根據(jù)前段時間的了解，有種百感交集的感覺，到底是先從哪入手呢？雖然高層也表示支持的態(tài)度，如太激進，搞不好車開的太快會翻車的，如沒有動作吧，高層看不到新的東西，心里就犯嘀咕。經(jīng)過一段時間的考慮，還是先從簡單入手，由簡單到復雜，畢竟難度較小項目推進的同時也把自己推銷出去，畢竟自己也是做事的，還是那種大家做好，自己的工作才做好的那種。
此時有2個不足的流程映入腦中：
1、制造部門的領退料流程，個別環(huán)節(jié)上沒有得到有效管控，導致跑物料需求時，多跑出物料的數(shù)量；
2、系統(tǒng)中沒有啟用定期盤點流程，實際在做盤點，流程也不規(guī)范，導致盤點時大家在走過場，沒人知道真是的庫存量，大家都是粗略的估計。
第一步：針對以上流程的不足，自己草擬2個流程，各個流程中有3塊內(nèi)容，流程圖、責任部門、和責任部門對應流程操作說明。
第二步：去相關部門會簽意見，真是“江山易統(tǒng)，本性難移”，任憑你怎么分析，就是不太配合，那怎么辦？又不是權利部門，只能繼續(xù)“游說”，還好最后成功。
第三步：拿著相關部門會簽同意的流程，找高層審批，并匯報正面的工作。（先前已經(jīng)溝通過）
第四步：起草培訓通知，審批后，發(fā)相關部門。
第五步：編寫PPT，大概框架如下：
1、流程知識基礎
① 流程的定義
② 流程的分類
③ 流程的重要性（互動）
④ 流程優(yōu)化的過程
2、領退料流程
① 此流程的重要性（互動）
② 流程管控的重點
③ 現(xiàn)場提問由相關部門描述此流程
3、定期盤點流程
① 倉庫定期盤點的意義（互動）
② 倉庫盤點時注意的點
③ 標準的倉庫盤點流程
④ 系統(tǒng)中倉庫盤點的流程
⑤ 現(xiàn)場提問由相關部門描述此流程，再做一些補充
4、結束語
培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發(fā)揮。
第六步：再次確認培訓人員名單
由于培訓通知上只列出相關崗位沒有具體人員，“高人”提醒我在去確認一下名單，否則他們會派代表來的，會找各種理由推脫不來的，之后馬上去確認名單，因為今晚6點就開始培訓了。
第七步：安排培訓相關的細節(jié)
第八步：培訓中的感受
大部分人員都是30歲以下，我之前看到過他們的文化背景，大多數(shù)文化層次不高，當我講到深情處時，看到大家臉上一種期待、專心的神情，內(nèi)心深處有點觸動，因此培訓時間延長了15分鐘。
第九步：培訓后的反饋
向高層反饋，如有機會對倉庫多安排一些如成本、倉儲現(xiàn)場管理的培訓，可以提升現(xiàn)有倉庫的管理水平。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標題：ERP系統(tǒng)流程培訓步驟心得
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/1082059508.html
相關文章
