標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施法
實(shí)施方法論不僅是導(dǎo)入ERP的理論，更是指導(dǎo)實(shí)施顧問實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)守則�！耙罪w實(shí)施法”不僅在實(shí)施過程中規(guī)范了每個(gè)實(shí)施顧問應(yīng)該執(zhí)行的工作細(xì)節(jié)，更重要的是配合整個(gè)神州數(shù)碼服務(wù)管理體系，展開各個(gè)實(shí)施階段的質(zhì)量管理與控制，充分落實(shí)易飛實(shí)施法的每項(xiàng)工作細(xì)目，大幅提升每個(gè)項(xiàng)目成功的幾率。
專業(yè)顧問的培養(yǎng)
神州數(shù)碼實(shí)施顧問都是招募企業(yè)中有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，再經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)品培訓(xùn)、認(rèn)證。更進(jìn)一步，他必須透過前期的實(shí)施案例研討，獲取更多不同管理知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)與實(shí)施技巧，再透過資深的實(shí)施顧問實(shí)際帶領(lǐng)示范后才能真正成為易飛的實(shí)施顧問。
扮演項(xiàng)目管理者角色
神州數(shù)碼的實(shí)施顧問，不僅需要定出整個(gè)項(xiàng)目的可行計(jì)劃，還必須進(jìn)而督促落實(shí)，定期檢查每個(gè)分項(xiàng)工作的執(zhí)行進(jìn)度，并向管理階層匯報(bào)。
建立企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范
企業(yè)作業(yè)流程必須在實(shí)施顧問專業(yè)的指導(dǎo)下，才能將先進(jìn)的管理工具與企業(yè)實(shí)務(wù)流程緊密結(jié)合，唯有建構(gòu)企業(yè)內(nèi)規(guī)范化的作業(yè)流程，才能使企業(yè)內(nèi)的組織權(quán)責(zé)分明、協(xié)同合作、縮短流程，進(jìn)而提升效率、降低成本。這也是企業(yè)導(dǎo)入神州數(shù)碼易飛ERP的最大效益之一。
迅速、有效，保障客戶投資效益
易飛實(shí)施法因?yàn)榻?jīng)過上千家客戶實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷優(yōu)化實(shí)施法的內(nèi)容，有充實(shí)配套的輔助文件，使得易飛實(shí)施法能夠協(xié)助企業(yè)快速且有效導(dǎo)入ERP，實(shí)現(xiàn)ERP投資效益。
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