目標(biāo)客戶

    K/3ERP制造系統(tǒng)的目標(biāo)客戶是中國(guó)廣大的工業(yè)企業(yè)。

    （一）行業(yè)定位
    從行業(yè)角度講，制造系統(tǒng)的目標(biāo)客戶包括：
    1、離散型制造企業(yè)，具體生產(chǎn)類型可以是車間任務(wù)型、重復(fù)生產(chǎn)型；
    2、流程型制造企業(yè)，具體生產(chǎn)類型可以是連續(xù)生產(chǎn)型；
    3、具有類似制造業(yè)物流管理特色的行業(yè)，如某些服務(wù)業(yè)。

    （二）組織形式定位
    從組織形式看，產(chǎn)品的目標(biāo)客戶包括：
    1、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立或非獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)、工商一體化、或進(jìn)行物流業(yè)務(wù)管理的企業(yè)；
    2、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，包括集團(tuán)總部、總公司、分公司、子公司等；
    3、非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)或公司內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)管理的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)或責(zé)任中心。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想

    K/3ERP制造系統(tǒng)基于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想及理論，同時(shí)融入了中國(guó)企業(yè)的管理精髓，為企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理提供了工具。
    K/3ERP制造系統(tǒng)包括銷售管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)（包括E－倉(cāng)存系統(tǒng)）、存貨核算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和集團(tuán)分銷系統(tǒng)等共八個(gè)子系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)（包括集團(tuán)內(nèi)部的）從銷售計(jì)劃到成本分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)流動(dòng)軌跡，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作升華為完善的數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核流程的全面企業(yè)管理水平。

    1、銷售管理：是物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的終點(diǎn)，是將客戶和購(gòu)貨機(jī)構(gòu)獲得訂貨需求，將信息傳遞給計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)存等系統(tǒng)，從倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等系統(tǒng)獲得貨物、傳遞給購(gòu)貨單位，完成物流管理。

    2、計(jì)劃管理：是平衡整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具。能夠?qū)⒖蛻舻挠嗀浶枨蠛推髽I(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具體的工作任務(wù)。同時(shí)按照不同的要求將結(jié)果傳送到生產(chǎn)管理和采購(gòu)管理中，并提供各種可行性方面的信息。

    3、采購(gòu)管理：是物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的起點(diǎn)，是從計(jì)劃、銷售等系統(tǒng)和本系統(tǒng)獲得購(gòu)貨需求信息，與供應(yīng)商和供貨機(jī)構(gòu)簽訂訂單、采購(gòu)貨物，傳遞給需求系統(tǒng)。

    4、生產(chǎn)管理：是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，控制所用材料的領(lǐng)取，加工過(guò)程的跟蹤及產(chǎn)品完工的控制。

    5、倉(cāng)存管理：作為物流管理的核心，是進(jìn)行貨物流動(dòng)、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。

    6、存貨核算：對(duì)物料在其它系統(tǒng)循環(huán)流轉(zhuǎn)所伴隨產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行記錄和成本核算，同時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

    7、成本管理：圍繞費(fèi)用對(duì)象化的基本成本理念，通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，并輔以完善的計(jì)算報(bào)表分析。在完整的成本核算基礎(chǔ)上，建立了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析體系，實(shí)現(xiàn)了全面、科學(xué)的成本管理體系。

    8、集團(tuán)分銷：是針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)、工商一體化企業(yè)及采用銷售公司、集團(tuán)專賣等方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的所有不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)其集團(tuán)總部與下屬分銷單位的業(yè)務(wù)往來(lái)和集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行管理，提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板，數(shù)據(jù)資料傳遞，整體業(yè)務(wù)控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。簡(jiǎn)言之，集團(tuán)分銷是處理集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)銷往來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

    K/3系統(tǒng)的最大特色是以獨(dú)立于工業(yè)（或工商一體化的）企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的、由客戶自定義的單據(jù)流作為紐帶，代替業(yè)務(wù)中無(wú)形的資金和物的流轉(zhuǎn)軌跡、將整個(gè)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一為一個(gè)有機(jī)整體。因此，制造系統(tǒng)也成為K/3系統(tǒng)的重要信息中心，每個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)之間、業(yè)務(wù)單據(jù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料和管理資料之間的聯(lián)系形成了一個(gè)全面、嚴(yán)密的信息網(wǎng)，不斷傳遞和接收著各種業(yè)務(wù)信息。這種聯(lián)系既包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的直接聯(lián)系、間接關(guān)聯(lián)、還包括單據(jù)和資料之間的信息遞推式的傳播和即時(shí)獲取，從而提高了整個(gè)K/3系統(tǒng)的綜合運(yùn)作水平和效率。

    解決問(wèn)題

    K/3ERP制造系統(tǒng)綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)周轉(zhuǎn)過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上，提供各方面完善的企業(yè)管理信息，用以計(jì)劃、決策、控制、分析和考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)管理的計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的控制能力，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平。
    
    

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本文標(biāo)題：金蝶 K/3ERP解決方案之--制造系統(tǒng)

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