進(jìn)入一家典型的民企做ERP項目推進(jìn)工作50天，收獲了一些同時也解決了些，但部分問題還是愛莫能助，我們不能從根本上解決，只能是竭盡全力為ERP項目努力解決。但此企業(yè)從5年前的一家小作坊發(fā)展為現(xiàn)在月銷售額為3000萬人民幣的企業(yè)，取得了驕人的業(yè)績。
轉(zhuǎn)眼進(jìn)入企業(yè)甲已經(jīng)50天了，遇到了很多問題也解決了很多問題，現(xiàn)就遇到的問題做一下分類匯總，既是對以前工作的總結(jié)又是對此類問題列出條理性的措施或者解決方法，便于在以后出現(xiàn)問題時可以有的放矢的解決。
問題整理如下：
1、ERP系統(tǒng)中的問題
① 相關(guān)部門不知道ERP系統(tǒng)如何操作；
② 系統(tǒng)中同個問題卻又多種解決方法，導(dǎo)致后期維護(hù)難度增大；
③ 使用的模塊很少但是個別崗位操作不規(guī)范，短板作用在系統(tǒng)中凸顯，導(dǎo)致整個流程不完整；
④ 由于功能使用有限，導(dǎo)致頻繁開發(fā)報表，導(dǎo)致人力投入很大（哪怕使用1次的報表，只是參看其中的數(shù)據(jù)，花上4天）；
⑤ 各種報表導(dǎo)出后，相關(guān)人員缺失計算機(jī)基本知識，不會使用EXCEL，導(dǎo)致ERP項目組還須現(xiàn)場示范性的培訓(xùn)。
2、企業(yè)管理上的不足
① 由于企業(yè)迅猛發(fā)展導(dǎo)致流程、制度、考核的欠缺或不完善；
② 各種措施、政策等很難真正落地；
③ 真正執(zhí)行時，執(zhí)行力不足；
3、人員素質(zhì)不高
① 表現(xiàn)在ERP操作上；
② 崗位（或部門）相互之間缺少應(yīng)有的配合和協(xié)作；
③ 部分部門純粹在做事，缺少管理意識，致使某些問題周而復(fù)始的出現(xiàn)。
針對此段時間了解到、接觸到的情況做以下計劃：
1、 合適的機(jī)會提供相關(guān)的培訓(xùn)（如計算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)、ERP操作培訓(xùn)以及簡單的流程管理等知識的培訓(xùn)）；
2、 逐步向高層反饋現(xiàn)有的一些問題的解決方法以及工作思路；
3、 從現(xiàn)有的ERP做起，逐步規(guī)范一些與ERP項目有關(guān)的制度、流程和考核等；
4、 日常檢查、監(jiān)管ERP中數(shù)據(jù)和單據(jù)流程的準(zhǔn)確性和合理性；
5、 日常工作中適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和相關(guān)部門探討一下ERP的相關(guān)問題以及聽取一下他們的意見或建議。
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本文標(biāo)題：50天的ERP項目推進(jìn)過程總結(jié)
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