ERP(EntERPrises Resource P1anning)系指企業(yè)資源管理計劃，ERP的正式命名是在1990年，美國Gartner Group公司在當時流行的工業(yè)企業(yè)管理軟件MRPⅡ的基礎(chǔ)上，提出了評估MRPⅡ的內(nèi)容和效果的軟件包，這些軟件包被稱之為ERP。從最初的定義來講，ERP只是—個為企業(yè)服務的管理軟件，在這之后，全球最大的企業(yè)管理軟件公司SAP在20多年為食業(yè)服務的基礎(chǔ)上。對ERP的定義提出了革命性的“管理＋IT”的概念，那就是：(1)ERP不只是—個軟件系統(tǒng)，而是—個集組織模型、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實施方法為—體的綜合管理應用體系；(2)ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段的應用范圍也從制造企業(yè)擴展到了其他不同的行業(yè)；(3)ERP從滿足動態(tài)監(jiān)控，發(fā)展到了商務智能的引入，使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)，變成了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)；(4)從軟件結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應互聯(lián)網(wǎng)，可以支持跨平臺、多組織的應用，并和電子商務的應用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯接口。

    因此，我們今天說的ERP，通常是基于SAP公司在1990年以后的定義來說的。所謂ERP，就是通過信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。在國內(nèi)，ERP是—個被翻來覆去炒過一輪又一輪的概念，市場上ERP公司忽然之間遍地皆是，特別在國家“信息化帶動工業(yè)化”政策提出之后，更多三五成群、形形色色的小公司包裝一下，搖身—變就可以名正刳廄地叫賣ERP了。對于越來越模糊的ERP市場，用戶又一次陷入了迷茫之中——過去是因為知道得太少而迷茫，現(xiàn)在卻是因為接觸得太多而困惑：誰都說自己的產(chǎn)品最先進，服務最到位，誰都說自己的模塊最齊全，思想最超前，到底該選擇誰呢？

    大部分企業(yè)在選型中都會陷入一些誤區(qū)：其一，好高鶩遠，不切合實際，購買過于高貴的水晶鞋，買回來后卻發(fā)現(xiàn)鞋子不合適；其二，吝惜成本和投入，前期花小錢，卻導致后續(xù)更多的成本投入。如何避免這些誤區(qū)，選撣俞置的ERP軟件呢？

    首先，企業(yè)應該明確實施ERP的目的，在企業(yè)進行選型前，可以先了解氽業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。各部門需要進行信息化的主要原因；其次，在明確企業(yè)的需求后，則需要了解各種軟件的特性和優(yōu)缺點，因為每種軟件的目標客戶群是有差異的。有些軟件只針對小企業(yè)設(shè)計，不適合大規(guī)模的企業(yè)使用。而有些軟件功能強大，適合大企業(yè)使用。如果小企業(yè)選用，則有不能適用的風險。第三，對于—些大型集團公司的選型，還可以借助第三方的力量，協(xié)助進行軟件的選型。

    選型完成后，并不代表企業(yè)ERP工作的完成，恰恰是剛剛開始。企業(yè)實現(xiàn)真正的ERP更關(guān)鍵的是ERP軟件的實施。對于軟件的實施，很多企業(yè)也存在認識上的誤區(qū)：其一，有些企業(yè)認為軟件實施就是軟件提供商的事情。企業(yè)將需求提出后，就完全交給實施方。企qE只等著最后的結(jié)果，結(jié)果自然就是軟件的不適用性；其二，有些企業(yè)無視軟件沒計本身所蘊含的管理思想，而把軟件實施商當成純粹的軟件開發(fā)者，照搬企業(yè)目前的模式不加以改善以至于實施的結(jié)果成了四不像；其三，有些企業(yè)盲目按照軟件來改變自己原有的管理模式，結(jié)果削足適履，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    針對這些誤區(qū)，ERP實施過程中應注意的問題，首先，食業(yè)要從上到下改變思想，特別是高層，ERP實施經(jīng)常被稱為—把手工程，高層如果不重視。ERP的實施最后可能會流于形式；其次。企業(yè)方應與軟件實施方緊密合作，—般的ERP軟件實施都會經(jīng)歷現(xiàn)狀調(diào)研、流程設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等各個階段，每個階段的成功取決于企業(yè)方與實施方的合作；其三，企業(yè)可吸收軟件中的先進思想，取長補短。大凡先進的軟件。其在沒汁的時皖就蘊含了豐富的管理思想．也借鑒了很多企業(yè)的成功經(jīng)驗。企業(yè)在實施的過程中，可以借助軟件實施方的力量，對本企業(yè)進行流程重組或改造，去偽存真，實現(xiàn)企業(yè)的管理提升；其四，講求知識轉(zhuǎn)移，因為ERP軟件在實施完成后，后續(xù)的維護—般都是由企業(yè)內(nèi)部完成，在實施過程中，應該重視知識的轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)內(nèi)部人員的自我維護能力，這樣，在ERP成功上線后，企業(yè)內(nèi)部人員就可以承擔起維護的工作，如果是集團公司，后續(xù)的推廣工作也可以由內(nèi)部人員完成，節(jié)省大量的實施費用。

    任何一種新事物的推進都會有很多的阻力的，但是只要我們能避免一些誤區(qū)，相信ERP的明天會更好。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標題：淺析ERP選型與實施

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/1082011611.html