集團(tuán)化是企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模階段為了尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而選擇的多元化的發(fā)展模式，集團(tuán)化后企業(yè)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，如何保持集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)是眾多企業(yè)管理者和員工共同探討的話題。

    大家都清楚，走集團(tuán)化道路靠的是企業(yè)業(yè)已形成的主業(yè)方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以產(chǎn)業(yè)龍頭地位占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)份額和獲取豐厚利潤(rùn)，呈現(xiàn)快速膨脹式發(fā)展態(tài)勢(shì)，在做強(qiáng)做大的過程中，進(jìn)一步拓展輻射相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，形成市場(chǎng)規(guī)模化效應(yīng)，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、整合資源，做強(qiáng)軍工

    主業(yè)是一個(gè)公司賴以生產(chǎn)和發(fā)展的根本保證，一個(gè)沒有主業(yè)的集團(tuán)公司就是一盤散沙，不可能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的規(guī)模效益，也就不可能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，效益也就會(huì)銳減甚至虧空。

    對(duì)于軍工背景的企業(yè)來(lái)講，要牢牢抓住軍方需求，謀劃自己的軍工產(chǎn)業(yè)鏈，形成一套行之有效的軍工產(chǎn)品研發(fā)和制造體系。形成一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃布局，做好產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)垂直管理體制，采用信息化管理平臺(tái)，做好物流、資金流、信息流等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制及資源管理，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)縫對(duì)接，達(dá)成高效運(yùn)營(yíng)。

    要以爭(zhēng)取國(guó)家軍工技改為抓手，著力提升集團(tuán)整體研發(fā)生產(chǎn)保證的硬件資源。開展軍民融合制造技術(shù)研究，使先進(jìn)制造技術(shù)雙向（軍品、民品）應(yīng)用。推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合。畢竟國(guó)家建設(shè)的軍需是有限的，軍工的規(guī)模無(wú)法和民用市場(chǎng)相比，軍民融合就是一個(gè)符合世界發(fā)展潮流的增值方式。譬如說(shuō)軍用航空無(wú)線電導(dǎo)航用于民用通用航空，軍用北斗衛(wèi)星導(dǎo)航用于民用車載、機(jī)載、便攜。

二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，做大民品

    在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張變大的情況下，有的企業(yè)容易片面追求規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過度多元化，產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度低，戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)不明顯，因此集團(tuán)資源整合的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮，核心優(yōu)勢(shì)不明顯。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，應(yīng)該是由點(diǎn)到面，先做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，再慢慢向周邊輻射，成熟一個(gè)推廣一個(gè)。美國(guó)歷史上有五次兼并高潮，在大兼并之后，進(jìn)行了非相關(guān)多元化兼并的企業(yè)紛紛倒閉，而相反的，實(shí)行相關(guān)多元化兼并的企業(yè)卻得到了很好的發(fā)展。兼并主流也最終由非相關(guān)多元化的兼并轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)多元化兼并。

    對(duì)于民品要以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主，適時(shí)組建新公司管理體制，把市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)整合運(yùn)營(yíng)，解決子公司、分公司條塊分割，資源利用率低，各自為戰(zhàn)的課題。應(yīng)該以集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推介給產(chǎn)業(yè)界，提升品牌效應(yīng)，使市場(chǎng)占有率不斷提升。

    小批量、多品種、樣板制造將是今后電子制造業(yè)的主要生產(chǎn)模式，我們需要對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。日本豐田公司提出“制造工廠的利潤(rùn)寓于制造方法之中”，這就是說(shuō)要徹底消除制造過程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，努力降低成本，提高質(zhì)量，取得高的利潤(rùn)。要重視工藝技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，特別是企業(yè)中不可或缺的重要職位----新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）工程師崗位的設(shè)置與完善，要求NPI工程師具備過硬的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、工程制造能力、品質(zhì)管理能力等綜合技能。新產(chǎn)品導(dǎo)入是從R&D活動(dòng)開始，到量產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束的一個(gè)過程（或項(xiàng)目）的技術(shù)管控，企業(yè)擁有的NPI工程師越多，就越容易發(fā)展壯大。

三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，追求卓越

    從黨的十七大提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略決策實(shí)踐來(lái)看，軍工企業(yè)必須大力實(shí)施“軍民融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企、質(zhì)量制勝”的宗旨，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    百年品牌、百年企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求卓越的漫長(zhǎng)過程，想靠運(yùn)氣和暴富的思想是做不長(zhǎng)久的。我們不管從事什么行業(yè)，都存在井噴式的發(fā)展階段，也有市場(chǎng)飽和的平臺(tái)整理階段，或者市場(chǎng)的寒冬，經(jīng)營(yíng)企業(yè)賺的大多都是行業(yè)的平均利潤(rùn)。要從一個(gè)3年、5年、10年的時(shí)間跨度來(lái)規(guī)劃和衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，只片面追求短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的弱化，可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)信心的喪失，于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是不利的。

    在經(jīng)營(yíng)管理上，要正確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系，實(shí)行績(jī)效考核要兼顧所處行業(yè)的大環(huán)境，要用好的行業(yè)利潤(rùn)支持暫時(shí)差的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以圖總體發(fā)展。否則，就可以砍掉此部分的經(jīng)營(yíng)，以免垂而不死，長(zhǎng)期苦苦掙扎而拖累整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、業(yè)績(jī)共享，鞏固品牌

    有道是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，意思就是企業(yè)要懂得與員工分享財(cái)富，與顧客分享利潤(rùn)。不懂得分享的人聚不到人。許多企業(yè)主轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎，總是覺得企業(yè)本來(lái)就只有3%的利潤(rùn)，還怎么能跟他們分享呢？但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，不分享的時(shí)候就只是3%利潤(rùn)，分享了，就可能得到30%的利潤(rùn)。

    共贏是我們企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于我們這樣的制造型企業(yè)靠的是做產(chǎn)品賺錢，要倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者，這是此類企業(yè)的商業(yè)盈利模式。我們的一切經(jīng)營(yíng)理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對(duì)每一件產(chǎn)品的要求。而做產(chǎn)品靠的是各個(gè)層次的員工，要按不同層次進(jìn)行分配導(dǎo)向激勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)的正確價(jià)值觀。

    員工是隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)的，企業(yè)和員工是相互依存關(guān)系，經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要對(duì)股東有所回報(bào)，更應(yīng)對(duì)創(chuàng)造財(cái)富的員工有所回報(bào)。既要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，也要規(guī)劃員工的職業(yè)道路，藉此完成集團(tuán)化企業(yè)的一代一代的延續(xù)，使品牌成為企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：企業(yè)集團(tuán)化的探索

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