大約五年前，e-works策劃了一期《從PDM到PLM，10年回顧與展望》的專題，從PDM的定義起源到PLM的內(nèi)涵擴展逐步進行了剖析�；剡^頭去看那篇報道，既有仍然受益匪淺的理論，也發(fā)現(xiàn)不少需要更新的理念。
每年與CIMdata合作撰寫《中國PLM研究報告》過程中，都會反復(fù)推敲一個問題：某某廠商的業(yè)務(wù)能否界定在PLM范疇之內(nèi)？這個疑問在最近完成的《中國CAE市場研究報告》中再次被觸及。為此我們對PLM加以主流PLM（mainstream PLM）和廣義PLM（conprehensive PLM）區(qū)分，但事實上，隨著PLM的內(nèi)涵與應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴展，定義細分已經(jīng)不是應(yīng)對PLM邊界延伸所帶來復(fù)雜性的最佳方案。
問題的核心在于，PLM的邊界究竟在哪？
分析當前PLM技術(shù)的發(fā)展，在內(nèi)涵擴展方面，PLM技術(shù)已經(jīng)涵蓋設(shè)計成本管理、設(shè)計質(zhì)量管理、需求管理、大修維護管理、環(huán)保合規(guī)管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理甚至制造過程的管理等，并逐漸與系統(tǒng)工程等理念融合；在管理范疇拓展方面，PLM技術(shù)已經(jīng)覆蓋仿真數(shù)據(jù)管理、試驗數(shù)據(jù)管理、數(shù)控代碼、機器人控制程序管理、軟件代碼管理，以及對與產(chǎn)品配套的工程計算結(jié)果、工程文檔，甚至產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品品牌的管理；在應(yīng)用行業(yè)延伸方面，PLM從工程機械、高科技電子、航空航天和汽車等離散制造行業(yè)逐漸延伸至服裝制鞋、快速消費品、生命科學(xué)與制藥，甚至鋼鐵、化工、建筑工程以及更多其它的行業(yè)。
但這遠不是PLM的邊界。
昨天看到達索系統(tǒng)宣布2.5億歐元收購坤帝科公司（Quintiq）的新聞，作為一家供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件解決方案供應(yīng)商，坤帝科客戶遍及全球90多個國家，其產(chǎn)品線將融合至DELMIA品牌中，添加新產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃和優(yōu)化現(xiàn)有的數(shù)字化制造和生產(chǎn)運營管理。盡管達索系統(tǒng)宣稱公司步入后PLM時代，并為自己貼上“3D EXPERIENCE”公司的標簽，但這儼然還是一樁將PLM業(yè)務(wù)延伸至供應(yīng)鏈領(lǐng)域的并購案例。聯(lián)想到達索系統(tǒng)去年底對德國Realtime Technology AG(RTT)公司的并購，這亦是一起非典型式的PLM并購，只是因為達索系統(tǒng)的出手顯得比較順理成章。但不能否認的是，這家高端3D可視化軟件在并購前與傳統(tǒng)意義上的PDM/PLM并無絕對聯(lián)系。
今年6月在波士頓舉行的PTC全球用戶大會上，其會議主題似乎也偏離了傳統(tǒng)的PLM本身。從主題演講到技術(shù)演示、從CEO采訪到典型客戶訪談，無不充斥著PTC對未來IT的發(fā)展大趨勢的判斷——物聯(lián)網(wǎng)（IoT，Internet of Things），使得其具有里程碑意義的新品發(fā)布——CREO3.0在物聯(lián)網(wǎng)的背景下只能充當配角。PTC全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理壽宇澄博士在接受e-works采訪時說：“PTC基于物聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)生命周期管理系統(tǒng)緊緊抓住了行業(yè)發(fā)展的脈搏，拓寬了傳統(tǒng)PLM理念，將為客戶提供更為豐富的解決方案。”
誠然，隨著PLM技術(shù)的發(fā)展，不同廠商根據(jù)自己的行業(yè)特點和戰(zhàn)略定位，不斷為PLM技術(shù)的內(nèi)涵添磚加瓦，即便是一些沒有CAD背景的PLM廠商，以及ERP廠商，也在PLM領(lǐng)域開疆拓土。
PLM的邊界就這樣一點一點被拓寬。
在PLM概念誕生之初，諸多機構(gòu)包括AMR、CIMdata、Aberdeen Group等都曾對PLM進行了釋義，產(chǎn)品生命周期支持（product lifecycle support，簡稱PLCS）技術(shù)委員會則這樣定義PLM：“PLM是一種概念，是用來描述和支持用戶管理、跟蹤和控制產(chǎn)品全生命周期中所有產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的協(xié)同環(huán)境。”
PLCS技術(shù)委員會做出如此定義的訴求和精髓在于：在產(chǎn)品全生命周期中，從設(shè)計到制造再到維護服務(wù)階段，會涉及眾多的軟件和系統(tǒng)，會產(chǎn)生種類繁多的數(shù)據(jù)格式和標準，為了減少甚至統(tǒng)一產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)共享標準，PLCS提倡一種工程數(shù)據(jù)共享的標準，將數(shù)據(jù)協(xié)同的壁壘降到最小。
PLCS的愿景
PLCS技術(shù)委員會誕生的背景源于產(chǎn)品的復(fù)雜程度越來越高，為支撐高端復(fù)雜裝備的產(chǎn)品全生命周期管理，PLM的邊界必將得到更大程度的延伸。這也是為什么這家中立第三方機構(gòu)主要由全球大型航空航天企業(yè)（如波音等）提供資金，而非由某一家PLM廠商來主導(dǎo)運作。當然，PLCS所倡導(dǎo)的理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛認同，西門子PLM、達索系統(tǒng)以及微軟等IT廠商正在陸續(xù)加入這一研究陣營。
PLCS技術(shù)委員會為PLM的發(fā)展描繪了一個十分美好的愿景——統(tǒng)一產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)共享標準，卻依然沒能給出“PLM邊界在哪”的答案。我想這個問題應(yīng)該交給PLM業(yè)界的實踐者們，隨著PLM軟件和PLM廠商的不斷成熟，PLM領(lǐng)域咨詢服務(wù)公司的壯大發(fā)展，以及越來越多的企業(yè)更加注重PLM應(yīng)用，PLM一定不會束縛在信息繭房中。
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本文標題：PLM的邊界在哪？
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