隨著中國(guó)制造企業(yè)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)、工藝等各產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，先進(jìn)的研發(fā)工具和方法得到廣泛應(yīng)用。然而隨著產(chǎn)品復(fù)雜度不斷提高，研發(fā)數(shù)據(jù)和知識(shí)不斷累積，涉及的研發(fā)人員組織越來(lái)越龐大，企業(yè)又面臨一系列挑戰(zhàn)：研發(fā)流程和數(shù)據(jù)混亂，沒(méi)有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃和全局策略，執(zhí)行效率低；設(shè)計(jì)與仿真等研發(fā)工具采用隨意，且與流程、數(shù)據(jù)不集成；累積的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有融入到研發(fā)活動(dòng)中加以重用；研發(fā)質(zhì)量容易被忽視，沒(méi)有進(jìn)行可靠的管理；軟硬件資源的利用沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，容易造成資源浪費(fèi)；跨團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)的研發(fā)工作協(xié)同程度不高。
為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要搭建能夠管理研發(fā)流程、融入知識(shí)工程和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程可視可控、研發(fā)工具無(wú)縫集成、研發(fā)工作協(xié)同優(yōu)化、研發(fā)資源最優(yōu)配置等功能的自主研發(fā)平臺(tái)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)研發(fā)信息化領(lǐng)域的各大廠商也推出了各具特色的解決方案：
安世亞太的精益研發(fā)平臺(tái)PERA以系統(tǒng)工程為框架，集成了仿真優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、數(shù)字試驗(yàn)等綜合設(shè)計(jì)工具，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行的精益管理。PERA的核心價(jià)值在于，相對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，PERA更注重于對(duì)研發(fā)過(guò)程的管理，并在研發(fā)流程中融入知識(shí)工程、質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工具。其功能模塊包括：平臺(tái)門(mén)戶(hù)和客戶(hù)端、系統(tǒng)工程、知識(shí)工程、綜合設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、研發(fā)數(shù)據(jù)管理。
安世亞太精益研發(fā)平臺(tái)
瑞風(fēng)協(xié)同的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)DENOVA立足于復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)循環(huán)的協(xié)同設(shè)計(jì)及仿真，實(shí)現(xiàn)綜合集成、流程管理、知識(shí)重用、設(shè)計(jì)規(guī)范、數(shù)據(jù)管控、過(guò)程協(xié)同、一體化設(shè)計(jì)仿真等目標(biāo)。功能包括設(shè)計(jì)仿真工作中的項(xiàng)目管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程建模、工具軟件封裝和調(diào)度、柔性試驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和可擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)，為設(shè)計(jì)仿真人員提供集成設(shè)計(jì)過(guò)程、工具和方法、規(guī)范、知識(shí)和數(shù)據(jù)的綜合研發(fā)環(huán)境。
索為高科的集成研制平臺(tái)核心思想是使分立的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)環(huán)境向集成化、綜合化方向發(fā)展，涵蓋研制流程管理和過(guò)程數(shù)據(jù)管理兩部分，研制流程管理主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)的定義、驅(qū)動(dòng)和監(jiān)控，需要綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)和流程管理技術(shù)；過(guò)程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要是對(duì)設(shè)計(jì)、分析、仿真數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化管理，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)數(shù)據(jù)的共享和唯一性。包括設(shè)計(jì)門(mén)戶(hù)、協(xié)同任務(wù)管理、總體設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、綜合仿真、過(guò)程數(shù)據(jù)管理、軟硬件資源調(diào)用管理等子系統(tǒng)。
�；萍嫉木C合研發(fā)平臺(tái)方案主要包括試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理、知識(shí)管理、仿真數(shù)據(jù)及流程管理、研發(fā)資源管理等部分，其中試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理幫助企業(yè)組建一個(gè)準(zhǔn)確一致的試驗(yàn)數(shù)據(jù)資源庫(kù)，這個(gè)資源庫(kù)管理了試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及圍繞試驗(yàn)過(guò)程的相關(guān)信息；知識(shí)管理則幫助企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中重用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；仿真數(shù)據(jù)及流程管理能夠管理從仿真項(xiàng)目啟動(dòng)到生成報(bào)告整個(gè)過(guò)程的所有的仿真數(shù)據(jù)和流程；研發(fā)資源管理以在線計(jì)算的形式，將各類(lèi)研發(fā)應(yīng)用軟件、計(jì)算硬件資源、圖形工作站、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行管理，提高研發(fā)資源利用效率。
安懷信的仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)流程平臺(tái)側(cè)重研發(fā)流程的規(guī)劃實(shí)施，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-仿真-制造-試驗(yàn)流程中，仿真技術(shù)只能起到后期校核的作用，無(wú)法進(jìn)入設(shè)計(jì)早期，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化。而安懷信所倡導(dǎo)的ALD（Analysis Lead Design）流程中，研發(fā)流程分為概念設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩部分，概念設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)概念模型快速創(chuàng)建和快速仿真分析，設(shè)計(jì)人員可以對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)進(jìn)行大量仿真和優(yōu)化，為詳細(xì)設(shè)計(jì)輸入高質(zhì)量的設(shè)計(jì)原型，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段不再做模型拓?fù)涓�，只進(jìn)行基于裝配和工藝的設(shè)計(jì)。
可以看出不同廠商解決方案的功能特點(diǎn)各異，建立企業(yè)自主研發(fā)平臺(tái)也尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行選擇，同時(shí)要考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)研發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)在已搭建的研發(fā)平臺(tái)上進(jìn)行功能擴(kuò)展。
延伸閱讀：
精益研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
http://articles.e-works.net.cn/PLMoverview/article103451.htm
協(xié)同設(shè)計(jì)仿真平臺(tái)引領(lǐng)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)趨勢(shì)
http://articles.e-works.net.cn/cae/article84419.htm
研發(fā)數(shù)字化助力三一產(chǎn)品創(chuàng)新
http://articles.e-works.net.cn/PDM/article93577.htm
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
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本文標(biāo)題：自主研發(fā)平臺(tái)百花齊放
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