| 在ERP應用領域，人們一直都在評論和關注ERP在我國應用成功率不高這個現實問題，那么問題到底出在哪里，怎樣才能提高ERP應用成功率，進而提高我國企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。 |
| 大量的研究與實踐表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、互聯網系統、應用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識，即： |
| 1、能否理性的面對和把握當今世界新經濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，并科學的做出推進ERP應用的決策； |
| 2、能否善于把ERP管理系統工程與企業(yè)創(chuàng)新工程實行有機的結合，以充分提高ERP應用水平和管理水平； |
| 3、能否科學管理和正確實施ERP項目，并使其迅速轉化為現實生產力......，歸根結底就是廣大企業(yè)能否在全面、深入的研究和掌握ERP的原理、應用和相關技術的基礎上，通過提高思想認識，達到進一步增強主體意識、提高主體能力，發(fā)揮主體作用的目的。 |
| 一方面，應用ERP將極大的提高企業(yè)生產力和競爭力，而保持與進一步提高生產力和競爭力則要靠管理；另一方面，應用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質、經營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和產品研發(fā)與制造等等。此時，如果沒有一個科學、規(guī)范和嚴格的企業(yè)管理，非但ERP應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應用過程中，結合我國目前尚未完全實現工業(yè)化，且大多數企業(yè)又長期處于傳統、粗放管理的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機的結合起來，相輔相成，互為作用，從而為提高ERP應用水平起到決定性的作用。 |
| 努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調動與發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展的良好環(huán)境，是現代企業(yè)管理的新理論，也是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應用ERP首先要加強以人為本的管理工作，建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應用ERP與制定企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)現代化水平和企業(yè)全員業(yè)績考核有機的結合起來，促使他們在感受外部壓力的同時都自覺的投入到ERP應用中來，并能為ERP應用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責，從而為ERP應用提供最基本的保證。 |
| 在新經濟時代，知識已經成為企業(yè)創(chuàng)新和提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源。而人作為企業(yè)和知識的主人，其掌握和運用知識的能力也直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展能力，最終決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應用ERP一定要通過各種形式、不同內容和不同程度的使企業(yè)全員接受新經濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育。具體內容包括：新經濟思想、創(chuàng)新理論、系統工程、供應鏈管理、精益生產、企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程重組、產品研發(fā)與制造、產品數據管理、互聯網、電子商務、系統實施和項目管理等等。通過培訓教育必將增強企業(yè)全員，特別是主要領導的市場意識、科學意識、創(chuàng)新意識、管理意識和進取意識，提高掌握和運用現代科技知識并使其迅速轉化為現實生產力的能力，從而為應用ERP奠定必要的思想基礎和理論基礎。 |
| 事實上，企業(yè)應用ERP不是一般意義上的信息技術應用，更不是一個簡單的計算機硬件、軟件和互聯網系統的建設，而是一個高風險、復雜的企業(yè)管理系統工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體制和運作機制。主要內容包括：制定明確及量化的企業(yè)信息化建設目標、進行工程項目可行性研究、建立健全企業(yè)全員培訓體系和考核體系、進行企業(yè)需求分析、開展企業(yè)管理創(chuàng)新、開展企業(yè)管理咨詢、實行業(yè)務流程重組、建立質量保證體系、實行工程項目監(jiān)理制度和實行工程項目實施績效評價制度等等。從而為ERP應用建立一套科學、完善和有效的管理體系與保障體系。 |
| 深入分析我國目前在ERP應用過程中出現的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好工程項目前期準備工作有著必然的關系。因此，企業(yè)在ERP應用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。主要內容是建立健全工程項目管理體制和運作機制，并完成相關具體工作。其中，培訓教育不能僅限于信息技術和ERP原理方面，而應把相關學科技術都包括進來；企業(yè)需求分析不是一個簡單的問題歸類，而要直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性的去加以解決；業(yè)務流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范和嚴格的管理，從而為企業(yè)應用ERP打下一個良好的基礎。 |
| 總之，只有提高思想認識，才能增強企業(yè)主體意識。只有增強了企業(yè)主體意識，才能有效的應用ERP，提高ERP應用成功率，進而提高企業(yè)管理水平和競爭力。 |
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本文標題：ERP應用：亟待增強企業(yè)主體意識
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