yīng)用。
楊春指出：“VP.ERP全面更新了原有的以生產(chǎn)和成本為核心的ERP設(shè)計(jì)理念，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，基于協(xié)同理念進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)。因?yàn)榕c中國(guó)目前的狀況更貼切的應(yīng)該是解決以供應(yīng)鏈為核心的協(xié)同，而不是所謂的‘世界工廠’，中國(guó)現(xiàn)在亟待解決的是物流、信息流、資金流的協(xié)同問(wèn)題。目前，全球范圍內(nèi)的情況也是如此，已經(jīng)有九大軟件公司轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈。”
VP，打造綠色軟件生態(tài)鏈
楊春預(yù)測(cè)，只有平臺(tái)能夠快速滿足用戶(hù)不斷變化的需求，一兩年內(nèi)傳統(tǒng)的產(chǎn)品都會(huì)轉(zhuǎn)向平臺(tái)，沒(méi)有平臺(tái)的廠商將來(lái)的生存和發(fā)展將遇到困難。關(guān)于下一步的策略，楊春認(rèn)為，目前軟件業(yè)有三個(gè)趨勢(shì)：1、品牌集中，能夠通吃的廠商只有少數(shù)；2、市場(chǎng)細(xì)分，更多的廠商將進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，例如行業(yè)軟件；3、服務(wù)增值，滿足用戶(hù)個(gè)性化需求將成為專(zhuān)門(mén)的行當(dāng)�；谶@些趨勢(shì)，可以得出結(jié)論：建立互補(bǔ)型聯(lián)盟將是成長(zhǎng)型軟件公司的必由之路，平臺(tái)廠商、軟件開(kāi)發(fā)商、服務(wù)增值商將組成軟件綠色生態(tài)鏈。金算盤(pán)希望成為中國(guó)的平臺(tái)供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，成為最重要的一環(huán)，共同為這個(gè)軟件生態(tài)鏈打造綠色環(huán)境。目前，金算盤(pán)成為平臺(tái)供應(yīng)商的同時(shí)還提供各種通用的軟件產(chǎn)品直接針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求。金算盤(pán)的合作伙伴——金航數(shù)碼的負(fù)責(zé)人舉例說(shuō)，在開(kāi)發(fā)方面，金算盤(pán)的VP管理軟件平臺(tái)提供了基本的、通用的部分，而金航數(shù)碼要做的就是根據(jù)航空業(yè)的特殊需求，在VP平臺(tái)上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的最終產(chǎn)品。
目前關(guān)于VP針對(duì)的對(duì)象，金算盤(pán)認(rèn)為主要會(huì)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)用戶(hù)，金算盤(pán)將繼續(xù)在VP上開(kāi)發(fā)其他軟件系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)用戶(hù)是目前的主要市場(chǎng)，隨著時(shí)間成熟將會(huì)加大與合作伙伴的合作。目前，金算盤(pán)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了VP.ERP、VP.SCM、VP.DRP、VP.CRM等系統(tǒng)。將為廣大的最終客戶(hù)提供完整全面的平臺(tái)型管理軟件。同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)地加大與軟件開(kāi)發(fā)商、集成商的合作，逐漸向平臺(tái)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
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