0 前言

    產品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)，作為企業(yè)設計資源管理平臺，是企業(yè)信息化不可或缺的一部分，當前已被各大型企業(yè)廣泛采用。市場上的商用PDM軟件種類很多，各企業(yè)集團為實現(xiàn)集團內部的PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換，一般在集團內部會采用統(tǒng)一軟件平臺的方式，建立同構協(xié)同平臺，實現(xiàn)集團內部的PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換。但不同的企業(yè)針對自己公司的實際情況會選用不同的PDM軟件，因此，當多個企業(yè)集團需要在企業(yè)聯(lián)盟內部實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)交換時，就需要面對異構PDM系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，即異構設計協(xié)同平臺建設。

1 同構設計協(xié)同平臺數(shù)據(jù)發(fā)布方法

    對于企業(yè)集團內部的同構設計協(xié)同平臺，分布在各地的成員單位之間互相連接形成協(xié)同平臺網(wǎng)絡，在數(shù)據(jù)發(fā)布中一般采用點對點發(fā)布方法，成員單位直接面向數(shù)據(jù)使用方進行數(shù)據(jù)發(fā)放。如圖1。

圖1 同構設計協(xié)同平臺數(shù)據(jù)發(fā)布方式

    一般來說，系統(tǒng)數(shù)據(jù)具有2層編碼定義——產品編碼和內部編碼。產品編碼方便人的記憶，用戶可依據(jù)產品編碼規(guī)則推測產品特點；內部編碼是系統(tǒng)對產品建立的唯一標識，系統(tǒng)依據(jù)產品內部編碼組建產品數(shù)據(jù)邏輯關系。同構設計協(xié)同平臺的數(shù)據(jù)發(fā)布-接收過程使用PDM系統(tǒng)自帶的數(shù)據(jù)交換工具，數(shù)據(jù)在交換過程中可以保留數(shù)據(jù)的內部編碼，數(shù)據(jù)在整個設計協(xié)同平臺內具備唯一性。根據(jù)數(shù)據(jù)的內部編碼，數(shù)據(jù)間的邏輯關系可自動在導入站點重組，展現(xiàn)完整的產品結構和裝配關系。例如A單位進行產品設計，B單位對發(fā)布的產品進行工裝設計，C單位對產品進行性能分析并提出生產控制要求，D單位接收A、B、C單位發(fā)放數(shù)據(jù)并進行生產。在D單位接收到A、B、C單位發(fā)放的數(shù)據(jù)后，數(shù)據(jù)可在D單位自動完成邏輯關系重組，形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，支持產品生產。

圖2 數(shù)據(jù)邏輯關系重組

2 異構設計協(xié)同平臺數(shù)據(jù)發(fā)布存在問題

    對于異構設計協(xié)同平臺，數(shù)據(jù)發(fā)放無法使用系統(tǒng)自帶數(shù)據(jù)交換工具，必須通過數(shù)據(jù)交換接口進行，在數(shù)據(jù)發(fā)放中需要進行數(shù)據(jù)格式轉化，數(shù)據(jù)導入時相當于一次全新的數(shù)據(jù)創(chuàng)建。因此，數(shù)據(jù)在異構設計協(xié)同平臺中進行發(fā)布不能保留數(shù)據(jù)的內部編碼，每個成員單位在進行數(shù)據(jù)導入時會創(chuàng)建自己的系統(tǒng)標識，導致導入數(shù)據(jù)在設計協(xié)同平臺內無獨立標識，不具備唯一性。若企業(yè)聯(lián)盟在異構設計協(xié)同平臺中采用點對點方法進行數(shù)據(jù)發(fā)布，直接面向數(shù)據(jù)使用單位進行數(shù)據(jù)發(fā)放，數(shù)據(jù)的“不唯一”問題將極大的影響產品生產的組織和協(xié)作，數(shù)據(jù)將無法自行進行數(shù)據(jù)間邏輯關系重組，無法形成完整的數(shù)據(jù)鏈條。如圖3中產品與工裝、控制要求文件之間的數(shù)據(jù)鏈條因產品的內碼在各單位間不同而無法自行進行數(shù)據(jù)組織。

圖3 異構協(xié)同平臺中數(shù)據(jù)鏈條斷裂原因

3 基于數(shù)據(jù)發(fā)布中心的異構設計協(xié)同平臺數(shù)據(jù)發(fā)布模式

    為解決數(shù)據(jù)在異構設計協(xié)同平臺中發(fā)布后數(shù)據(jù)鏈條斷裂問題，需要構建一種新的數(shù)據(jù)發(fā)布方法。經(jīng)過對數(shù)據(jù)發(fā)布過程的分析，通過在企業(yè)集團內構建集團數(shù)據(jù)發(fā)布中心，使用數(shù)據(jù)發(fā)布中心管理集團數(shù)據(jù)，并負責企業(yè)集團間的異構數(shù)據(jù)交互，以解決數(shù)據(jù)發(fā)布后數(shù)據(jù)鏈條斷裂問題，數(shù)據(jù)發(fā)布模式如下：

    1、企業(yè)集團內發(fā)布數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中到集團數(shù)據(jù)發(fā)布中心管理，數(shù)據(jù)發(fā)布中心整合數(shù)據(jù)后再進行集團內的數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布，實現(xiàn)發(fā)布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)發(fā)布模式如圖4；

圖4 數(shù)據(jù)發(fā)布中心統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理模式

    2、企業(yè)集團內部為同構設計協(xié)同平臺，數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)發(fā)布中心后可自動進行重組，展現(xiàn)完整的產品結構和裝配關系；

    3、數(shù)據(jù)發(fā)布中心作為企業(yè)集團間數(shù)據(jù)的唯一出口，總體負責企業(yè)集團間數(shù)據(jù)交換。數(shù)據(jù)發(fā)布中心的數(shù)據(jù)已經(jīng)具備完整的產品結構和裝配關系，因此，使用數(shù)據(jù)交換接口進行數(shù)據(jù)交換后不會影響數(shù)據(jù)的完整性；

    4、數(shù)據(jù)發(fā)布中心接收的數(shù)據(jù)，由數(shù)據(jù)發(fā)布中心進行二次分發(fā)，轉交給本各企業(yè)集團的需求單位。二次分發(fā)過程在同構設計協(xié)同平臺內進行，因此也不會影響數(shù)據(jù)的完整性，數(shù)據(jù)發(fā)布模式如圖5。

圖5 基于數(shù)據(jù)發(fā)布中心的異構協(xié)同平臺數(shù)據(jù)協(xié)同模式

    通過使用數(shù)據(jù)發(fā)布中心，異構協(xié)同過程僅在兩個站點間進行，避免了多個站點使用異構協(xié)同功能導入同一數(shù)據(jù)產生不同數(shù)據(jù)內碼問題，避免了異構設計協(xié)同平臺數(shù)據(jù)發(fā)布后數(shù)據(jù)鏈條斷裂問題。

4 結論

    使用異構協(xié)同平臺進行數(shù)據(jù)發(fā)布，如何避免數(shù)據(jù)鏈斷裂是協(xié)同平臺建設和使用中需要重點關注的問題。通過數(shù)據(jù)發(fā)布中心建設，使用數(shù)據(jù)發(fā)布中心統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)發(fā)布，避免數(shù)據(jù)的多次轉化和導入，可有效解決異構協(xié)同平臺數(shù)據(jù)發(fā)布中的數(shù)據(jù)鏈斷裂問題，支撐異構平臺的數(shù)據(jù)使用。

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本文標題：2013PLM征文：異構協(xié)同平臺設計數(shù)據(jù)發(fā)布模式設計

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