從理論上講，PDM相對于ERP應(yīng)該是比較容易成功的，因為它至少有三方面優(yōu)勢：

    首先，PDM服務(wù)于專業(yè)設(shè)計人員，只要能讓設(shè)計人員的潛力得以發(fā)揮，PDM的價值就體現(xiàn)了，不會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)權(quán)力再分配，引發(fā)的矛盾自然就少得多；

    其次，PDM實施在業(yè)務(wù)上主要是企業(yè)的研發(fā)管理部門。和ERP不一樣，少了很多業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同的管理改造復(fù)雜難度。而且盡管不同企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)流程差異很大，但實際上這種流程的模塊性很強，不需要做太過復(fù)雜的流程改進(jìn)；

    最后，PDM的使用人員往往是企業(yè)里計算機(jī)應(yīng)用水平最高的，對軟件的操作能力也很強，組織得好的話很容易成為實施的生力軍，而不是習(xí)慣性的阻力者。

    但為什么PDM在中國推廣了相當(dāng)長一段時間，卻依然成功率不高呢?

    1.技術(shù)基礎(chǔ)不夠

    PDM從80年代到現(xiàn)在還只有20多年發(fā)展歷史，技術(shù)上還在完善之中，特別是目前國內(nèi)主流PDM產(chǎn)品在架構(gòu)和技術(shù)上需要改進(jìn)的空間還非常大。

    此外，國際上對產(chǎn)品模型的研究始終沒有停止，更沒有提出廣泛適用的標(biāo)準(zhǔn)，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供應(yīng)商之間格式不統(tǒng)一，客觀上增加了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜程度和管理難度，在這點上PDM的技術(shù)復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ERP。

    目前，國內(nèi)供應(yīng)商對國外很多PDM基礎(chǔ)理論研究成果繼承都不夠，又怎么可能在自己的PDM系統(tǒng)中有效解決所有企業(yè)研發(fā)管理業(yè)務(wù)問題呢?

    2.需求基礎(chǔ)不夠

    中國企業(yè)的核心競爭力是什么?是低價格。這種競爭力對設(shè)計創(chuàng)新要求不高，但對生產(chǎn)組織，物流成本控制要求很高。

    控制成本最直接的業(yè)務(wù)是財務(wù)，企業(yè)的財務(wù)工作基本上都是可以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理的行為，而財務(wù)管理是ERP的核心流程，財務(wù)電算化的確能發(fā)揮巨大的效益，因此先財務(wù)后ERP，或者上ERP先管財務(wù)，成為很多企業(yè)客觀的需求。

    這種情況下企業(yè)對ERP需求優(yōu)先于對PDM需求，其實，PDM最終是支持產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計的，而不是僅僅管理文檔和產(chǎn)品的，這是狹義PDM的范疇。

    中國現(xiàn)在有幾個企業(yè)認(rèn)為他們的核心競爭力是設(shè)計創(chuàng)新呢?如果答案是否定的，他們對PDM的期望就小很多，很多企業(yè)是上ERP解決不了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入反過來上PDM，并非他們一開始就認(rèn)為，PDM能最有效地促進(jìn)他們企業(yè)價值鏈的系統(tǒng)。所以導(dǎo)致了目前很多企業(yè)上PDM的最大作用竟然是讓ERP用起來!

    3.管理基礎(chǔ)欠缺

    ERP的推廣是我國企業(yè)管理大量吸收國外的大規(guī)模流水生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)模式，同精益生產(chǎn)、敏捷制造緊緊聯(lián)系在一起的�，F(xiàn)在，我國企業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和計劃經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)完全不一樣，這種管理上翻天覆地的變化導(dǎo)致企業(yè)對支撐先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)平臺的極度渴望。

    但是PDM導(dǎo)入的客觀條件是企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，廣泛應(yīng)用項目管理和并行工程管理模式才能形成需求，發(fā)揮巨大效益。

    要注意的是：不是上PDM后推行項目管理和并行工程，也不是通過PDM貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，而是因為這些管理工作用手工管理非常困難的時候通過PDM提高管理效率和水平!

    而這還是中國企業(yè)正在走向制造大廠中還沒有完全解決或者說正在著手解決的問題，所以PDM的管理基礎(chǔ)還很欠缺，管理基礎(chǔ)欠賬過多，實施自然舉步維艱。

    4.市場人才比較稚嫩

    業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為現(xiàn)在PDM公司和ERP公司運作水平差距還是很大的。

    國內(nèi)實施管理信息化項目的人才目前主要集中在ERP業(yè)務(wù)。PDM供應(yīng)商缺少足夠的人才貯備，或者說還沒有能力吸引大量人才進(jìn)入PDM領(lǐng)域為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，也就不能形成好的用戶口碑，這樣對市場的培養(yǎng)就極度不利。

    而且中國國內(nèi)PDM供應(yīng)商基本上都來自于高校和研究院所，學(xué)術(shù)氣濃厚，商業(yè)性不夠，這和ERP公司大部分都是市場業(yè)務(wù)背景的人員有極大區(qū)別。

    5.應(yīng)用領(lǐng)域待拓展

    含有大量數(shù)據(jù)或信息以及復(fù)雜流程的應(yīng)用場所，如銀行、海關(guān)、碼頭、政府、學(xué)校等都可以應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)，制造業(yè)中流程型企業(yè)也可以應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)。

    這些企業(yè)往往是購買力最強對信息化應(yīng)用也最堅決的企業(yè)，多少ERP豪華大單就誕生在這些行業(yè)，但是目前PDM市場還是在競爭最激烈、購買力相對比較低的機(jī)械制造業(yè)中扎堆。

    應(yīng)用領(lǐng)域不擴(kuò)展，市場蛋糕就不大，也就讓這個市場缺少了前進(jìn)的動力。

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本文標(biāo)題：PDM在中國為什么比ERP更難成功實施？

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