1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用

    一位管理學(xué)家說(shuō)過(guò)，管理不只是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，文化對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先，是用共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)的一種手段，可以統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)員工的自我控制；其次，能激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力；第三，是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力；第四，有利于改善人際關(guān)系，使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力；第五，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對(duì)作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對(duì)企業(yè)管理的高效性同樣有著至關(guān)重要的影響，如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同，企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從企業(yè)新員工參加工作起，就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇，企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。常言道：企業(yè)大發(fā)展中困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，而且還通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、企業(yè)文化對(duì)成本管理的導(dǎo)向作用

    在建筑企業(yè)管理日趨規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，成本管理的優(yōu)劣成為致勝的關(guān)鍵。如果成本控制不好，不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤(rùn)的流失，更重要的是將失去信譽(yù)和整個(gè)市場(chǎng)。因此，企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)在成本管理的導(dǎo)入，主要從降低成本為核心。在實(shí)際施工中應(yīng)從以下五個(gè)方面采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。選擇科學(xué)合理的施工方案是要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，制定經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程施工現(xiàn)場(chǎng)布置，采用先進(jìn)施工方法和勞動(dòng)組織，有計(jì)劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率又取決于員工的技能素質(zhì)。因此，一方面，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高員工的技能和綜合素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和完善施工組織，實(shí)行員工勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，做到就地取材，加強(qiáng)材料管理的同時(shí)，在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約從每個(gè)員工自身做起，從“要我節(jié)約”變?yōu)椤拔乙��?jié)約”全員、全過(guò)程、全方位的成本控制的良好管理氛圍。四是提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對(duì)施工組織者要求合理組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，對(duì)施工員工要求管好施工機(jī)械設(shè)備，提高其完好率與利用率，盡量減少操作、修理費(fèi)用。五是減少非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制以減少非生產(chǎn)性開支是降低成本的主要手段，同時(shí)也是體現(xiàn)施工管理的工作質(zhì)量和效率的好壞。遵循“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，通過(guò)這種文化的導(dǎo)向作用，要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作，自覺(jué)自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效、精打細(xì)算，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的促進(jìn)作用

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。作為對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目準(zhǔn)備甚至在合同談判階段就研究并明確目標(biāo)，形成創(chuàng)獎(jiǎng)規(guī)劃，制定創(chuàng)獎(jiǎng)措施，切實(shí)提高全體員工創(chuàng)獎(jiǎng)的自覺(jué)性。在具體工作中企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用應(yīng)從以下五個(gè)方面做好：一是建立質(zhì)量管理保證體系，是確保工程質(zhì)量前提。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。二是在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。要明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全諸多方面的管理。抓好技術(shù)交底、施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、工程質(zhì)量分析、實(shí)施文明施工。三是開展Q小組活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。四是有意識(shí)地從精品的角度出發(fā)，確定重點(diǎn)，突出“優(yōu)”和“新”�！皟�(yōu)”就是在工程的各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，“新”就是有意識(shí)地確定采用什么新技術(shù)，使用什么新材料，體現(xiàn)什么新工藝，投入什么新設(shè)備，能采用的盡量采用。并不斷檢查創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并將層層分解到各個(gè)班組、崗位和個(gè)人，分解到施工過(guò)程的各階段和關(guān)鍵點(diǎn)，以便切實(shí)落實(shí)創(chuàng)獎(jiǎng)規(guī)劃和措施。五是營(yíng)造濃烈的創(chuàng)獎(jiǎng)氛圍。要利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、表彰會(huì)等各種機(jī)會(huì)和各種宣傳手段和工具，營(yíng)造濃烈的創(chuàng)獎(jiǎng)氣氛，做到人人皆知。通過(guò)創(chuàng)獎(jiǎng)，可以鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精品是什么，應(yīng)該怎么做，與自己有什么關(guān)系，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。創(chuàng)一個(gè)精品，可以做到一箭多雕，管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作，都來(lái)使用這個(gè)載體，使企業(yè)和員工都能得到提高和教育，使企業(yè)的管理得到本質(zhì)的提升。把質(zhì)量理念放在企業(yè)文化之中，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就在管理的全過(guò)程之中，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量，樹品牌、創(chuàng)信譽(yù)只是一句空話；質(zhì)量決定著市場(chǎng)份額的占有率，一個(gè)有著良好質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)是佼佼者，那么企業(yè)的管理水平將大大提高。

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