絕對不能“一把手積極，二把手反對，三把手支持，四把手觀望”。
談到成功，就先要弄清怎樣才算成功，然后還要弄清怎樣才能成功。干什么事都會有目的和目標，實現(xiàn)了目的和目標就是成功。成功實施ERP系統(tǒng)的條件，可以分先天條件和后天條件兩方面，這些內(nèi)容也是多次同業(yè)內(nèi)人士交換意見的歸納和概括。
企業(yè)成功實施ERP應具備一定的“先天”條件，也就是先決條件。就是說如果“先天不足”就不要急于上ERP系統(tǒng)，否則必敗無疑�？梢詺w納為以下5個方面:
1．企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機制和長遠經(jīng)營戰(zhàn)略，并在此基礎上建立企業(yè)信息化，通俗地講就是“總體規(guī)劃，分步實施”。這個總體規(guī)劃既包括了CAD/ PDM/ CAPP/CAM/GT等產(chǎn)品開發(fā)與制造工藝方面的信息化，也包括了電子商務以及OA/TQM/ TPM/SPC/SCM/CRM等管理方面的信息化。企業(yè)信息化建設是長期投資，不是一次性的消費，所以要同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結合起來考慮。
2．產(chǎn)品有生命力，就是說有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，要抓住企業(yè)經(jīng)營狀況呈上升趨勢的大好時機來上ERP系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)是治病良方，不是救命稻草。因此，如果企業(yè)不能提供社會和市場所需的產(chǎn)品和服務，沒有一個比較穩(wěn)定的市場，甚至經(jīng)營虧損，是沒有條件上ERP系統(tǒng)的。有的企業(yè)沒有注意市場發(fā)展的趨勢，沒能及時調(diào)整自己的產(chǎn)品結構和增值方向，出現(xiàn)經(jīng)營滑坡，結果ERP實施半途而廢的教訓是很多的。
3．有改革開拓決心和不斷進取的高層管理班子。領導班子要一致，絕對不能“一把手積極，二把手反對，三把手支持，四把手觀望”。既有民主，更要集中。
4．管理基礎工作要扎實。不僅檔案齊全、數(shù)據(jù)可靠，而且制度完善，政令通暢。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更有利于ERP系統(tǒng)的成功實施。
5．各級一把手理解ERP，有一致的明確目標。避免盲目和攀比，一定要強調(diào)按照“ERP基本原理培訓-企業(yè)診斷-需求分析和可行性分析-決策”這樣的規(guī)范化步驟來做好前期工作。
在項目實施過程中還有一些屬于“后天”的條件：
1． 有得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當;
2．重視培訓教育，重視提高全體員工的素質(zhì);
3．管理人員同信息技術人員必須配合默契;
4．重視數(shù)據(jù)準確、及時和完整應成為全體員工的工作意識;
5．選擇適用的軟件及長期合作的軟件商;
6．堅持項目管理實施方法，有良好的實施指導和服務支持;
7．嚴格的工作紀律，制訂嚴明的工作準則與規(guī)程;
8．深化改革，重視業(yè)務流程重組，不能“穿新鞋走老路”;
9．健全激勵機制，在促進人才成長、數(shù)據(jù)準確、系統(tǒng)應用、管理改革等方面起正面促進作用;
10．有意識地建立一支既精于管理又善于應用信息技術的管理人員，有一支能開發(fā)和維護管理系統(tǒng)的信息技術專業(yè)人員。
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本文標題：“先天”條件和“后天”條件
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