“易為天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道”，孔子將《易經(jīng)》的地位提高到宇宙的大原則這個(gè)高度。以易經(jīng)為標(biāo)準(zhǔn)，中華民族幾千年的文化不斷發(fā)展積淀。當(dāng)遇到困難時(shí)，很多人會(huì)去算命；當(dāng)走到人生岔路口時(shí)，也會(huì)有人去占卜。易經(jīng)是中華民族行為文化的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是判斷正誤，判定價(jià)值的基石。哪個(gè)理論體系是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的易經(jīng)？

       APICS理論是我供應(yīng)鏈知識(shí)體系中的“易經(jīng)”

    從一個(gè)外行，扎到供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，開(kāi)始是非常不自信的�？墒窃趯W(xué)習(xí)了APICS的理論體系之后，在這個(gè)領(lǐng)域我找到了自信，首先向大家推薦的是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì) APICS的理論體系。

    APICS創(chuàng)建于1957年，從2005年1月1日起改名為“APICS運(yùn)作管理協(xié)會(huì)”（APICSThe Association for Operations Management）。最初由美國(guó)各地26個(gè)從事生產(chǎn)與庫(kù)存管理的組織聯(lián)合組成。一些MRPII的創(chuàng)始人和推廣人是APICS的早期會(huì)員或負(fù)責(zé)人。目前，APICS已發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性現(xiàn)代管理的權(quán)威性協(xié)會(huì)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供CPIM，CSCP認(rèn)證。

    1、 我佩服的供應(yīng)鏈專家中，持有CPIM認(rèn)證的比例很高。

    在linkedin上有一個(gè)組i2Alumni，我在這個(gè)組中，研究了在i2工作過(guò)程中遇到的供應(yīng)鏈大拿（我認(rèn)為水平高的供應(yīng)鏈顧問(wèn)）的背景，整理過(guò)之后，得出以下結(jié)論：

    這些高水平的供應(yīng)鏈顧問(wèn)：

    或者：1）大學(xué)主修運(yùn)營(yíng)管理；

    或者：2）擁有APICS認(rèn)證的CPIM或CSCP；

    或者：3）學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，在各個(gè)領(lǐng)域都非常強(qiáng)。

    對(duì)于想學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈水平者而言，3）是與生俱來(lái)的，無(wú)法改變；1）的成本高，周期長(zhǎng)；2）是最好的選擇。所以我從06年開(kāi)始，買了一套CPIM認(rèn)證的教材開(kāi)始學(xué)習(xí)。

    2、 i2的知識(shí)體系，也是建立在APICS基礎(chǔ)之上的。

    在i2內(nèi)部，有2個(gè)非常好的資料：RHYTHM SCP Concept Manual 和 i2U智能供應(yīng)鏈課程。RHYTHM資料很多都是引自APICS資料。i2U的課程主要介紹i2產(chǎn)品架構(gòu)，而i2產(chǎn)品架構(gòu)是以APICS的供應(yīng)鏈體系建立的。學(xué)習(xí)過(guò)APICS之后，就可以非常好的理解i2的產(chǎn)品體系。

    3、 APICS理論體系完善

    APICS已經(jīng)發(fā)展出完善的教育培訓(xùn)體系，CPIM認(rèn)證需要通過(guò)5門考試，沒(méi)門考試，APICS提供Participant Guide, Study Notes, 以及閱讀資料。適合學(xué)習(xí)。我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先讀PG，了解重點(diǎn)，再讀推薦的閱讀資料，回過(guò)頭再讀Study notes。[說(shuō)明，我學(xué)習(xí)CPIM教材是以學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈知識(shí)為目的，自己也沒(méi)有考CPIM認(rèn)證，如果是為了考CPIM認(rèn)證，請(qǐng)忽略我的辦法]。

    如果作為入門書(shū)籍，我最推薦“Introduction to Materials Management”。

    供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的世界級(jí)組織

    供應(yīng)鏈領(lǐng)域還有其他幾個(gè)與APICS同樣級(jí)別的組織，同樣有完善的體系，一并列出。這些組織一樣都非常出色，但側(cè)重點(diǎn)不同；i2在供應(yīng)鏈軟件中，重點(diǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)排程、優(yōu)化庫(kù)存，APICS更適合。如果側(cè)重于采購(gòu)，物流，其他組織更加適合。以下是所有的組織。

    1、 國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)

    SCC是獨(dú)立的、非盈利性和通用的組織，由一些能在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和實(shí)踐方面致力于應(yīng)用和推動(dòng)狀態(tài)藝術(shù)的公司和組織組成。其分會(huì)遍布于北美洲，歐洲，東南亞，日本，澳大利亞/新西蘭，巴西,南非和剛剛成立的大中國(guó)分會(huì)，以及其它正在申請(qǐng)中的地區(qū)。

    SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (Supply-ChainCouncil) 開(kāi)發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。1996年春，兩個(gè)位于美國(guó)波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMRResearch (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)。

    2、 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)

    ISM 是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（the Insititute for Supply Management ），其前身是美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（ the National Associate of Purchasing Management ， NAPM ），建立于 1915 年，至今已有 90 年的歷史。目前， ISM 在全球 75 個(gè)國(guó)家共有 180 個(gè)分會(huì)，超過(guò) 45000 名會(huì)員，是全球采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大、最受尊崇的供應(yīng)管理領(lǐng)域?qū)�業(yè)協(xié)會(huì)之一。

    3、 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(CSCMP)

    CLM是全球最有影響的物流專業(yè)組織。于2005年1月1日正式更名為美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（Concil of Supply Chain Management Professionals，簡(jiǎn)稱CSCMP）

    CLM成立于1963年，憑借會(huì)員的積極參與和杰出才能，協(xié)會(huì)一直致力于推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展，為物流從業(yè)人員提供教育的機(jī)會(huì)和信息。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流協(xié)會(huì)向行業(yè)人士提供了種類繁多的項(xiàng)目、服務(wù)、相關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)從業(yè)人員的參與，了解物流業(yè)，從而對(duì)物流事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

    4、 英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)

    ILT是由兩所具有百年歷史的英國(guó)物流學(xué)會(huì)和英國(guó)交通學(xué)會(huì)在1999年6月合并而成的，是世界上最早的物流與運(yùn)輸專業(yè)組織，也是最具權(quán)威的組織之一。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)在其近百年的發(fā)展歷程中，形成并完善了一整套的物流和運(yùn)輸職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)的物流證書(shū)還得到了其他國(guó)際專業(yè)組織和著名學(xué)府的廣泛承認(rèn)，其物流和運(yùn)輸認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的培訓(xùn)課程被歐洲、北美、亞洲、大洋州和非洲的眾多國(guó)家廣泛采用，其中包括澳大利亞、加拿大、新西蘭、新加坡、印度、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港特區(qū)、南非等。

    i2的推薦資料

    1、目標(biāo)

    《目標(biāo)》是i2的必修課，作者是以色列物理學(xué)家，企業(yè)管理大師高德拉特�！赌繕�(biāo)》以小說(shuō)的手法，以工廠作為故事的背景，解釋了獨(dú)創(chuàng)的TOC（Theory Of Constraints），而TOC也是i2軟件的一個(gè)理論依據(jù)。

    目標(biāo)以生產(chǎn)線管理為主線，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限資源，使資源用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以求達(dá)到最大的效益。

    這本書(shū)不但是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典教材，但卻能適用于所有組織，對(duì)自己處理問(wèn)題也非常有幫助。強(qiáng)烈推薦。

    2、RHYTHM SCP Concept Manual

    這本小冊(cè)子是i2的內(nèi)部資料，很早以前是i2入門的教材，介紹了傳統(tǒng)制造業(yè)計(jì)劃流程弊端，以及制造計(jì)劃流程集成的重要性。將需求，客戶滿意度，人力資源等因素集成到制造計(jì)劃流程。

    小冊(cè)子提出來(lái)的TIP（Truly Integrated Planning），實(shí)際上就是后來(lái)講的APS（AdvancedPlanning System）。

    小冊(cè)子是i2理論的一個(gè)高度概括，非常經(jīng)典。

    3、i2U智能供應(yīng)鏈管理課程

    這套課程，根據(jù)i2的產(chǎn)品架構(gòu)，介紹了供應(yīng)鏈，是i2內(nèi)部的培訓(xùn)資料。I2的產(chǎn)品與APICS理論體系的結(jié)構(gòu)是相同的。這些資料，融合了供應(yīng)鏈管理的目的和挑戰(zhàn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化的途徑、以及供應(yīng)鏈每個(gè)子流程的特征，解決的典型問(wèn)題。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：供應(yīng)鏈系列文章之二

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