伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的迅速推進(jìn)和世界范圍內(nèi)金融風(fēng)暴的影響，如今許多企業(yè)開(kāi)始將自身的研發(fā)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)放在西方世界，將產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)放在一些經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家，這樣的模式對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，也對(duì)企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是日常用品，新產(chǎn)品的出現(xiàn)極其頻繁，因此行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)尤其殘酷，企業(yè)需要快速應(yīng)對(duì)緊急變化，否則就有可能被激烈的市場(chǎng)大潮所淘汰。IPD(Integrated Product Development)，翻譯后的定義為集成產(chǎn)品研發(fā)，該概念已經(jīng)成為世界產(chǎn)品研發(fā)的重要理念，產(chǎn)品的研發(fā)需要管理，項(xiàng)目管理正在逐步成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，也是實(shí)踐IPD的重要保證。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)增值的重要力量，IPD則是其中的重要應(yīng)用，IPD是通過(guò)集成項(xiàng)目管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)管理新產(chǎn)品的研發(fā)。本文擬從我國(guó)某企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理為基礎(chǔ)，研究其在當(dāng)前的企業(yè)結(jié)構(gòu)下如何應(yīng)用IPD來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，并且在管理過(guò)程中對(duì)IPD進(jìn)行及時(shí)的反饋與修正。

一、IPD與項(xiàng)目管理概念

    項(xiàng)目管理的概念最早起源于二十世紀(jì)四十年代，在發(fā)展到今天的過(guò)程中總共經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)方面的階段，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理開(kāi)展的范圍較小。而IPD得思想理念和概念基礎(chǔ)則是并行工程的概念，也就是說(shuō)在管理新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程時(shí)，使用多種學(xué)科的知識(shí)構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)踐新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，這樣就可以提升新產(chǎn)品研發(fā)的速度，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少新產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中所消耗的成本，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的新需求。IPD需要能夠在最好的機(jī)會(huì)中，以最優(yōu)的價(jià)格研發(fā)出具備最強(qiáng)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

二、基于IPD的新產(chǎn)品研發(fā)

    在應(yīng)用IPD來(lái)參與新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)需要能夠?qū)ζ溲邪l(fā)過(guò)程建立和改進(jìn)引起足夠的注意，同時(shí)注意新產(chǎn)品研發(fā)流程的規(guī)范，管理體系在此過(guò)程中的建立與改進(jìn)。在這樣的基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠真正投入技術(shù)力量進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，這樣可以顯著減少研發(fā)所消耗的實(shí)踐，提升效率，并保證最終新產(chǎn)品的質(zhì)量，使其能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中采用IPD卻是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，雖然說(shuō)IPD是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，而且可以超越企業(yè)職能部門(mén)，但是整個(gè)項(xiàng)目流程的目標(biāo)是將項(xiàng)目從頭到尾所有的研發(fā)管理行為進(jìn)行集成化處理，使產(chǎn)品的計(jì)劃、決策、技術(shù)質(zhì)量乃至風(fēng)險(xiǎn)都能夠處于可控的范圍之內(nèi)，保障新產(chǎn)品的計(jì)劃能夠順利得到實(shí)施。可以說(shuō)，IPD的開(kāi)發(fā)管理就是將產(chǎn)品研發(fā)流程中的所有活動(dòng)進(jìn)行集成化管理。

    相對(duì)于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程來(lái)說(shuō)，新的IPD流程已經(jīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的改善，然而IPD的流程是完整的、系統(tǒng)化的管理思想體系，需要從整體上對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確化和標(biāo)準(zhǔn)化，任意的IPD環(huán)節(jié)實(shí)踐質(zhì)量都會(huì)影響到整個(gè)IPD的應(yīng)用效果。

    從新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)來(lái)講，IPD根據(jù)其產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力可以將其流程分為三個(gè)部分，一是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，二是提高競(jìng)爭(zhēng)力，三是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是將研發(fā)的流程進(jìn)行全部具體化操作，其中涵蓋了產(chǎn)品從立項(xiàng)到概念到計(jì)劃、驗(yàn)證。提高競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)而言在范圍上沒(méi)有后者大，該驅(qū)動(dòng)力同樣涵蓋了新產(chǎn)品研發(fā)從立項(xiàng)到概念到計(jì)劃、驗(yàn)證的所有內(nèi)容。技術(shù)驅(qū)動(dòng)在三者當(dāng)中的范圍是最小的，它只包括了立項(xiàng)、計(jì)劃和驗(yàn)證方面的內(nèi)容。

三、IPD實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

    IPD的實(shí)踐工作需要從幾個(gè)方面進(jìn)行并線(xiàn)操作，分別是流程、工具、組織和管理體系等方面，同時(shí)還要導(dǎo)入特定的項(xiàng)目管理，如果缺少了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保證，IPD中的許多內(nèi)容都不能夠真正付諸實(shí)踐，而只是變成空頭的口號(hào)。每一個(gè)企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、文化氛圍等內(nèi)容都不盡相同，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中也會(huì)遇到各種不一樣的問(wèn)題，因此在使用IPD流程來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理的過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改善以符合企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)也要區(qū)別好重要和非重要環(huán)節(jié)，如果僅僅著眼于流程的改進(jìn)，結(jié)果反而會(huì)更加不利。在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理執(zhí)行工作中，仍然不能夠遵循職能化的管理作用，因?yàn)檫@樣部門(mén)之間的隱性聯(lián)系較多，產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)就被獨(dú)立出來(lái)，其他部門(mén)不能夠積極配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的工作，最終IPD流程也只是一種理論化的形式。另外，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)還沒(méi)有絕對(duì)孤立開(kāi)來(lái)，因此在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中并不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品的研發(fā)沒(méi)有了開(kāi)發(fā)流程的背景保障。最后項(xiàng)目管理的系統(tǒng)并不完整，一些重要的環(huán)節(jié)甚至喪失了基本的流程內(nèi)容與職責(zé)任務(wù)。

四、IPD流程的改進(jìn)和完善

    IPD流程的最核心部分是技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最重要的內(nèi)容是建立好技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程，規(guī)劃好企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向與發(fā)展路線(xiàn)，將技術(shù)放在產(chǎn)品研發(fā)的首要地位，降低在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定程度。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要良好的平臺(tái)支撐，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)都應(yīng)當(dāng)具備各自獨(dú)立的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，技術(shù)上的開(kāi)發(fā)需要能夠突破技術(shù)難題，建立良好的基礎(chǔ)儲(chǔ)備，積累核心技術(shù)，建立好全面的研發(fā)平臺(tái)。具備優(yōu)秀戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)還具備系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，如果說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)需要做好技術(shù)上的研究發(fā)展方向，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則是將技術(shù)進(jìn)行集成化處理，根據(jù)開(kāi)發(fā)體系能夠按照市場(chǎng)的需要來(lái)快速建立好新產(chǎn)品的研發(fā)流程，迅速生產(chǎn)出符合需求的產(chǎn)品向市場(chǎng)進(jìn)行推廣，這樣可以減少研發(fā)的實(shí)踐，降低意外和風(fēng)險(xiǎn)，具備了可靠準(zhǔn)確的技術(shù)指標(biāo)，也能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量與低成本的要求。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

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