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2012-6-17 23:51:05
【ERP選型招標(biāo)】
層次分析法在ERP選型評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
摘要:層次分析法為ERP選型評(píng)價(jià)與決策提供了有效的工具,其分析結(jié)果對(duì)于決策者來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)非常有價(jià)值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進(jìn)行ERP選型分析。 -
2012-6-17 23:50:05
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選型淺見(jiàn)
摘要:筆者以自身的學(xué)習(xí)、調(diào)研和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)要成功實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)必須要過(guò)好三關(guān)——選型關(guān)、實(shí)施關(guān)、使用關(guān)。 -
2012-6-17 23:49:05
【ERP選型招標(biāo)】
淺析ERP選型與實(shí)施
摘要:本文針對(duì)一些企業(yè)在ERP造型中所存在的誤區(qū)提出避免的措施。 -
2012-6-17 23:48:05
【ERP選型招標(biāo)】
汽車(chē)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析
摘要:ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確選擇是企業(yè)實(shí)施ERP成功的基本前提。文章針對(duì)我國(guó)汽車(chē)企業(yè)實(shí)施ERP的特殊環(huán)境討論了企業(yè)ERP選型應(yīng)遵循的原則,從ERP軟件的技術(shù)特征、費(fèi)用、服務(wù)和供應(yīng)商特征的角度探討了ERP選型的決策因素,并提出了企業(yè)ERP選型的一般步驟。 -
2012-6-16 21:32:38
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施中關(guān)于BOM的相關(guān)問(wèn)題及應(yīng)用案例
摘要:管理好BOM的版本,才可以預(yù)知因BOM變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問(wèn)題,ERP軟件基本都可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況,但需要生產(chǎn)主管通過(guò)管理手段來(lái)消除這些預(yù)期呆滯料,這也充分說(shuō)明ERP只是管理工具,并不能代替管理。 -
2012-6-16 21:32:38
【ERP選型招標(biāo)】
接單型制造企業(yè)ERP選購(gòu)注意四大功能
摘要:為了減少后續(xù)的麻煩,筆者建議企業(yè)在選購(gòu)ERP的時(shí)候,還是要向?qū)Ψ酱_認(rèn)一下,是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問(wèn)題,處理起來(lái)也不要太過(guò)于麻煩。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
煙草機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施理念與方法
摘要:實(shí)施方案確定了ERP系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)流程,但ERP系統(tǒng)包括的系統(tǒng)很多,必須根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的情況,信息化基礎(chǔ)確定各系統(tǒng)上線的步驟,一般建議物流和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一起首先上線,生產(chǎn)系統(tǒng)在物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后再進(jìn)行上線。其他輔助系統(tǒng)最后上線。如果企業(yè)基礎(chǔ)較好也可以整個(gè)系統(tǒng)一起上線。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)證分析
摘要:IT項(xiàng)目中也有其獨(dú)特的復(fù)雜性,它是企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)軟件相結(jié)合的綜合體。本文結(jié)合具體ERP項(xiàng)目的實(shí)施,一方面分析了目前ERP項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,另一方面分析了ERP工程監(jiān)理的形式和策略,給出了ERP項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的SWOT分析矩陣,并通過(guò)實(shí)證分析了項(xiàng)目管理與監(jiān)理的動(dòng)力模型。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)ERP實(shí)施的問(wèn)題與對(duì)策研究
摘要:在耗資甚巨而成功率較低(10%)的情況下,實(shí)施ERP成為兩難困境。因此,有必要就導(dǎo)致ERP實(shí)施不成功的原因進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)對(duì)策。ERP中存在的主要問(wèn)題有以下四個(gè)方面。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
訂單生產(chǎn)方式中小企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀分析
摘要:制造業(yè)采用的生產(chǎn)類(lèi)型,從總體上可以分為兩大類(lèi):離散型和連續(xù)型。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn),又可分為按訂單設(shè)計(jì)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)等。

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