隨著中國制造企業(yè)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在設(shè)計、仿真、試驗、工藝等各產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，先進(jìn)的研發(fā)工具和方法得到廣泛應(yīng)用。然而隨著產(chǎn)品復(fù)雜度不斷提高，研發(fā)數(shù)據(jù)和知識不斷累積，涉及的研發(fā)人員組織越來越龐大，企業(yè)又面臨一系列挑戰(zhàn)：研發(fā)流程和數(shù)據(jù)混亂，沒有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃和全局策略，執(zhí)行效率低；設(shè)計與仿真等研發(fā)工具采用隨意，且與流程、數(shù)據(jù)不集成；累積的知識經(jīng)驗沒有融入到研發(fā)活動中加以重用；研發(fā)質(zhì)量容易被忽視，沒有進(jìn)行可靠的管理；軟硬件資源的利用沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，容易造成資源浪費；跨團(tuán)隊、跨部門的研發(fā)工作協(xié)同程度不高。

    為了解決這些問題，企業(yè)需要搭建能夠管理研發(fā)流程、融入知識工程和質(zhì)量管理，實現(xiàn)研發(fā)過程可視可控、研發(fā)工具無縫集成、研發(fā)工作協(xié)同優(yōu)化、研發(fā)資源最優(yōu)配置等功能的自主研發(fā)平臺。對此，國內(nèi)研發(fā)信息化領(lǐng)域的各大廠商也推出了各具特色的解決方案：

    安世亞太的精益研發(fā)平臺PERA以系統(tǒng)工程為框架，集成了仿真優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、數(shù)字試驗等綜合設(shè)計工具，對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行的精益管理。PERA的核心價值在于，相對數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，PERA更注重于對研發(fā)過程的管理，并在研發(fā)流程中融入知識工程、質(zhì)量管理和專業(yè)設(shè)計工具。其功能模塊包括：平臺門戶和客戶端、系統(tǒng)工程、知識工程、綜合設(shè)計、質(zhì)量管理、研發(fā)數(shù)據(jù)管理。

安世亞太精益研發(fā)平臺

    瑞風(fēng)協(xié)同的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺DENOVA立足于復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計循環(huán)的協(xié)同設(shè)計及仿真，實現(xiàn)綜合集成、流程管理、知識重用、設(shè)計規(guī)范、數(shù)據(jù)管控、過程協(xié)同、一體化設(shè)計仿真等目標(biāo)。功能包括設(shè)計仿真工作中的項目管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、過程建模、工具軟件封裝和調(diào)度、柔性試驗設(shè)計優(yōu)化和可擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)，為設(shè)計仿真人員提供集成設(shè)計過程、工具和方法、規(guī)范、知識和數(shù)據(jù)的綜合研發(fā)環(huán)境。

    索為高科的集成研制平臺核心思想是使分立的計算機(jī)輔助設(shè)計環(huán)境向集成化、綜合化方向發(fā)展，涵蓋研制流程管理和過程數(shù)據(jù)管理兩部分，研制流程管理主要實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)的定義、驅(qū)動和監(jiān)控，需要綜合運(yùn)用項目管理技術(shù)和流程管理技術(shù)；過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要是對設(shè)計、分析、仿真數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化管理，以實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作時數(shù)據(jù)的共享和唯一性。包括設(shè)計門戶、協(xié)同任務(wù)管理、總體設(shè)計、工程設(shè)計、綜合仿真、過程數(shù)據(jù)管理、軟硬件資源調(diào)用管理等子系統(tǒng)。

    �；�科技的綜合研發(fā)平臺方案主要包括試驗數(shù)據(jù)管理、知識管理、仿真數(shù)據(jù)及流程管理、研發(fā)資源管理等部分，其中試驗數(shù)據(jù)管理幫助企業(yè)組建一個準(zhǔn)確一致的試驗數(shù)據(jù)資源庫，這個資源庫管理了試驗數(shù)據(jù)以及圍繞試驗過程的相關(guān)信息；知識管理則幫助企業(yè)在工程設(shè)計中重用已有的知識和經(jīng)驗；仿真數(shù)據(jù)及流程管理能夠管理從仿真項目啟動到生成報告整個過程的所有的仿真數(shù)據(jù)和流程；研發(fā)資源管理以在線計算的形式，將各類研發(fā)應(yīng)用軟件、計算硬件資源、圖形工作站、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行管理，提高研發(fā)資源利用效率。

    安懷信的仿真驅(qū)動設(shè)計流程平臺側(cè)重研發(fā)流程的規(guī)劃實施，傳統(tǒng)的設(shè)計-仿真-制造-試驗流程中，仿真技術(shù)只能起到后期校核的作用，無法進(jìn)入設(shè)計早期，對設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化。而安懷信所倡導(dǎo)的ALD（Analysis Lead Design）流程中，研發(fā)流程分為概念設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩部分，概念設(shè)計階段實現(xiàn)概念模型快速創(chuàng)建和快速仿真分析，設(shè)計人員可以對創(chuàng)新設(shè)計進(jìn)行大量仿真和優(yōu)化，為詳細(xì)設(shè)計輸入高質(zhì)量的設(shè)計原型，詳細(xì)設(shè)計階段不再做模型拓?fù)涓�改，只進(jìn)行基于裝配和工藝的設(shè)計。

    可以看出不同廠商解決方案的功能特點各異，建立企業(yè)自主研發(fā)平臺也尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)特點進(jìn)行選擇，同時要考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來研發(fā)戰(zhàn)略，及時在已搭建的研發(fā)平臺上進(jìn)行功能擴(kuò)展。

延伸閱讀：

    精益研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新

    http://articles.e-works.net.cn/PLMoverview/article103451.htm

    協(xié)同設(shè)計仿真平臺引領(lǐng)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)趨勢

    http://articles.e-works.net.cn/cae/article84419.htm

    研發(fā)數(shù)字化助力三一產(chǎn)品創(chuàng)新

    http://articles.e-works.net.cn/PDM/article93577.htm

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：自主研發(fā)平臺百花齊放

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